收回品牌授權，釣魚臺要與美高梅“分手”？

圖源：釣魚臺·美高梅官網

前不久，北京產權交易所的一則掛牌公告，在酒店圈掀起了不小的波瀾。

釣魚臺酒店管理公司（以下簡稱“釣魚臺酒管”）正式掛牌轉讓釣魚臺美高梅酒店集團有限公司51%股權，轉讓底價6140萬元，信息披露期從2026年2月13日至4月17日。

這不僅僅是一筆普通的股權交易，公告中明確要求：受讓方需承諾交易完成后，標的企業不得再使用“釣魚臺”字號及相關標識。

這意味著，自2007年12月成立以來，持續了近20年的中美酒管合作或將迎來“分手”。

而釣魚臺國賓館將從這家合資公司完全退出，回歸其純粹的國賓接待定位。

一個曾經被寄予厚望的“強強聯合”，為何在近20年后選擇分道揚鑣？

這場長達近20年的合作如今已經接近“緣盡”，背后不僅是兩家企業的選擇，更折射出中國高端酒店市場的更迭與洗牌。

19年前一場的“強強聯合”

想要看懂如今這場“分手”，先讓我們把時間撥回到2007年。

彼時，國內高端酒店市場被萬豪、洲際、希爾頓等國際酒店集團牢牢掌控，本土高端品牌幾乎是一片空白。與此同時，隨著中國經濟的崛起，高端商旅、休閑度假需求爆發式增長，市場迫切需要一個能承載中國文化底蘊、匹配國賓級服務標準的本土高端酒店品牌。

釣魚臺，無疑是最具潛力的“種子選手”。

“釣魚臺”三個字，不僅是一個酒店名稱，更是中國外事禮儀、國宴文化、東方美學的代名詞，是自帶頂級流量與信任度的“國家名片”。

但長期以來，釣魚臺國賓館的核心職能是外事接待，商業化運營始終處于謹慎的狀態。

如何在守住國賓品牌底線的前提下，激活其商業價值，成為釣魚臺管理方的核心課題。

就在此時，來自大洋彼岸的美高梅伸來了橄欖枝。

2007年12月，釣魚臺國賓館與美高梅國際酒店集團合資成立釣魚臺美高梅酒店集團有限公司。

對美高梅而言，中國這個全球增長最快的高端酒店市場，是其全球化戰略的必爭之地。

但彼時的中國市場，對博彩背景的國際品牌仍有諸多顧慮，美高梅需要一個“本土化跳板”，一個能為其打通高端商旅資源的合作伙伴。

一拍即合的背后，是雙方清晰的戰略訴求。

值得一提的是，合資公司的戰略定位十分明確：

在中國大陸的業務絕對不涉及博彩，只做酒店。中方釣魚臺酒店管理有限公司持股51%，掌握控股權；美高梅持股49%，享有一定運營話語權。

合作初期，雙方迅速啟動了品牌布局與項目落地。

三亞美高梅度假酒店 圖源：釣魚臺·美高梅官網

2011年，三亞美高梅度假酒店開業，成為釣魚臺美高梅旗下的第一家酒店。

2014 年，全球首家釣魚臺品牌酒店——成都釣魚臺精品酒店開業。

此后，杭州泛海釣魚臺酒店、上海蘇寧寶麗嘉酒店等項目陸續開業，一度讓市場眼前一亮。

據悉，釣魚臺美高梅原計劃在2025年實現25家運營項目的目標，旗下布局多個品牌，涵蓋奢華、高端、輕奢等多個細分賽道，既要做本土奢華酒店的標桿，也要參與全球高端酒店市場的競爭。

可如今，釣魚臺酒店管理公司卻要正式掛牌轉讓這51%股權。

據掛牌信息顯示，受讓方需承諾交易完成后，標的企業不得再使用“釣魚臺”字號及相關標識。

圖源：北京產權交易所

而釣魚臺品牌所有權一直在釣魚臺國賓館旗下，此前是授權釣魚臺美高梅酒店集團使用。

這也意味著，此次股權轉讓后，釣魚臺品牌授權將被收回。

從2007年的高調牽手，到2026年的掛牌轉讓股權，20年時間，這場中美奢華酒店的“世紀聯姻”，似乎即將走向終點。

為何“強強聯合”難結碩果？

很多人不解，釣魚臺與美高梅，一個有品牌、有資源，一個有運營、有經驗，為何最終會走到“分手”的地步？

20年過去了，釣魚臺美高梅的發展軌跡，似乎未達到雙方當初的預期。

圖源：北京產權交易所

根據北京產權交易所披露的財務數據，該合資公司已陷入持續虧損：2024年營業收入7186.51萬元，凈利潤-435.79萬元；2025年營業收入7567.48萬元，凈利潤-572.82萬元。

未達預期的，或許還有規模擴張速度。

截至發稿前，據釣魚臺美高梅酒店集團官網顯示，目前該酒管平臺擁有寶麗嘉、美高梅華府、美高梅、美高梅美薈、美高梅美幻、美高梅麥思精選6個品牌。

截至目前，開業中的酒店僅有8家。

這個數字，與其原計劃在2025年達到25家運營項目的目標相去甚遠。

這樣的擴張速度放在競爭激烈的中國酒店市場，似乎很難令人滿意。

其實，雙方“分手”早有預兆。

圖源：釣魚臺·美高梅官方

據其官網顯示，曾經合作授權的釣魚臺品牌，官網目前已經顯示已經下架。

其旗下原來的釣魚臺酒店均已摘牌。

廣州鳴泉居釣魚臺酒店在2024年底開業前夕撤牌；

原計劃在2024年底開業的珠海釣魚臺酒店已更名為珠海美高梅華府酒店；

同樣在開業前夕換牌的還有深圳太子灣釣魚臺酒店，現已更名為深圳美高梅酒店；

杭州泛海釣魚臺酒店換牌為杭州中科久泰飯店；成都釣魚臺精品酒店也已換牌為觀隱頤云臺酒店；

不到兩年時間，換牌的換牌、撤牌的撤牌、降級的降級，釣魚臺品牌的市場化收縮趨勢已十分明顯。

除了戰略層面的矛盾，運營層面的問題也逐漸暴露。

究其原因，或許是運營模式的水土不服。

奢華酒店的競爭，本質上是文化體驗與服務品質的競爭。

釣魚臺的優勢在于中式文化底蘊，美高梅的優勢在于國際標準化服務，但兩者的融合，似乎并沒有達到預期的效果，反而出現了“水土不服”的問題。

美高梅作為國際酒店集團，傾向于通過標準化管理快速復制品牌，而釣魚臺更注重單體項目的文化體驗的獨特性。

在小紅書等社交平臺上，多位網友曾吐槽前青島釣魚臺酒店的入住體驗。

圖源：小紅書

服務瑕疵與品牌定位的落差，對其酒店品牌的市場口碑造成明顯削弱。

與此同時，國內奢華酒店市場的競爭，也變得越來越激烈。

近年來，萬豪、洲際等國際品牌不斷加大在中國市場的布局，推出更多本土化的產品；而本土高端品牌，如首旅的諾金國際等也在快速崛起，憑借著對本土市場的深刻理解，搶占市場份額。

在這樣的競爭環境下，釣魚臺美高梅面對的壓力可想而知。

而對美高梅來說，失去釣魚臺的品牌背書后，其在華布局也將面臨一些不確定性。

中外合資酒店的“七年之癢”

釣魚臺與美高梅的20年合作，始于一個美好的愿景：將中國的國賓禮遇與西方的娛樂精神相結合，打造獨具特色的奢華酒店體驗。

然而，理想與現實之間的差距，似乎讓這場“聯姻”走到了盡頭。

圖源：北京產權交易所

關于釣魚臺酒管掛牌這51%股權的最終歸屬，目前尚無定論。

不過，這也并不意味著美高梅將撤出中國內地市場。

目前，美高梅在國內其實還有不少自主運營的酒店項目，比如上海的寶麗嘉酒店、深圳的小梅沙美幻酒店等，這些酒店不涉及“釣魚臺”品牌，未來依然會正常運營。

業內人士猜測，美高梅接下來可能會重新規劃在華布局，很可能會集中精力搞自己的核心品牌，走自主運營路線。

這場“分手”不僅標志著釣魚臺與美高梅合作的結束，更折射出中國高端酒店市場正步入品牌重構與存量競爭的新階段。

釣魚臺與美高梅的合作初期雖有成效，但長期在品牌價值觀和客群定位上存在一定分歧，其在華發展因此面臨不少挑戰。

以后中外酒店品牌再合作，玩法可能就變了。

以前動不動就互相持股綁在一起，現在可能更看重資源上能不能互補。

比如說在技術、運營、會員體系互通之類的合作方式會越來越多。

品牌的調性契合與文化適配，也會比單純的資金股權合作更為關鍵。

對國際酒店品牌而言，在華發展的核心命題早已不是布局多少，而是能否真正適配本土消費趨勢與政策環境。

隨著雙方合作接近“緣盡”，釣魚臺與美高梅也將各自開啟新征程。

而中國高端酒店市場，也將在這場洗牌中迎來更理性、更成熟的發展階段。

未來，本土品牌能否打破國際品牌的壟斷，實現真正的崛起？國際酒店品牌在華的布局還會出現哪些新的變化？我們將持續保持關注。