AI狂飆時代，阿里卻在修“人”的跑道

3月3日，中國元宵節，也就是春節后上班第一天，一張照片刷屏了：位于C位的是馬云，身旁人群中包括阿里巴巴集團主席蔡崇信、CEO吳泳銘、風險委員會主席邵曉鋒、電商事業群CEO蔣凡，螞蟻集團董事長井賢棟和CEO韓歆毅……

當日云谷學校公眾號顯示：3月3日下午，馬云曾與阿里、螞蟻的核心管理層到杭州云谷學校，與校長、老師們暢談AI帶來的挑戰和機會。

上班第一天，核心管理層罕見地全部聚齊，這說明了什么？阿里巴巴集團和螞蟻集團對發展AI的高度重視。

AI代表未來已成行業共識，2月27日，亞馬遜、軟銀、英偉達、微軟聯手投資OpenAI，合計1100億美元，投前估值7300億美元，投后估值超過8400億美元。

8400億美元的估值，這刷新了人們對于獨角獸的認知，外界對此的解讀是：這是對“通用人工智能（AGI）”價值的一次終極定價測試；OpenAI不僅僅是一家軟件公司，它是繼電力、互聯網之后的第三次工業革命引擎。

2025年風頭最勁的AI公司，美國當屬OpenAI和Gemini，中國當屬豆包和千問。3月3日，AI產品榜發布全球AI應用最新數據。榜單顯示，MAU（月活用戶數）排名前三的AI應用分別為ChatGPT、豆包和千問。

千問以2.03億MAU成為全球第三大AI應用，超越谷歌的Gemini，并以552%的增速居全球第一。從榜單看，國內AI的國民級應用已呈現豆包、千問雙雄并立的格局。

未來已來，身處AI時代的阿里巴巴開了一個好頭，2026年，阿里巴巴需要將領先的勢頭持續下去，這是3月3日馬云帶著阿里、螞蟻系的高管走訪云谷的原因。

信息時代，每隔十年都會發生一次技術革命，與時俱進的公司才能永遠立在浪潮之巔，過去三十年，全球經歷了三個技術創新周期，PC互聯網、移動互聯網，目前正在進入AI創新周期。

2026年是阿里巴巴創業的27年，其間阿里巴巴完成了三次創業，PC互聯網時期誕生了阿里巴巴、支付寶，移動互聯網時代誕生了阿里云，AI時代誕生了千問大模型。每一個技術創新周期，阿里巴巴都處在創新舞臺的中央。

一

搶跑AI：一場以“周”為單位的生死時速

新年伊始是制定全年計劃和基調的關鍵節點，通過這次高規格的集體行動，阿里巴巴向外界，也向內部，傳遞一種時不我待的緊迫感。馬云和管理層在交流中反復提到：“AI的迭代以周計算”，變化來得“非常快”。

2025年是阿里巴巴在AI領域全面爆發、戰略升級的關鍵一年，確立了“云+AI+芯片”三位一體的核心戰略，內部稱為“通云哥”，并進行了史無前例的投入。

2025年2月，阿里巴巴集團CEO吳泳銘宣布，未來三年將在AI和云計算硬件基礎設施上投入超過3800億元人民幣。主要用于建設全球AI數據中心、研發下一代AI芯片（平頭哥），以及大模型（通義千問）的訓練與迭代。

這是中國民營企業在AI基礎設施領域的最大單筆投資計劃，標志著阿里從“互聯網電商”向“AI科技巨頭”的徹底轉型。

“通云哥”通過垂直整合，實現軟硬件協同優化，降低算力成本，提升模型效率，構建類似谷歌（TPU+Gemini+Cloud）的全棧閉環能力。

千問堅持開源策略，被開發者稱為“AI時代的操作系統”，全球下載量突破數億次，衍生模型數量激增，構建了龐大的開發者生態。

平頭哥發布了針對Qwen3架構深度優化的AI芯片，如“真武”系列PPU，采用先進制程和專用架構。2025年，平頭哥PPU芯片出貨量達數十萬片，大規模部署于阿里云數據中心。

通過軟硬協同，使得千問大模型的訓練和推理效率大幅提升，API調用成本降低至競爭對手的1/10甚至更低。

目前阿里云GPU集群規模突破10萬張卡，是亞洲最大、全球領先的AI計算平臺，能夠支撐萬億參數模型的訓練需求。

2023年9月10日，吳泳銘出任阿里集團CEO后，制定了“用戶為先+AI驅動”的戰略，用戶為先錨定零售，是阿里巴巴的現在，AI驅動是未來，是增量，是發力的方向。

兩年半后的今天復盤，阿里巴巴在預定的戰略軌道上走得非常順利，不僅成功構建了“模型+算力+生態”的完整閉環，更將AI從單純的技術概念轉化為驅動萬億級商業生態的核心引擎，實現了從“中國電商巨頭”向“全球AI科技領袖”的歷史性跨越。

AI競賽是一場全球頂尖高手之間的角逐，馬云在給整個阿里巴巴上發條：搶占先機當然重要，更重要的是要跟上AI迭代的節奏。

二

云谷論道：當芯片遇上人心，重新定義“目的地”

劉易斯·卡羅爾在《愛麗絲夢游仙境》中的柴郡貓說：“如果你不知道要去哪兒，那么你走哪條路都無所謂。”做任何事情，去哪兒都比怎么去重要。

站在新時代的門口，對于一個企業來說，需要回答兩個問題：去哪兒，怎么去。搶占先機，跟上AI時代的節奏，回答的是“怎么去”的問題；“云谷論道”還試圖回答另一個問題：去哪兒。

馬云表示，AI的沖擊非常大，但是機會也很大，AI帶來了一個讓教育回歸教育本身的機會。

“死記硬背的時間，刷題的時間可以釋放出來，用來培養創造力和想象力。孩子們可以有更多時間來玩，來學習音樂、繪畫、運動等，從中學會分享、學會感受和體驗，學會傾聽、學會理解。”

馬云認為，看一所學校是不是屬于AI時代的學校，并不是去看一所學校有多少AI服務器，有多強的AI技能。

“因為AI擁有的是‘芯片’，而人類擁有的是心，AI時代對教育最大的改變，是老師們這次可以完完全全去做‘靈魂工程師’，而不是做知識的灌輸者。”

他認為未來不是讓孩子去和AI比拼計算和記憶，而是讓孩子保持好奇，學會共情和擔當，擁有體驗感，因為好奇心、想象力、創造力、判斷力還有審美能力才是AI時代教育需要賦予孩子的真正的能力。

馬云說的話內容很特別，超越業務談AI，選的地方也很特別，云谷學校是教書育人的，不是公司會議室，馬云探討的是AI的終極命題——人與技術的關系，未來人類會如何，AI時代人類“去哪兒”。

超越業務，不聊具體AI業務，恰恰說明他們的思考已經超越了短期的商業競爭。他們關注的是更宏大的社會性課題：當AI極大豐富社會財富的同時，人類的價值何在？教育應該如何重塑？

關于AI會給人類帶來什么樣的影響，目前人類并無共識，甚至眾說紛紜，從“替代論”的焦慮到“增強論”的樂觀，各種聲音交織成一幅充滿不確定性的未來圖景。

錨定價值，通過探討這些根本性問題，阿里高層實際上是在為公司的AI發展錨定一個清晰的社會價值坐標——AI should be about augmenting human potential，not replacing it.(AI應該旨在增強人類潛能，而非替代人類）。

馬云給出的答案是：“AI擁有的是芯片，人類擁有的是心”，蔡崇信、吳泳銘等人提出的人類核心特質（思辨、好奇心、共情力）完全契合。

人類與AI如何共生，將不再是一道單純的技術選擇題，而是一場關乎文明走向的深刻大考——答案或許不在于我們能否造出更強大的“芯片”，而在于我們能否守護好那顆獨一無二的“心”。

三

穿越周期：不做“報時人”，只做“造鐘人”

云谷論道，看似是一次“務虛”交流，解決的卻是最“務實”的問題。“務虛”回答“去哪兒”的問題，落實解決“怎么”的問題。虛實結合，理論指導實踐，阿里巴巴進入了信息時代的第三個創新周期，開啟了自己的第三次創業。

2025年11月17日，C端超級APP“千問”公測上線，背靠龐大的阿里巴巴生態，千問打通了購物、本地生活服務、旅游出行、辦公與生產、金融與理財、健康醫療等場景，從工具升級為“會聊天、能辦事”的個人AI助理。

今年春節，千問發起“請客活動”，上線買奶茶、點外賣、訂票等“辦事”功能，用戶在獲得實惠的同時，也完成了一次完整的“AI指揮真實世界”的體驗。

官方數據顯示，累計1.3億人參與了這次“請客”，通過一句話下單的方式完成了超過2億次交易。這個數字意味著，全國每10個人里，就有一個人在春節假期試著讓AI幫自己辦了件事。

阿里巴巴在AI領域堅定投入，在春節期間實現AI的雙線爆發，新一代大模型千問Qwen3.5-Plus性能媲美Gemini3 Pro，千問APP則一躍成為國民級AI應用。

近期，通義實驗室、阿里云和平頭哥組成的阿里巴巴AI黃金三角“通云哥”首次浮出水面，它同時擁有全棧自研芯片平頭哥、亞太第一的阿里云，以及全球最強的開源模型“千問”。

目前，阿里和谷歌是全球唯二在大模型、云和芯片三大領域均具備頂級實力的科技公司。AI時代，阿里巴巴已經完成了“硬件+系統+生態”的閉環創新格局。

“硬件+系統+生態”的閉環創新格局類似移動互聯網時代蘋果的“硬件+軟件+服務”，在中國，這一創新模式有一個更通俗形象的說法，鐵人三項。

阿里巴巴創業27年，在PC互聯網和移動互聯網時代兩個創新周期內，已經完成了兩次創業，在PC時代，阿里體系內誕生了阿里巴巴B2B、淘寶、天貓、支付寶，在移動互聯網時代，誕生了阿里云等。

AI時代是阿里巴巴生命周期中經歷的第三個創新周期，阿里巴巴開始了新一輪創業，截至目前，這一輪創業已經誕生了AI大模型、芯片等行業領先的產品，讓同行羨慕的是，其在移動互聯網、PC互聯網時代積累的資源被高效復用，煥發出新的活力。

馬云說，阿里巴巴要做102年的公司，這是一件很難的事情，大浪淘沙，新一輪創新周期都會淘汰前一輪創新周期中成長起來的成功企業。

怎么解決這個問題？美國管理學家吉姆·柯林斯在《基業長青》中回答了這個問題：做“造鐘人”而不是做“報時人”，要有超越利潤的追求。

“造鐘人”指創始人致力于構建一個能自我延續的組織機制和文化，報時人是精通某個產品某個賺錢方向的人，當產品過時或者新的創新周期來臨時，報時人就會被淘汰，而造鐘人創造的組織能夠發現新的產品方向。

站在AI時代的門口，馬云把公司的高管帶到一所學校里討論人類如何與AI共生，AI時代的社會責任，這本身就是“造鐘人”思維的體現。

造鐘人馬云及其創造的阿里巴巴，不僅在“造工具”，更在思考工具將把人類社會帶向何方，這是價值觀的塑造和傳遞，也是“超越利潤的追求”。