北京
想起以前一位領導：
這位領導是典型的“暴脾氣”，和大多數國央企領導四平八穩的風格相比，他簡直是一個異類，動不動就激動、炸毛，吹胡子瞪眼。
神奇的是，他這種脾氣，在公司竟然也混得不錯，十幾二十年的時間，從一個沒背景的普通員工一路升到進班子。
更神奇的是，領導同事都覺得他專業能力強、真性情，甚至因為這份“真性情”而對他多了幾分包容，對他的壞脾氣一笑置之，
因為他給人的感覺是：就算說話偶爾得罪人也是為了工作，并沒有什么私心。
我一開始也是這樣覺得，直到后來到他手下工作，接觸多了，才明白隊友之前點醒我的一句話：
你怎么知道他的“真性情”不是演出來的？
沒錯，這就是今天的主題：
國央企的聰明人，情緒都是經過精算的。
就像這位領導，雖然喜歡吹胡子瞪眼，但他很好地把握了兩個原則：
第一，絕不和領導起正面沖突。
在下屬面前他脾氣暴躁，動不動拍桌子；在平級面前他也經常爭得面紅耳赤，
但在領導面前，他情緒穩定，很有分寸。
就算有不同意見，也絕不固執，將自己的意見表達清楚、分析利弊之后，
假如領導不同意，便堅決按領導意見執行，絕不多言。
第二，他的“脾氣”，發得也是有策略、有技巧。
脾氣不是隨時隨地任性亂發的，那樣只會讓人覺得他情緒不穩定、狂躁。
很多時候，都是經過精心度量之后的有的放矢、有意而為，沒有一次是無用功。
有的“脾氣”，是為了推進工作；有的 “脾氣” ，是為了在下屬面前立威；
有的 “脾氣” ，是為了劃清邊界；有的 “脾氣” ，可能只是為了鞏固自己“真性情”的人設。
這個領導的例子說明什么？
說明成熟的職場人，”情緒“都是為目的服務的。
我見過很多人，情緒主導一切，脾氣上頭了就什么都顧不得了，腦子一熱，心一橫，眼一閉，發泄了再說。后果可想而知。
我之前就有位同事，業務能力很強、人很聰明、工作也很拼，
但這么多年一直沒升上去，到現在還是個基層主管，說起來大家都覺得可惜。
究其原因，就是因為總控制不住自己的情緒：
一是由于業務能力強，所以難免恃才傲物，
做事總是一廂情愿地按照自己的想法，既無法和同事合作，也不懂得從領導的角度考慮問題；
二是說話也很直接，喜歡嗆人，經常當眾將領導懟得沒法出聲。
最后換了好幾家單位，每到一家單位都和領導相處不好，甚至公開翻臉、吵架。
這樣做心理上是一時爽，但這樣一來，不僅多年的努力和付出付諸東流，還被人貼上“情緒不穩定”、“不成熟”、“缺乏大局觀”的標簽，
工作調來調去、換來換去，同批能力不如他的同事都是中層、高層了，他還一直被摁在基層無法翻身。
所以成熟的職場人，良好的情緒掌控能力是基本功。
一是盡量將情緒從工作中抽離。
工作就是工作，不要因為領導的一句話而否定自己，也不必因為工作中一些亂七八糟的人、事而糾結內耗、易燃易爆。
你只要直接了當地問自己：ta的目的是什么？我的目的是什么？
再從根源上解決問題。
職場上，大家都是戴著面具上班的，你只需要兢兢業業地扮演好工作賦予自己的角色，
所有的行為、動作、情緒，都為這個角色服務，就夠了。
那些真正清醒的人，“角色”和“自我”從來都是分開的。
二是要建立以“利弊”為主導的思維，而不是以“情緒”為主導的思維。
做一件事之前，先問問這件事對“我”有什么好處，對工作有什么好處。
有好處的事情，就去做，沒有好處的事情，哪怕當時再痛快，也堅決不能做。
情緒不要掛在臉上，沖動的話，憋三分鐘再決定說不說；沖動的事，忍三分鐘再決定做不做。
成熟的職場人，情緒都是收放自如的，上一秒還劍拔弩張，下一秒就可以握手言和，本質都是為了“目標”服務。
你以為發泄情緒是“忠于自己”，但職場中，“終于目標”才是立足之本。
就像文章開頭的那位領導，他的“真性情”不見得是真情流露，而是一種包裝、一種人設；
他的“脾氣”也未必是失控，而是一種刻意為之的，為實現目標服務的工具。
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