娃哈哈砍掉機器人等跨界業務，聚焦主業并推進內部架構重組。

機器人和娃哈哈，完全風馬牛不相及，其實它們之間的交集還不少。在2026年春晚已經同框出現多次。這屆被譽為“史上機器人含量最高”的春晚，先后有4個品牌的機器人直接參與節目演出；與此同時，國民飲料娃哈哈連續第5年以飲品甄選品牌的身份亮相。

而娃哈哈與機器人的緣分，其實遠遠早于馬年春晚，2026年2月開春，宗馥莉宣布娃哈哈解散精密機械公司，正式砍掉機器人相關業務。很多人可能不知道，娃哈哈確實曾布局機器人業務，而且這一業務并非由宗馥莉主導，而是娃哈哈老掌門宗慶后時代的產物。

2011年，宗慶后時代的娃哈哈承擔了“十二五”重大科技專項課題，專注于高速搬運機器人及其物流生產線關鍵技術研發。后續還研發了用于飲料生產線的產品裝箱、碼垛、生產物料的各類機器人。后續娃哈哈正式成立智能機器人公司，大量資源研發核心部件。但多年運營下來，該業務始終未能突破盈利瓶頸。有人認為，娃哈哈是理性止損；也有人覺得，宗馥莉在人形機器人與AI風口期選擇退出，實在可惜。

經歷股份紛爭與遺產繼承風波后，2026年的娃哈哈更多采取減法策略。宗馥莉曾表態，她不會因為風波改變方向，而是堅定走自己的路，完成既定目標。如今的宗馥莉依舊對娃哈哈品牌擁有很大的主導權。2025年11月，曾經在宏勝系企業出任高管的許思敏出任娃哈哈的新任董事長，根據當前的股權結構，宗馥莉個人對娃哈哈直接持股為29.4%，仍是最大個人股東，且宏勝集團目前承接了娃哈哈約42%的核心產品代工業務。2026年，這位前娃哈哈掌門的千金仍按照自己的節奏調整著企業布局。

娃哈哈的戰略瘦身，不止機器人

其實娃哈哈的戰略瘦身早在2025年7月就開始了。過去一年多的時間里，在宗馥莉的主導下，娃哈哈先后注銷解散了擁有芯片研發業務的浙江宏振智能芯片有限公司（注冊資本超過2億元），以及擁有自建電商平臺的杭州娃哈哈電子商務公司；健康管理、區域飲用水等相關公司，也圍繞優化產能布局，進行了調整和淘汰。

隨著實體經濟環境的變化，如今的娃哈哈顯然已經走過了宗慶后時代“大而全”的商業帝國時期。無論是芯片還是機器人業務，多年發展都沒能走出集團內部，形成真正的市場競爭力。從今年的春晚來看，即使在杭州本地，以宇樹科技為代表的相關企業也已高手如云，在集團內發展多年、進展緩慢的娃哈哈機器人業務，顯然沒有更多突圍機會。對這些業務及時進行裁撤，無疑是明智的選擇。

機器人產業是宗慶后時代諸多賽道遺留的業務之一。除了飲料主業之外，娃哈哈曾涉足多種經營。其中，2002年成立、主打兒童服飾的娃哈哈童裝，曾在全國開設上千家門店，結果其主體公司于2021年注銷。2013年與茅臺鎮金醬酒業合資創立白酒品牌領醬國酒；結果到了2018年，娃哈哈轉讓了該業務的生產工廠，白酒業務基本退出市場。

茅臺鎮

其實，早期娃哈哈的部分衍生業務就是由宗馥莉直接負責的。但等到宗馥莉執掌娃哈哈后，她也發現，企業的優勢始終在飲料主業、渠道布局和國民品牌口碑上。貿然跨界不僅耗費資金、分散精力，還會耽誤主業發展；同時，機器人、芯片均屬于典型的技術密集型、資金密集型行業，行業壁壘極高。對于以快消品為核心基因的娃哈哈而言，隔行如隔山，貿然入局完全得不償失。

內部重構開始了

2025年一份娃哈哈發給經銷商要在2026年要把品牌名稱從“娃哈哈”改成“娃小宗”的文件曾在飲料行業掀起軒然大波，隨后這一石破天驚的改革在之后的股權爭議、遺產風波和宗馥莉幾上幾下之后變得不了了之。

宗馥莉

2026年的1月，根據天眼查顯示，杭州娃哈哈宏振投資有限公司正式更名為杭州宏振投資有限公司，刪去了“娃哈哈”三個字。

這家公司是宗馥莉100%控股，且為杭州娃哈哈食品有限公司和杭州娃哈哈飲料有限公司第一大股東，持股比例為51%，此外，宏振還是娃哈哈商業股份有限公司的大股東，還控制著娃哈哈創投、娃哈哈數字科技，娃哈哈電子商務和娃哈哈精密機械等關聯公司。

而杭州娃哈哈食品有限公司和杭州娃哈哈飲料有限公司的另外一個股東：杭州娃哈哈集團有限公司，也是娃哈哈品牌商標注冊的實體，目前是國資控股。

這意味著，宏振投資這家公司處在娃哈哈整個體系中的關鍵位置，而它的名字已經與“娃哈哈”這個名字解綁。

此外，據天眼查的數據顯示，2月24日，南昌娃哈哈食品有限公司發生工商變更，企業名稱變更為南昌宏勝食品有限公司。該公司成立于2006年9月，注冊資本1800萬美元，經營范圍包括飲料生產、乳制品生產、食品生產等，由榮輝投資有限公司、麗水盛佳飲料有限公司共同持股。值得一提的是，近期相關企業南昌宏勝恒楓飲料有限公司、山西宏勝食品有限公司、濰坊宏勝飲料有限公司、濰坊宏勝乳品有限公司都陸續完成了更名。

之前某些媒體曝出的娃哈哈在被縮小，宏勝系在擴大的問題其實仍在繼續。有媒體報道，現在的宏勝已掌控娃哈哈42%的核心產品代工產能，成為娃哈哈供應鏈的核心力量。2025年年底的經銷商大會上，娃哈哈交出“2025年收入增長5億”的成績單，并表示在瓶裝水領域實現強勁增長。

從“娃小宗”改名風波到宏勝系全面擴張的調整，本質是宗馥莉在股權爭議、家族矛盾與渠道壓力下，從激進換牌轉向曲線獨立的務實選擇。直接更名受阻后，她轉而通過工商更名、產能轉移、股權架構調整，把核心生產與供應鏈裝進宏勝體系，既守住“娃哈哈”這塊國民招牌穩住基本盤，又為新品牌與市場化改革留出空間。

一邊是老品牌的存量保衛戰，一邊是新平臺的增量突圍戰，短期看是內部分拆與陣痛，長期則是宗馥莉試圖擺脫歷史包袱、搭建現代企業治理結構的關鍵一步。能否平衡情感資產與商業效率，將決定這場改革的最終成敗。

未來的娃哈哈會怎么樣？

根據截至2026年3月的數據，娃哈哈2025年全年營收并未對外公布具體總額，但多家媒體一致披露，其2025年實現了5億元的收入增長。

其實對娃哈哈來說，傳承、股權方面的遺留問題仍舊存在，但2025年的娃哈哈依舊完成了逆風增長。有數據顯示，娃哈哈在2024年借助網絡輿論實現市場占有率迅速擴張；2023年，娃哈哈在純凈水領域的市場份額僅有5.8%，到了2025年，這一比例基本穩定在16%左右。原本處于第二梯隊的娃哈哈，市場占有率已實現大幅提升。而常年位居飲用水行業老二位置的怡寶，2025年的市場份額則下滑了1.8%。

新的一年里，娃哈哈顯然想聚焦主業，不過宗馥莉能在多大程度上掌控娃哈哈股東層面，能為宗家擺平多少遺留問題，目前仍不好說。現階段，宗馥莉所做的仍是“去個人化”重構，核心是將企業權威從個人轉移到清晰的制度、流程和組織力上，建立標準化的管理體系，擺脫對個人決策的依賴，實現企業的規范化運轉。

此外，娃哈哈與宗家的遺留問題，會在多大程度上羈絆企業的發展，仍值得觀察。這需要宗馥莉以及娃哈哈新領導層權衡各方利益，化解內部矛盾，重建企業凝聚力。一旦像去年年底那樣，娃哈哈各方勢力陷入長期拉鋸狀態，企業的影響力就會逐步下降，內耗也會進一步加劇。

事實上，雖然誕生于富有創新精神的杭州，且與阿里巴巴、宇樹科技同在錢塘江畔，但娃哈哈的基因里仍帶著傳統企業的特質。無論是宗慶后、宗馥莉，還是其他任何人掌舵，讓這家飲料企業做好飲用水業務、夯實主業產品，或許才是各方最愿意看到的結果。

從宗慶后時代的“大而全”，到宗馥莉時代的“專而精”，無論誰當家，娃哈哈都準時出現在了春晚的舞臺上。娃哈哈的這場戰略瘦身，本質上是一代民營企業在傳承與轉型中的必然選擇。一個品牌的生命力，從來不在盲目擴張的賽道數量里，而在守住初心的定力與與時俱進的勇氣中。當喧囂散去，回歸產品、回歸主業，娃哈哈才算真正走出家族企業的歷史慣性，走向更長久、更穩健的未來。

參考資料

1、宗馥莉再破局！砍停娃哈哈機器人業務，老爹宗慶后13年布局全推翻，搜狐財經

2、開年大動作！兩款單品亮相春晚，娃哈哈2026揮刀重構主業。食品頭條

3、亟待秩序重構的純凈水市場：怡寶“跌倒”，娃哈哈“吃飽”？整點消費