“學生思維錯了嗎？”

“AI時代，普通白領會被淘汰嗎？”

“怎么漲薪？”

《那些我希望自己二十出頭就能明白的事》用28個真實案例給你答案：教你用排除法篩選職業方向、拆穿職場四十萬定律謊言、識破跳槽漲薪的隱形代價。

作者以十年職場觀察，直擊“五千塊工資困局”“學歷貶值真相”“興趣與職業的悖論”等扎心現實，給出“坑專業自救四步法”“對抗信息繭房實操指南”。

01

學生思維錯了嗎？

“學生思維”是這幾年比較熱的詞語，至少在剛畢業的職場新人群體中被提及的頻率還是挺高的。很多人直接把學生思維定性為負面事物，是導致你現在失敗的原因，如果不破除掉學生思維，你還會繼續深陷在失敗的泥潭中。

如果某個具體的學生思維正中你的要害，正好解釋了你最近遇到的問題，你會覺得這說得簡直太對了，就是因為有了這個思維，你才做了這一系列的錯誤決策，導致了你如今的困境。

然后你就順勢相信了這樣的結論：學生思維都是錯的，至少離開校園后就都是錯的，如果不徹底摒除掉，它們就還會指揮著你跳入其他的坑里。于是你開始拼命找各種被貼上學生思維標簽的結論，再逐一列入自己的清單，時刻提醒自己不能再有類似的想法。

但是我想說，并不存在一個標準的定義，可以給一些思維模式貼上標簽，然后說它們就是學生思維了。更不是說只要離開了校園，學生思維就都是錯的。只是在學校這個相對比較單一的環境里，有著長期固定的培養模式，很容易培養出一些固定的思維模式，讓你只要熟悉了這些思維模式就可以熟練應對校園里的各類事情，解決幾乎所有問題。

比如我常說的一個典型的學生思維：線性地認為所有事情都存在著一個標準，只要你做到了A這個標準，就一定能拿到B這個結果。

這個思維之所以是很典型的學生思維，就是因為它脫胎于尋找標準答案的思路。從我們上小學開始，老師就會給我們出各種題，并且告訴我們，這道題只有一個正確的標準答案，其他的都是錯的。而我們漫長的學生生涯的大部分時間，也被用來找到各個題目的標準答案了。多年下來，我們早就養成了一種習慣：進入一個新環境，要先找到最終那場考試的考試大綱，然后按照大綱要求去學習相應的知識，最后找來一堆大綱范圍內的題目瘋狂練習，為的就是在最后的考試中盡可能地多答對幾道題，多拿幾分。

最后我們就會理所當然地認為，這世間的所有事情，都是一個個的問題，也都存在一個個標準答案。學生時代最大的目標就是，考一個盡可能高的分數，上一所盡可能好的學校，選一個盡可能好的專業。我們也會理所當然地認為，答對了更多的題目，拿到了更高的分數，就應該自動獲得更好的學校的錄取資格。

帶著這個思維的人，一直到大學畢業找工作時才發現，有些人上的大學不如自己，學的專業也不是公認的好專業，在校的成績表現也很一般，最后找的工作卻比自己好很多。于是他們就很失落，無法接受這個現實。

但是他們忘記了，在學生時代，之所以分數更高的人能獲得更好的結果，是因為高考是一個只看分數的競賽；而大學畢業后找工作，是一個雙向選擇的過程，并不是所有的雇主都喜歡學歷更高的應聘者。

但是，這能說明這種線性地認為一切都有標準答案的思維錯了嗎？我覺得這個思維本身并沒有錯。你之所以會在找工作的過程中碰壁，是因為你還在拿著學生時代的評判標準來看待招聘這件事。也許招聘這件事確實不存在一個通用的標準答案，但是每一次具體的招聘，其實都存在著標準答案，那個答案就在老板或面試官的心中。你的目標是揣摩出老板或面試官心中的那個答案，而不是主觀地認為，這次招聘也是看學歷、看分數，分高者得。你也不能僅憑幾次成功的面試經驗，就總結出一套自認為通行所有面試的標準答案。真正的標準答案只有一個，就是每一次都會不同。

破解這種學生思維的關鍵，其實就是從學生時代的追求確定性，轉換為面對、接受和擁抱不確定性。不要固執地認為每一類事情都有一個通行的標準答案，而要時刻與各種不確定性相處。

不僅不同的問題會有不同的答案，同樣的問題在不同的場景下也會有不同的答案。同樣的場景下，同樣的問題再次出現，依然會有不同的答案。這考驗你解決問題的能力，更考驗你解讀問題的能力。只要你經歷過幾次這樣的與不確定性相處的過程，就會發現，其實很多時候，只要你把問題解讀對了，對應的正確答案就呼之欲出了。

但問題就在于，很多人會來來回回地陷入各種學生思維。比如剛遇到一個問題時，就習慣性地陷入“差生抄作業”思維，懶得自己思考，更懶得通過自己的努力找到答案，只想讓別人告訴自己一個可以照著做的答案。找了一圈都沒找到，不得不自己去做的時候，又會陷入確定性思維，希望這次找到的答案和解題套路可以應用到所有這類問題當中去，而等到下次遇到類似的問題，用一樣的套路無法解決時，馬上就會崩潰。好不容易在別人的幫助下意識到這次遇到的問題有些細節上的不同，因此要實時調整自己的解決方案后，又會很心急地去問：這類問題到底有幾種情況呀？每一種情況對應的答案又是什么？

這些思維，雖然都能對應到學生時代的解題思維，但本質上還是一種不愿意承認和接受不確定性的思維：對于一切都想要一個確定的答案。

而想要徹底解決這個問題，不能急匆匆地總結出所有典型的學生思維并且杜絕，因為這本身也是典型的“找答案”“求確定性”的思維，而是要習慣一種新模式：每次遇到的都可能是新問題，都需要你重新去找答案。

02

普通人不需要因為AI而恐慌

如果在10年前，你去跟一個普通人聊AI，他一定會恭維你真是個科技愛好者，同時表示自己對這些科技前沿的東西不感興趣。

如果在5年前，你去跟一個普通人聊AI，他多半會問你，這項技術在我們生活中已經有什么厲害的應用了嗎？

但是如果現在你去跟一個普通人聊AI，他可能會很不耐煩地跟你說，別再給我制造焦慮了，你如果真的很懂，不如告訴我，現在我能干點什么，好避免真的被AI這東西淘汰？

在很長一段時間里，AI在普通人的認知中，都是離自己的生活和工作非常遠的概念。直到ChatGPT這一現象級產品的出現，才徹底顛覆了很多人的固有認知。于是，人們對于AI的認知從一開始的不太關心，普遍變成了過分關心，在發現自己什么都沒辦法做之后，又時常感到焦慮。

很多人在這種焦慮、恐慌的心理作用下，會出于人的本能，慌不擇路地去做很多事后看來毫無意義的事情，就像落入水中的人拼命地想抓住漂在水面的稻草，總覺得可能會有一點兒用。

但是我想告訴大家的是，作為普通人，我們完全沒有必要因為AI 時代的到來而感到恐慌，更沒必要為了緩解這種焦慮情緒，去做一堆浪費自己的時間、精力和資源的事情。

原因其實很簡單，用一句話概括就是：等這項技術真的可以改變你的工作與生活的時候，你自然就知道自己該去做些什么了。而這時候再去做，對于普通人來說，一點兒都不算晚。

計算機革命孕育了喬布斯、比爾·蓋茨等科技精英，互聯網革命催生了扎克伯格等科技新貴，在國內，也有各個互聯網“創業神話”。但是，引領前沿技術，改變一個行業乃至一個時代，很難成為我們普通人可以抓住的機會。雖然喬布斯、比爾·蓋茨在成功前也都是普通人，但從普通人成為傳奇的概率實在是太小了，這顯然不是時代大潮中普通人的努力方向。

我們大部分人面對日新月異的科技，之所以會焦慮，肯定不是因為自己可能這輩子都無法成為下一個喬布斯、馬斯克了，而是因為擔心沒有學會這些新技術、新技能，會被這個時代淘汰。

但在我看來，面對未知的未來，我們的這種擔心真的是多余了。拿改變了我們的生活與工作的移動互聯網革命來舉例，你就能明白這個很簡單的道理。

很多人認為，移動互聯網革命始于2007年喬布斯發布第一代iPhone，這款產品不僅重新定義了手機，更拉開了很多領域變革的帷幕。但是在2010年iPhone 4發布之前，大部分人還沒有感受到全新的智能手機的能量，很多人還在用著各種型號的諾基亞手機。

所以，站在2010年的時間節點，盡管iPhone 4已經讓很多人感到非常驚艷，并且嗅覺敏銳的人已經開始投入智能手機生態的產品開發，但是作為一個普通人，對移動互聯網和智能手機所知甚少，并不會給你的工作和生活帶來任何影響。

2011 年，影響了幾乎所有中國人的微信發布了。但是直到三四年后，作為一個普通人，沒有微信賬號也不會給你的工作與生活帶來任何影響。即使在工作與生活中遇到了不得不用微信的場景，你也可以馬上掏出手機，花兩分鐘時間下載和安裝微信，注冊一個賬號，再花十幾分鐘時間學會軟件的某幾項功能。

我們經常說現在是“無現金社會”，也就是說，在絕大多數生活場景下，我們都會使用微信、支付寶等主流移動支付手段進行交易，如果你沒有這些軟件，生活會變得異常不方便。微信支付早在2013年就上線了，然而，直到2016年前后，很多地方的主要收款模式還是傳統的現金或刷卡。移動支付真正大面積取代現金，是2017年之后的事情了。而在那個時候，很多去菜市場買菜的老年人已經學會用手機支付了。

所以你看，即使你到了2017年才意識到移動支付已經勢不可當，必須開始接受，再開始學習移動支付的操作，也是完全不晚的，這不會給你的生活與工作帶來什么大的影響。當你在生活中真的不得不用這些新技術時，你自然而然就會開始用了，并不會因為晚接觸幾年有什么大的損失。

看到這里，很多人可能會說，你說的這些都是不涉及工作核心的工具，我作為這些工具的使用者，當然什么時間用都不晚。面對AI 技術，我擔心的是，它的出現會不會徹底影響我的工作，讓我失業后就再也找不到新工作了？

如果說不會，那肯定是假的，歷史上任何一次科技革命都會取代很多工作，讓一些行業消失。

但是，科技革命在取代這些工作的同時，又創造出了更多的工作。拿很多人舉例的汽車取代馬車來說，汽車產業的出現確實取代了馬車行業的很多工作，比如馬車夫、制造馬車的木匠、為馬匹提供各種服務的人員，等等。但同時，汽車產業也成長為一個龐大的產業，提供了遠比馬車行業多的工作崗位，由此被稱為現代工業皇冠上的明珠。很多原來馬車行業的從業者，可以轉行進入汽車行業工作，比如以前釘馬掌，現在在汽車廠擰螺絲。

除此之外，很多相關產業從業者，還可以由此完成轉型，發現更多的新業務。比如著名的奢侈品牌愛馬仕，一開始就是為馬車提供產品的，隨著汽車的出現，逐漸轉型成了奢侈品牌。很多原來制造馬具的手工業者，在轉型過程中，變成了制作手提包、行李箱的手工業者，其中雖然需要技術上的改進和轉型，但并沒有像很多人想象的那樣，會面臨翻天覆地的變化。

需要提醒大家的是，我們站在多年后的視角來回顧當年的歷史，總會覺得，很多歷史事件是在一瞬間發生的，很多轉型的陣痛也是在一個極短的時期內由一批人集中承受的。但實際上，這種轉型的過程非常緩慢，作為時代潮流中的普通人，就算是后知后覺，也有很多機會找到自己的新出路。

汽車早在19世紀中后期就已經出現了，但直到1913年福特建立起汽車生產流水線，才讓汽車走進千家萬戶成為可能。而汽車產業真正全面取代馬車行業，則走過了長達百年的歷程。在這個漫長的轉型期里，你作為行業里的普通人，其實是有著非常多的轉型契機的。

如果你經歷過我國20世紀八九十年代的生活，就會知道，在那個年代，即使是在北京這樣的大城市里，也經常會看到有人駕著馬車進城來賣貨，因為那時候我國的城市化率還不夠高，城市的城區面積還不夠大，周邊都是農村，而在農村里，馬車、驢車、騾車，都還是非常重要的出行工具。

馬車也許在20世紀40年代就徹底從歐美的城市中消失了，但在中國，這個時間推遲了50多年。而在當今世界上的一些地區，馬車可能依然是重要的出行工具。一些幾十年前在一個地區已經被棄用的技術和工具，在其他地區依然發揮著重要作用。這就相當于，一項技術已經在一個行業變成非常基礎甚至過時的工具了，但在另一個行業里，依然是一項非常稀缺，只有很少人掌握的技術。

當年我國的產品出海，有兩個非常成功的案例。一個是很多經歷過早期移動互聯網時代的人都用過的UC瀏覽器。這款瀏覽器因為在較低網速下也能非常順暢地瀏覽網頁，被很多用戶青睞。但是隨著我國3G、4G網絡的建設，其優勢不復存在。就在很多人認為這款產品已經要被市場淘汰時，它卻在拉美市場打開了新的天地，因為那個地方的網絡建設還沒有我國這么發達，那里的用戶還需要UC瀏覽器這樣的產品。

另一個成功案例是傳音手機。這是一個在非洲市場賣得很好的手機品牌，而之所以在非洲如此暢銷，是因為它考慮到了非洲用戶幾乎所有的硬需求，這些硬需求是被其他主流品牌所忽略的。傳音能做好這些功能，正是因為國內在智能手機發展的早期，經歷過一個山寨手機野蠻生長的過程，這段時期催生了很多小技術，而這些小技術恰恰為之后的手機出海提供了非常重要的基礎。

很多我們事后認為顛覆行業的劇變，其實經歷了一個漫長的過程，比如實體唱片和傳統媒體的衰落。21世紀初，還是門戶網站興盛的年代，就開始有人聊互聯網以及內容電子化對傳統媒體的沖擊了。而真正對傳統媒體砍下“致命一刀”的，是移動互聯網時代的微信公眾號和今日頭條。在此之前則有著10多年的緩慢替代期，很多人卻裝作不知道，直到失去工作，才驚呼自己被科技顛覆到失業了。

所以，我們根本沒有必要擔心新技術會給我們的職業帶來致命影響，更不用焦慮于沒抓住某個技術的風口而在職場中被淘汰。大部分足以顛覆整個行業的技術，其改變都是一個緩慢的、漸變的過程。很多人嘴上說被劇變淘汰了，實際上則是“溫水煮青蛙”，明明幾年前周圍已經開始起變化了，卻裝作不知道，直到改變為時已晚才說這是突然發生的顛覆。

即使是一項非常成熟的技術，在被全面引入某個行業或某家公司之前，都要經過非常系統、全面的驗證，在引入后還會給行業或公司里的員工進行非常細致的培訓。只要我們一直保持學習的能力，就不用擔心會忽然被某項“黑科技”取代，然后永遠失業。

《那些我希望自己二十出頭就能明白的事》

作者：弗蘭克揚

-寫給在校大學生和初入職場年輕人的社會化指南

-微信讀書4.5萬人閱讀，知乎百萬粉絲大V弗蘭克揚首部作品

-幫你跳出思維陷阱，洞悉職場與人性真相，活出真實自我