頑強(qiáng)的奮斗派仍然不少，但理性選擇生活的人越來(lái)越多。

來(lái)源 | 醫(yī)脈通

作者 | 北新橋熊貓

隨著3月的悄然來(lái)臨，2026年度醫(yī)院招聘工作正式邁入競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的白熱化階段。然而，在各種“神仙打架”的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，部分醫(yī)院卻悄然陷入了“招人難”的尷尬境地。

尤為引人注目的是，這一困境并非僅存在于一些基層或小型醫(yī)院，不少在業(yè)界享有盛譽(yù)的三甲醫(yī)院也未能幸免，“招聘預(yù)冷”的現(xiàn)象在近幾年愈發(fā)凸顯，成為了醫(yī)療行業(yè)不得不面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。

深入剖析這一現(xiàn)象，不難發(fā)現(xiàn)，這中間既有供需關(guān)系的結(jié)構(gòu)性矛盾，也受到當(dāng)下年輕人擇業(yè)心態(tài)轉(zhuǎn)變的影響。

針對(duì)這一無(wú)法回避的新趨勢(shì)，筆者結(jié)合近年來(lái)的觀察和身邊的實(shí)際案例，試圖進(jìn)行分析，希望為破解醫(yī)院“招人難”的困境提供一些有益的啟示和思考。

01

數(shù)十個(gè)崗位無(wú)人問(wèn)津

多家醫(yī)院陷入困境

其實(shí)，自?xún)赡昵捌穑鞯毓⑨t(yī)院在發(fā)布招聘公告時(shí)，“崗位取消”、“人數(shù)核減”這類(lèi)表述便已出現(xiàn)。

2024年，以湖南省為例，湖南省人力資源和社會(huì)保障廳最初發(fā)布了《湖南省衛(wèi)生健康委直屬事業(yè)單位2024年公開(kāi)招聘公告》，計(jì)劃為212個(gè)醫(yī)務(wù)崗位招聘276名工作人員。然而，僅僅兩個(gè)星期后，該部門(mén)又發(fā)布了《2024湖南省衛(wèi)生健康委直屬事業(yè)單位招聘部分崗位降低開(kāi)考比例、取消招聘計(jì)劃公告》，宣布因部分崗位報(bào)名人數(shù)達(dá)不到開(kāi)考比例，對(duì)未達(dá)到開(kāi)考比例的崗位取消招聘計(jì)劃。醫(yī)療崗位招聘計(jì)劃被縮減或取消的情況，在湖南、安徽、青島、黑龍江等地均未能幸免。

2025年，河南省也出現(xiàn)了類(lèi)似情況。河南省人力資源和社會(huì)保障廳發(fā)布了《2025年河南省事業(yè)單位公開(kāi)招聘聯(lián)考省直系統(tǒng)核減、核銷(xiāo)崗位情況的公示》，多家省級(jí)醫(yī)院因報(bào)名人數(shù)不足，導(dǎo)致招聘崗位被核減甚至核銷(xiāo)。與此同時(shí)，山西省衛(wèi)健委也發(fā)布了《直屬事業(yè)單位2025年公開(kāi)招聘崗位核減及改報(bào)公告》，數(shù)家省級(jí)醫(yī)院同樣因報(bào)名人數(shù)不夠，有招聘崗位被核減或核銷(xiāo)。

2026年開(kāi)年，這樣的案例仍在延續(xù)。

據(jù)廣東省事業(yè)單位統(tǒng)考報(bào)名數(shù)據(jù)公布，某市多家三甲醫(yī)院遭遇招聘“寒流”，市人民醫(yī)院、市婦幼保健院以及某縣人民醫(yī)院等數(shù)十個(gè)醫(yī)療崗位無(wú)人問(wèn)津。值得注意的是，這些遇冷崗位并非醫(yī)院里的冷門(mén)輔助崗位，而是醫(yī)院核心的臨床、急診、重癥醫(yī)學(xué)、神經(jīng)內(nèi)科、超聲醫(yī)學(xué)等一線(xiàn)醫(yī)師崗位，多個(gè)科室甚至出現(xiàn)零報(bào)名的情況。

除了上述地區(qū)，其他省份也出現(xiàn)了類(lèi)似現(xiàn)象。山西全省有255個(gè)崗位核減招聘計(jì)劃，多家公立醫(yī)院受到波及；海南西部中心醫(yī)院取消了心胸外科、兒科、病理科等多個(gè)副主任醫(yī)師專(zhuān)技崗；道真自治縣、湄潭縣也相繼取消了部分醫(yī)院臨床、介入等崗位的招聘。

在醫(yī)院招聘中，部分崗位出現(xiàn)報(bào)名人數(shù)為零的狀況，已不再局限于個(gè)別地區(qū)或特定醫(yī)院，而是正逐步演變?yōu)橐环N在全國(guó)范圍內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象，從東北到江南，從省會(huì)到縣域。

02

頂尖三甲依舊強(qiáng)勢(shì)

中間醫(yī)院有些尷尬

近年來(lái)，醫(yī)生學(xué)歷進(jìn)入“大通脹”時(shí)代，本科幾乎無(wú)人提及，碩士剛算拿到入門(mén)門(mén)票，而博士才是競(jìng)爭(zhēng)的生力軍，其就業(yè)范圍橫跨頂級(jí)三甲醫(yī)院和基層社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這在10年前是難以想象的。

在筆者畢業(yè)的年代，碩士學(xué)歷還能較為輕松地進(jìn)入一些醫(yī)院，但在近五年間，這些醫(yī)院已紛紛將招聘門(mén)檻提升至“非博士免進(jìn)”，且規(guī)培證只是標(biāo)配，學(xué)術(shù)成果才是決定錄取結(jié)果的重頭戲。

曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)頭部醫(yī)院都頗具競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)歷，如今逐漸只能在省級(jí)三甲醫(yī)院中競(jìng)爭(zhēng)，而原本意向省級(jí)三甲的醫(yī)學(xué)生們，在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)后只能轉(zhuǎn)向市級(jí)或縣域醫(yī)院，不過(guò)，這的確也推動(dòng)了下級(jí)醫(yī)院招聘標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升。

然而，這種高歌猛進(jìn)的趨勢(shì)并不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)。幾年的時(shí)間足夠讓新一批年輕人對(duì)就業(yè)市場(chǎng)形成新的認(rèn)知，且隨著信息透明化的發(fā)展，更多醫(yī)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃也開(kāi)始悄然發(fā)生變化，筆者將其簡(jiǎn)單總結(jié)為：頑強(qiáng)的奮斗派仍然不少，但理性選擇生活的人越來(lái)越多。

當(dāng)一個(gè)醫(yī)學(xué)生讀到博士，其職業(yè)野心也往往隨之水漲船高。在老一輩師哥師姐幾年晉副高，且不乏年紀(jì)輕輕就擔(dān)任科主任的成功案例影響下，不少年輕博士在入學(xué)時(shí)都覺(jué)得自己未來(lái)至少能成為三甲醫(yī)院的主任。但這種“幻想”一般在博三就會(huì)被打破，尤其在目睹比他們大幾歲的親師哥師姐畢業(yè)后所面臨的血淋淋的就業(yè)現(xiàn)實(shí)后，他們會(huì)迅速回到真實(shí)的世界。

筆者的妹妹就是其中的代表，她是2026年應(yīng)屆博士畢業(yè)生，就讀于北京某醫(yī)學(xué)院。從去年11月開(kāi)始，部分國(guó)內(nèi)頂尖醫(yī)院就啟動(dòng)了博士招聘工作，彼時(shí)還豪情萬(wàn)丈的她，接連參加了幾個(gè)最頭部醫(yī)院的面試。

她學(xué)校層次不差，學(xué)術(shù)成果也算得上優(yōu)秀，但在留美留德的應(yīng)聘者比比皆是的面試現(xiàn)場(chǎng)，她的驕傲被全部打碎。也就是在那幾個(gè)月，她的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了一場(chǎng)深刻變革，曾經(jīng)堅(jiān)定留京的念頭開(kāi)始消散。既然做不到頂尖，那讓自己舒服成了頭號(hào)大事，家鄉(xiāng)那幾個(gè)門(mén)檻為碩士的地方醫(yī)院，成了她新的目標(biāo)陣地。

就筆者觀察，這種心態(tài)在年輕人群體中已不是少數(shù)。而這也為部分中間層次的醫(yī)院造成了尷尬處境。它們沒(méi)有頂級(jí)醫(yī)院的平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，但臨床和學(xué)術(shù)壓力卻并不遜色，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力有所下滑也是情理之中。與此同時(shí)，近年來(lái)醫(yī)院去編化進(jìn)程提速，相對(duì)頭部的醫(yī)院進(jìn)展更快，而基層受影響相對(duì)較少，這也會(huì)影響部分渴望穩(wěn)定的年輕人做出職業(yè)決策。

值得注意的是，從絕對(duì)數(shù)量來(lái)看，博士仍是求職者中的少數(shù)，且多數(shù)醫(yī)院仍是選人的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)方。但隨著越來(lái)越多的醫(yī)學(xué)生開(kāi)始理性評(píng)估“內(nèi)卷”的成本與收益，未來(lái)的招聘環(huán)境會(huì)不會(huì)出現(xiàn)新的變化，時(shí)間將給出確切的答案。

03

困境與破局之道

政策紅利帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)

與頂尖三甲、中間層次醫(yī)院的“冷熱不均”不同，基層醫(yī)院的招聘困境更為突出，堪稱(chēng)“冰火兩重天”中最“冷”的一端。即便有多項(xiàng)政策加持，基層醫(yī)院仍難擺脫“招人難、留人更難”的尷尬局面。但在國(guó)家推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的大背景下，新的變化即將到來(lái)。

2026年中央一號(hào)文件明確提出，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生強(qiáng)基工程，推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院和重點(diǎn)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提質(zhì)升級(jí)。

根據(jù)《醫(yī)療衛(wèi)生強(qiáng)基工程實(shí)施方案》，“十五五”期間，將支持1000個(gè)左右緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院、重點(diǎn)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提質(zhì)升級(jí)，加強(qiáng)縣區(qū)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)、藥品供應(yīng)和藥學(xué)服務(wù)等資源共享，改善縣級(jí)公立醫(yī)院薄弱科室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)施設(shè)備條件。

隨著硬件條件的補(bǔ)齊，基層醫(yī)療的潛力將得到充分釋放。且相較格局穩(wěn)定的頭部醫(yī)院，身處崛起態(tài)勢(shì)的基層醫(yī)院具備明確的事業(yè)編制、更快的職稱(chēng)晉升通道，甚至協(xié)助解決配偶工作等客觀優(yōu)勢(shì)，有望在未來(lái)成為分流高學(xué)歷人才的重要蓄水池。

2026年醫(yī)院招聘的“冰火兩重天”，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。它倒逼醫(yī)療行業(yè)優(yōu)化資源配置，推動(dòng)醫(yī)院完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。

筆者認(rèn)為，不同層次的醫(yī)院需要找準(zhǔn)自身定位，避免盲目跟風(fēng)提高招聘門(mén)檻。

頂尖醫(yī)院可依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聚焦高層次人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)創(chuàng)新，吸引頂尖人才；中間層次醫(yī)院可立足區(qū)域醫(yī)療需求，打造特色專(zhuān)科，降低不必要的學(xué)歷門(mén)檻，重點(diǎn)引進(jìn)實(shí)用性臨床人才；基層醫(yī)院則應(yīng)充分利用政策紅利，優(yōu)化薪資待遇和職業(yè)發(fā)展路徑，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，讓年輕人在基層也能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

對(duì)于醫(yī)學(xué)生們而言，這同樣是一個(gè)需要重新校準(zhǔn)坐標(biāo)的時(shí)代。曾經(jīng)那條“名校畢業(yè)-頂級(jí)醫(yī)院-功成名就”的單一敘事正在瓦解，取而代之的是多元化的路徑選擇。有人選擇在頂級(jí)的“修羅場(chǎng)”里淬煉成鋼，有人選擇在舒適區(qū)里經(jīng)營(yíng)好自己的小日子，兩種選擇無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，只有適不適合。

隨著各項(xiàng)新政策的落地實(shí)施，相信醫(yī)療人才供需失衡的局面將逐步得到緩解。未來(lái)，無(wú)論是頂尖醫(yī)院還是基層醫(yī)院，都能吸引到合適的人才，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的均衡、健康發(fā)展。

責(zé)編｜Zelda

封面圖來(lái)源｜視覺(jué)中國(guó)

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