最近一年老馮對阿里的看法有所改觀，主要是因?yàn)?Qwen 團(tuán)隊(duì)確實(shí)在實(shí)打?qū)嵉刈鍪隆⒆鲩_源、做出了令人印象深刻的成果。不過江山易改，本性難移。就在 Qwen3.5 發(fā)布的喜悅余溫尚存時，一場意料之外的人事劇變打破了寧靜。

2026 年 3 月 3 日，通義千問（Qwen）技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸（Justin Lin）在 X 上發(fā)布了一條簡短的推文：

“我要卸任了。再見，我親愛的 qwen。” (@JustinLin610)[1]

寥寥數(shù)語，中國最成功的開源大模型項(xiàng)目的核心人物，出局了。

一、前夜還在并肩作戰(zhàn)，今天就突然卸任

這并不像一場體面的告別。Qwen 核心貢獻(xiàn)者陳誠（@cherry_cc12）在回復(fù)中直言不諱：

“我真的很難過。我知道離開不是你的選擇。就在昨晚，我們還并肩發(fā)布了 Qwen3.5 小型號。”

“離開不是你的選擇”——這句話點(diǎn)燃了外界對阿里內(nèi)部權(quán)力更迭的猜想。前一晚還在為 Qwen3.5 的發(fā)布通宵達(dá)旦，第二天便被解除職務(wù)。這種時間點(diǎn)的選擇，極具戲劇性也極其冷酷。

“離開不是你的選擇” —— 這句話的信息量已經(jīng)足夠大了。前一天晚上還在一起發(fā)布 Qwen3.5 小模型，第二天人就卸任了。這不像是深思熟慮的職業(yè)規(guī)劃，更像是一場突如其來的變動。

同日離職的還有研究員李凱新（Kaixin Li）和惠碧媛（Binyuan Hui, @huybery），李凱新在告別感言中提到，Qwen 原本計劃在新加坡建立技術(shù)據(jù)點(diǎn)，但隨著林俊旸的離開，這一計劃已無以為繼。

一天之內(nèi)，技術(shù)領(lǐng)軍人與數(shù)位核心骨干集體流失。這不是普通的人才流動，而是系統(tǒng)性的人才流失，或者說，一場組織層面的 “清洗”。

二、 18 個月：語言、語音、視覺三大方向負(fù)責(zé)人出走

林俊旸的離開是通義實(shí)驗(yàn)室人才流失的縮影。復(fù)盤過去一年半的時間線，阿里的 AI 核心團(tuán)隊(duì)幾乎經(jīng)歷了一次“換血”：

?周暢（鐘煌）： 2024 年離職加入字節(jié)跳動。作為 M6 與 Qwen 的早期核心功臣，他離職時帶走了超過 10 名核心成員。據(jù)傳字節(jié)開出了數(shù)倍于阿里的薪資溢價，阿里隨后對其發(fā)起了千萬級別的競業(yè)限制仲裁。?鄢志杰： 語音 AI 領(lǐng)軍人，打造了“通義聽悟”。2025 年離職，現(xiàn)落腳京東負(fù)責(zé)語音實(shí)驗(yàn)室。?薄列峰： 視覺團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了 Animate Anyone 等爆款模型。2025 年 4 月加入騰訊混元團(tuán)隊(duì)。?林俊旸： 阿里最年輕的 P10，Qwen 的全球代言人。在他的帶領(lǐng)下，Qwen 的 Hugging Face 下載量突破 6 億次，成為全球僅次于 Llama 的開源力量。

至此，語言、語音、視覺三大核心方向的負(fù)責(zé)人悉數(shù)離職。達(dá)摩院初創(chuàng)時的“十三掃地僧”，已有九位離開。

三、 沖突根源：算力焦慮、KPI 與組織內(nèi)耗

為什么留不住人？社交媒體上的爆料和公開言論也許拼湊出了真相：

1.算力與研究的錯配： 林俊旸曾在 2026 年 1 月的峰會上坦言，團(tuán)隊(duì)的大部分算力被用于“交付需求”，導(dǎo)致前沿研究空間受限。當(dāng)技術(shù)天才被當(dāng)成 “業(yè)務(wù)的技術(shù)外包” 使用，離心力便產(chǎn)生了。2.錯位的考核體系： 據(jù) X 平臺知情人士透露，阿里云內(nèi)部竟嘗試用 DAU（日活） 這類 C 端產(chǎn)品指標(biāo)來考核底層的基座模型團(tuán)隊(duì)。這種“指鹿為馬”的評價體系，讓專注技術(shù)的科學(xué)家感到極大的不適。3.組織架構(gòu)的頻繁震蕩： 從通義實(shí)驗(yàn)室到智能信息事業(yè)群，再到新成立的“千問事業(yè)群”，匯報關(guān)系的反復(fù)變動往往伴隨著權(quán)力的重新分配。4.外來空降兵的強(qiáng)勢切入： 傳聞稱，接替林俊旸的可能是來自 Google DeepMind 的周浩（Hao Zhou）。社區(qū)普遍擔(dān)心，一位擅長強(qiáng)化學(xué)習(xí)的專家能否理解并延續(xù) Qwen 珍貴的開源生態(tài)基因。

四、 老馮評論：技術(shù)靈魂不可替代 觀點(diǎn)一：Qwen3 可能就是絕唱

社區(qū)里的悲觀情緒不是空穴來風(fēng)。有分析認(rèn)為，林俊旸走后 Qwen3 系列可能是相當(dāng)長一段時期內(nèi)的最后杰作。Hyperbolic Labs CTO 金宇辰擔(dān)心 Qwen 將轉(zhuǎn)向封閉商業(yè)化路線，不再交付前沿開源模型。

這個判斷有其道理。Qwen 在開源模型中，技術(shù)上確實(shí)領(lǐng)先，Hugging Face 下載量巨大，學(xué)術(shù)界和開發(fā)者都在用。但跟幾千萬 DAU 的豆包比，在國內(nèi)消費(fèi)市場的存在感確實(shí)弱。阿里高層的決定可能就是因?yàn)檫@一點(diǎn)，想換方向換人。問題是：你把做模型的人趕走了，拿什么去跟豆包競爭？靠空降的外來和尚？還是 App 送奶茶的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？

觀點(diǎn)二：這些人100%能找到更好的地方

老馮倒是一點(diǎn)也不擔(dān)心這些技術(shù)精英的出路。周暢去字節(jié)薪資翻數(shù)倍；鄢志杰輾轉(zhuǎn)騰訊后落腳京東；薄列峰直接當(dāng)了騰訊混元的多模態(tài)負(fù)責(zé)人。林俊旸的學(xué)術(shù)影響力和 Qwen 的全球下載量——這樣的履歷，全世界的 AI 實(shí)驗(yàn)室都會搶著要。

真正應(yīng)該擔(dān)心的是阿里自己。花了七年培養(yǎng)最年輕的 P10，在他做出最大成績的時候讓他走了。下一個愿意在阿里從校招拼到 P10 的人，看到這個先例，還會有多少信心？

觀點(diǎn)三：AI 模型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該獨(dú)立于云廠商運(yùn)營

老馮一直認(rèn)為，AI 模型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該獨(dú)立于云廠商運(yùn)營。就像云計算時代的數(shù)據(jù)庫公司——Snowflake 不需要自己做云，MongoDB 不需要自己做云，它們在云上做自己最擅長的事情，而不需要綁死在某個云上。（）

通義千問團(tuán)隊(duì)的困境正好印證了這一點(diǎn)。當(dāng)模型團(tuán)隊(duì)被塞進(jìn)云廠商的組織架構(gòu)里，它就不可避免地被業(yè)務(wù)需求綁架：算力要先保證云服務(wù)的 SLA，人力要先滿足客戶的定制需求，KPI 要跟 DAU 和 ARR 走。做基礎(chǔ)研究的人被迫優(yōu)先保障產(chǎn)品交付，這是結(jié)構(gòu)性的錯配。

如果 Qwen 團(tuán)隊(duì)是一個獨(dú)立的 AI 實(shí)驗(yàn)室——就像 DeepSeek 那樣，一百多人的精干團(tuán)隊(duì)，專注于模型本身——它的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和人才留存能力恐怕會完全不同。

觀點(diǎn)四：“西谷東阿” ，理想很豐滿

此前有人提出"西谷東阿"的說法——谷歌 vs 阿里，意思是阿里憑借 Qwen 的開源生態(tài)，芯片，云計算 —— 通云哥，有能力在全球 AI 格局中占據(jù)一席之地，跟 Google 掰手腕分庭抗禮。老馮覺得如果 Qwen 團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，這倒也不是沒有可能。但現(xiàn)在看來，這個說法可能站不住腳了。

Qwen 的全球影響力，很大程度上是靠林俊旸撐起來的。他在 X 上發(fā)布模型更新、分享基準(zhǔn)測試結(jié)果、回應(yīng)全球開發(fā)者的問題——在中國 AI 項(xiàng)目普遍不擅長國際社區(qū)運(yùn)營的環(huán)境里，林俊旸幾乎是唯一能跟全球開發(fā)者直接對話的"人格化"代言人。

現(xiàn)在這個人走了。阿里至今沒有宣布誰來接替他的公眾角色。Qwen 在國際開源社區(qū)中的"人格"，出現(xiàn)了空白。技術(shù)上 Qwen 短期內(nèi)可能不會受重大影響——模型基礎(chǔ)已經(jīng)建好了，Qwen3.5 也發(fā)布了。但開源的競爭不只是模型好不好的問題，更是社區(qū)信不信你的問題。你把自己的靈魂人物逼走了，社區(qū)憑什么繼續(xù)相信你？

觀點(diǎn)五：3800億投資解決不了組織問題

阿里2025年宣布未來三年投入3800億元人民幣用于人工智能和云基礎(chǔ)設(shè)施。CEO 吳泳銘把 AGI 定位為戰(zhàn)略目標(biāo)，啟動了"明星頂尖人才招募計劃"，校招開放7000多個崗位。這些都很好。但有錢解決不了的問題是：你的組織文化到底能不能留住頂尖人才？

錢可以招來人，但如果招來的人面臨的是：反復(fù)重組的組織架構(gòu)、被業(yè)務(wù)需求吞噬的算力分配、用 DAU 考核基礎(chǔ)研究的 KPI 體系、以及隨時可能被空降領(lǐng)導(dǎo)取代的政治風(fēng)險——那你招來的人，遲早也會走。

DeepSeek 用150人的團(tuán)隊(duì)做出了震驚世界的 R1 模型。阿里用幾千人的團(tuán)隊(duì)加幾百億的投資，卻留不住自己培養(yǎng)的最優(yōu)秀技術(shù)領(lǐng)袖。這不是錢的問題，這是組織文化的問題。

林俊旸和老馮是同年生，老馮畢業(yè)也去了阿里（阿里味沒那么沖的非典型 BU）。這幾年，阿里也有幾次想要挖我回去，或者收購我的公司。但老馮每次都是在考慮的半途中放棄，為什么？ —— 因?yàn)榘硨?shí)在受不了那股嗆鼻子的阿里味。

結(jié)語

李開復(fù)曾預(yù)判中國 AI 大模型市場最終會剩下少數(shù)幾家頭部玩家。如果阿里想留在牌桌上，取決于它能否從這次事件中真正學(xué)到教訓(xùn)。不是寫在 PPT 里的那種教訓(xùn)——"我們要加強(qiáng)人才建設(shè)"、"我們要優(yōu)化組織架構(gòu)"、"我們要建立更具競爭力的薪酬體系"——而是真正理解一個樸素的道理：

做出成績的人，不應(yīng)該被做 PPT 的人趕走。

林俊旸走了。李凱新走了。惠碧媛走了。周暢走了。鄢志杰走了。薄列峰走了。達(dá)摩院十三位掃地僧走了大半。剩下的是什么？是3800億的投資承諾？是反復(fù)折騰的組織架構(gòu)？是空降的外來和尚？是用 DAU 考核基礎(chǔ)研究的 KPI 嗎？

Qwen 模型也許還會繼續(xù)發(fā)布。阿里云的 API 還會繼續(xù)運(yùn)行。千問 APP 的日活可能還會繼續(xù)增長。但在 X 上跟全球開發(fā)者打成一片的 Justin Lin，那個凌晨還在發(fā)布模型的拼命團(tuán)隊(duì)，那個讓 Qwen 從一個內(nèi)部項(xiàng)目變成全球最受歡迎開源模型的靈魂——已經(jīng)不在了。

老馮希望這些人能夠再創(chuàng)建一個 AI 實(shí)驗(yàn)室，或者加入像 DeepSeek ，Kimi，MinMax 這樣的獨(dú)立模型公司，繼續(xù)追求他們的夢想。他們配得上更好的舞臺，沒必要把自己綁死在這里。

至于阿里——江山易改，本性難移。他們也許覺得開源聲望、道德光環(huán)、技術(shù)影響力這些東西在績效考核中一文不值，那么在它們翻車犯錯的時候，也不用指望社區(qū)能有什么善意。

至于西谷東阿，大家也只會把它當(dāng)成又一個笑話來看。

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