3500人經銷商大會，底氣、勇氣、銳氣彰顯郎酒志氣

文|千里智庫 （ID：qianlizhiku）

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。

司馬遷在《史記》中寫下的這句話，道盡了商海沉浮的本質。但真正的高手，往往在眾人退場時進場，在眾人猶豫時落子。

3月5日，成都的春意尚帶幾分料峭，熱鬧的天府國際會議中心卻座無虛席。2026郎酒全國經銷商大會在這里舉行。來自全國各地的經銷商、營銷團隊，以及青花郎、紅花郎、龍馬郎、電商、國際發展公司的成員等3500余人齊聚一堂，是酒業開年規模最大的一次廠商聯誼會。

積微成著，謀定后動見底氣

郎酒敢開這場大會，源于底氣足。

3月5日，246家優秀經銷商站上領獎臺。數字的背后，是2025年全年經銷商出貨量在2024年基礎上實現微增長，有效商家增長超800家，終端聯盟商拓展近10萬家。在行業調整期，微增長便是酒業好聲音，從800家酒商新增到近10萬聯盟終端，每一步都踩得實實在在。

積微成著，謀定后動。從“要不要開會”到“如何開大會”，背后是從成本思維到投資思維的躍遷。逆周期操作，往往就是把別人不敢花的錢，花在最該花的地方。

革故鼎新，狹路相逢顯勇氣

如果說底氣來自積累，那勇氣就來自變革。

2月26日，郎酒官宣組織變革，撤銷相應事業部，變革為“5大銷售公司+10大銷售區域”。這是白酒行業首例“事業部升公司制”的改革，意味著青花郎、紅花郎、龍馬郎等五大銷售公司，從此各自成為獨立法人，各自為戰又協同發力。

很明顯，這不是簡單的改名換姓。過去的事業部制，為郎酒從百億跨越到兩百億立下汗馬功勞；如今的公司制，則是為后兩百億時代安裝五個獨立引擎。讓聽得見炮火的人做決策，讓沖在一線的人匹配資源，這就是公司制改革的底層邏輯。

3月5日的3500人大會，正是這場變革后的首次集結。為什么敢在這個節點開大會？因為郎酒需要向業內業外宣告：戰略延續，信心傳遞。郎酒股份總經理汪博煒在此前的年會中說過，要迎著“暴風雨后的微光”繼續風雨兼程。

狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝。事業部升級為公司，權責更重、要求更高，郎酒選擇了這條難而正確的路。扶好商，樹大商。會上表彰的246家優秀經銷商，便是這場變革中最堅定的同行者。

攻堅克難，逆勢破局礪銳氣

越是在寒冷的當下，越要反其道而行。

2024年2月，郎酒召開3000人經銷商大會。那一年的關鍵詞是“思想升級、團隊升級、產品升級”。一年后回頭再看，三大升級落地有聲：青花郎、紅花郎連續迭代，產品力持續穿透；營銷經營主體“1變7”，組織力顯著提升。

2026年，郎酒的產品矩陣更加清晰。郎酒醬香五大戰略單品（青花郎、紅運郎、紅花郎·15、紅花郎·10、郎牌郎）與兼香八大戰略產品（龍馬郎·白馬、龍馬郎·金馬、龍馬郎·黑馬、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、順品郎藍順、順品郎金蓋裝、小郎酒）打開更廣闊的增量空間。兩香雙優，各有其位。

汪博煒在部署2026年工作時明確提出，要“借大勢、布大局、造大勢”。什么是大勢？消費回歸體驗，市場回歸理性，渠道回歸價值。郎酒要做的，就是在這股大勢中，找準自己的位置，然后全力出擊。

百年如一，志氣終成千里遠

如果把底氣、勇氣、銳氣放在一起看，就會發現它們指向同一個方向——百年郎酒的志氣。認知領先，是看清方向；感恩奮進，是不忘來路；實干拼搏，是走好腳下。三者合一，就是郎酒的志氣。

汪博煒說，整個廠商體系的經營思想，已從“做大做強”升級為“做強做長”。這六個字的變化，藏著郎酒對周期的理解。做大是規模，做強是能力，做長才是終極目標。堅持長期主義，把事情做對、做好，增長便是水到渠成。

會后，青花郎公司、紅花郎公司、龍馬郎公司、電商公司、國際發展公司以及10大銷售區域的經銷商會議相繼召開。新組織、新模式統籌引領下的2026年營銷工作，正在馬不停蹄、全面有序地展開。

3500人的會場里，坐著來自全國各地的經銷商。他們說著不同的方言，做著不同規模的生意，但有一個共同的身份，那便是郎酒的合作伙伴。他們在2026年要做一件事，與郎酒一起再向前推進一公里。

后記

這一公里，是經銷商多跑的一家煙酒店，是業務員多打的一個回訪電話，是宴席上多開的一瓶酒。它不需要驚天動地，只需要日復一日。百年郎酒的目標，就在這一公里又一公里之中，慢慢變成現實。