獨立 稀缺 穿透

江湖未定、你我皆黑馬

作者：可樂

編輯：一然

風(fēng)品：李莉

來源：銠財——銠財研究院

歷經(jīng)數(shù)日的喧囂與猜測，林俊旸最終還是惜別了阿里生涯。

據(jù)界面新聞，2026年3月7日凌晨，阿里千問（Qwen）前負責(zé)人林俊旸在朋友圈發(fā)文告別“不是這幾天，我都不知道這世界這么多人愛我。今天last day，當(dāng)大家為我鼓掌那一下，我真是忍住了淚水。不管別人說我什么，我至少內(nèi)心里真覺得做到了為兄弟們好為阿里云好為集團好，雖然很多真沒做到位，抱歉。”

告別的序幕，其實早在三天前就已拉開。3月4日林俊旸在社交媒體上突然宣布卸任，一句“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了。再見了，我親愛的千問。）讓外界一片嘩然。

面對核心技術(shù)靈魂人物的離去，次日阿里高層迅速作出官方回應(yīng)。集團CEO吳泳銘內(nèi)部郵件中明確表示：“公司已決定批準林俊旸同學(xué)的辭職，感謝林俊旸過去在崗位上的付出。靖人會繼續(xù)帶領(lǐng)通義實驗室推進后續(xù)工作。同時公司將成立基礎(chǔ)模型支持小組，由我，靖人，范禹共同協(xié)調(diào)集團資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。”郵件中提及的“靖人”，正是阿里云CTO兼通義實驗室負責(zé)人周靖人。

這封措辭冷靜、決策果斷的郵件，為人事風(fēng)波蓋上了官方“確認章”，卻未平息外界的種種猜測。林俊旸為何離任、下一站去向何方？在失去開源模型核心推手后，阿里千問又將駛向怎樣的未來？

01

三員“大將”離任

商業(yè)化是與非

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看看林俊旸履歷，應(yīng)不算苛問。其出生于1993年，曾是阿里巴巴最年輕的P10級技術(shù)負責(zé)人。2019年碩士畢業(yè)后，林俊旸加入阿里巴巴達摩院，正式開啟職業(yè)生涯。

另據(jù)第一財經(jīng)、每日經(jīng)濟新聞等報道，2022年底阿里巴巴將達摩院的語言、視覺等AI團隊整體并入阿里云，成立通義實驗室。林俊旸被正式任命為通義千問系列大模型的技術(shù)負責(zé)人。

在業(yè)界眼中，長期以個人身份活躍于國際開發(fā)者社區(qū)的林俊旸，名字始終與“開源”緊密相連，是通義千問開源體系的關(guān)鍵推動者。剛剛過去的2025年，他主導(dǎo)推出的Qwen3-Max參數(shù)規(guī)模超萬億，在GPQA等評測中超越同期國際主流模型；甚至離職前夕的2026年3月2日，他仍參與了Qwen3.5小尺寸模型系列的開源發(fā)布。

據(jù)每日經(jīng)濟新聞，2025年11月阿里方面表示，2023年全面開源以來，阿里Qwen已超越Llama、Deepseek等模型，成為全球性能最強、應(yīng)用最廣泛的開源大模型。想來這份最強、最廣泛背后，也有林俊旸的貢獻。

然而，開源模式與商業(yè)化目標天然存在張力。開源意味著任何人都可免費使用模型，無需為API付費。而據(jù)騰訊科技援引接近阿里人士透露，Qwen團隊的考核指標卻要看DAU（日活躍用戶數(shù)）。據(jù)晚點LatePost，阿里內(nèi)部有高管曾將除夕夜亮相的Qwen-3.5稱為“半成品”。是否側(cè)面反映出內(nèi)部對產(chǎn)品節(jié)奏質(zhì)量的不同期待值得審視。

“免費讓人用”背后，開源大模型還有其他隱性負擔(dān)。據(jù)騰訊科技，一位大模型開發(fā)人員透露，開源意味著多重成本：“必須要刷榜”，社區(qū)維護和運營也是不少工作量，匯報成果時要看開源社區(qū)有多少star。但“這些對業(yè)務(wù)沒用，有可能還是阻礙”。除了訓(xùn)練和發(fā)布，團隊還需維護多個尺寸的變體、管理社區(qū)反饋、適配各種推理框架、及時回應(yīng)issue等。

簡言之，當(dāng)開源只是輔助性質(zhì)投入時，它可以為公司帶來技術(shù)影響力和人才吸引力；但當(dāng)它成為一個團隊的主要工作后，大廠的商業(yè)系統(tǒng)就需要追問回報。

據(jù)36氪，此前Qwen擁有自己的預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、Infra團隊，模型模態(tài)上也擁有語言模型、多模態(tài)、代碼等多方向。而新一輪調(diào)整中，通義實驗室希望將Qwen團隊按預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、視覺理解、圖像等維度拆分，和通義實驗室中的團隊合并（如通義萬相、通義百聆等團隊），一起工作。

這種調(diào)整，或與林俊旸“深度協(xié)同”理念產(chǎn)生沖突。離職前，他同時負責(zé)預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、代碼、多模態(tài)等多方向，堅信端到端的協(xié)同能帶來更高的模型效率。

風(fēng)波漣漪不止波及一人。據(jù)時代財經(jīng)報道，除林俊旸外，Qwen的后訓(xùn)練負責(zé)人郁博文也于同日宣布離職；加上1月離任的Qwen Code負責(zé)人惠彬原，2026開年以來三員“大將”已退出。

面對“核心團隊集體離職”傳言，阿里集團于3月5日晚作出回應(yīng)：目前千問模型團隊穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)“集體離職”情況，所有產(chǎn)品與服務(wù)運行正常。千問會堅持開源策略。基礎(chǔ)模型團隊從未被設(shè)置DAU等商業(yè)化KPI，Qwen大模型目標是不斷追求模型智能上限，實現(xiàn)AGI。

及時辟謠，消除誤解、穩(wěn)定軍心值得肯定。可一個不爭的事實是：這位曾為千問貼上“開源明星”標簽的靈魂人物已然離場。留給外界的，是對開源路線與商業(yè)化未來無盡的揣測與思考。

02

30億紅包

C端“拉鋸戰(zhàn)”剛剛開始

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或許，也有無奈與急迫。

放眼AI賽道，大廠們正處在誰都不想輸、不能輸?shù)拇髴?zhàn)角力中。2025年2月，阿里宣布投入3800億元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并設(shè)定2032年將云數(shù)據(jù)中心能耗規(guī)模擴大十倍的長期目標。同年11月發(fā)布最新財報時，阿里方面進一步表示，3800億元投資只是一個規(guī)劃，不排除未來繼續(xù)“增投”。

豪擲巨資背后，是C端戰(zhàn)場的短兵相接。2025年11月17日，阿里正式宣布“千問”項目全面進軍AI to C市場，千問App公測版同日上線。基于開源模型Qwen3，憑借免費策略及與生活場景的深度結(jié)合，千問App與ChatGPT展開正面競爭。在阿里核心管理層的藍圖中，“千問”被視為“AI時代的未來之戰(zhàn)”。

戰(zhàn)火很快燃至白熱階段，2026馬年春節(jié)就是一個典型例子，互聯(lián)網(wǎng)大廠展開烈火烹油般的紅包大戰(zhàn)，核心目的便是推廣各自的AI應(yīng)用、拉新獲客。2月2日，千問App宣布投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”。2月23日又發(fā)文稱，春節(jié)期間累計幫助用戶“一句話下單”近2億次，全國平均每10人中就有1人使用千問下單。

人來我往，大有開戰(zhàn)即決戰(zhàn)的味道。即便如此，“拉鋸戰(zhàn)”才剛剛開始。據(jù)每日經(jīng)濟新聞，2月9日至2月20日期間，App Store免費App下載排行榜出現(xiàn)明顯波動：2月9日到13日，千問App一度登頂；隨后幾日被螞蟻阿福反超；2月17日開始，字節(jié)跳動旗下豆包占據(jù)冠軍寶座，千問退居第二。截至3月12日二十點三十分，豆包依然占據(jù)首位，千問已掉至第7位。

客觀而言，上述排行只是一個維度，也向來有波動性，一時升降不完全代表實力底色，但至少也透出市場競爭的激烈程度，任何強者都不能掉以輕心。

行業(yè)分析師李小敬表示，面對前狼后虎，阿里加速戰(zhàn)略策略調(diào)整，容易伴隨人員變動陣痛。而失去開源旗手后，如何長期平衡技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)回報，如何在組織整合中留住更多“林俊旸”，將決定這家巨頭能否真正贏得“AI時代的未來之戰(zhàn)”。

回到林俊旸本人，下一站去向何方目前尚無定論，但外界橄欖枝已開始浮現(xiàn)。3月5日下午，Google DeepMind開發(fā)團隊負責(zé)人Omar Sanseviero在X上公開喊話：“如果你想找一個新地方繼續(xù)構(gòu)建優(yōu)秀的模型，并為開放模型生態(tài)做貢獻，請聯(lián)系我們。”智譜AI創(chuàng)始人唐杰也回應(yīng)了林俊旸動態(tài)，寫下“cool. start a new journey”，態(tài)度不言自明。

能肯定的是，“大神”不會缺少選擇。畢竟，當(dāng)前全球范圍內(nèi)，頂級大模型研發(fā)人才是最稀缺的核心資源。更何況，林俊旸從頭參與大模型訓(xùn)練全流程，對其中的技術(shù)細節(jié)和工程判斷有著旁人難替代的深度理解。

03

擴容與超越

劍指“AI超級入口”

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相比之下，另一外界關(guān)注焦點，千問下一步如何落子，或許更有探討的開放性。

據(jù)每日經(jīng)濟新聞，3月4日，通義實驗室緊急召開All Hands（全員參與）會議。阿里高層給出的核心定性是：Qwen沒有收縮，這是一次團隊擴張。

此外，阿里高層還強調(diào)多次，千問基礎(chǔ)模型是集團當(dāng)前最重要的事情，大模型競爭不僅僅是Qwen團隊的事，而是整個阿里集團的事——無論基礎(chǔ)模型研發(fā)，還是底層基礎(chǔ)設(shè)施（Infra）建設(shè)，都將在集團層面統(tǒng)籌推進，“一定要超越”。

據(jù)界面新聞，此次會議由阿里集團董事長兼CEO吳泳銘、阿里首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人等高管共同出席。明確希望引入人才來擴大團隊，但新人引入必然涉及到陣型變化，可能組織形式?jīng)]溝通好。而郵件中除了確認批準林俊旸辭職，還釋放三個關(guān)鍵信號：堅持開源模型策略不變；持續(xù)加大AI研發(fā)投入和人才吸納；成立由吳泳銘、周靖人、范禹組成的“基礎(chǔ)模型支持小組”，共同協(xié)調(diào)集團資源，支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。

一系列調(diào)整并非孤立事件。據(jù)晚點LatePost 2025年11月報道，吳泳銘在內(nèi)部討論時，曾為集團AI戰(zhàn)略定下硬指標：“阿里巴巴必須要有一個AI原生的C端超級入口。”而就在林俊旸卸任前兩日——3月2日，阿里剛剛完成大模型品牌的全面統(tǒng)一，將B端C端產(chǎn)品全線整合為“千問”品牌。調(diào)整后，“千問”（英文名Qwen）成為阿里巴巴AI業(yè)務(wù)的總稱與核心品牌，涵蓋基礎(chǔ)大模型與專業(yè)領(lǐng)域模型。

同時，千問App被確立為面向C端的旗艦級AI應(yīng)用，形成清晰的品牌矩陣。旨在解決此前“千問”“通義千問”“Qwen”等多品牌混用的認知混淆。此后，“通義實驗室”將作為阿里AI機構(gòu)的組織名稱繼續(xù)保留。意味著千問不再僅是活躍于全球開發(fā)者社區(qū)的開源明星，而是正式走向前臺，躋身阿里AI領(lǐng)域的C端主入口。

隨著戰(zhàn)略重心向C端傾斜，組織架構(gòu)隨之調(diào)整，體現(xiàn)出對效率的極致追求。據(jù)中國企業(yè)家，將預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、多模態(tài)等團隊水平拆分，是OpenAI、DeepMind、字節(jié)跳動等頭部玩家普遍采用的結(jié)構(gòu)。當(dāng)前各方向的技術(shù)棧差異越來越大，水平拆分有利深度積累方向技術(shù)，更靈活調(diào)配資源，并引入垂直領(lǐng)域?qū)＜摇Ｍ瑫r2025年6月前后，海外便已有討論預(yù)訓(xùn)練是否已“走到盡頭”，拆分預(yù)訓(xùn)練團隊也可解讀為降低預(yù)訓(xùn)練戰(zhàn)略優(yōu)先級的信號。

若從此看，雖然千問沒有設(shè)置商業(yè)化KPI，但行業(yè)大方向正從“技術(shù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“商業(yè)驅(qū)動”并舉。上述擴容與超越的“急行軍”或可視為一種未雨綢繆、打提前量。

04

新品熱銷+進擊國際

AI硬件生態(tài)加速落地

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落地的轉(zhuǎn)向成果，來得比預(yù)期更快。

3月2日，2026世界移動通信大會（MWC 2026）期間，阿里巴巴正式發(fā)布千問AI眼鏡，并同步開啟線上線下全渠道預(yù)約。這是阿里千問品牌統(tǒng)一后，在智能硬件領(lǐng)域推出的首款命名產(chǎn)品。據(jù)中國證券報，3月8日上午10點，阿里千問AI眼鏡G1正式現(xiàn)貨發(fā)售僅3小時，便登頂全平臺智能眼鏡熱銷榜，部分渠道率先售罄。

從產(chǎn)品配置看，千問AI眼鏡G1搭載雙旗艦芯片雙系統(tǒng)，內(nèi)置64GB存儲空間，官方標價2899元。用戶可在淘寶、京東等官方旗艦店領(lǐng)取價值200元的限量“千問彩蛋券”，疊加國補等優(yōu)惠后，綜合到手價最低可至1997元。此外，用戶還可在千問App上一句話下單，最快當(dāng)天即可收貨。

熱銷并非偶然。早在2025年11月末，阿里就通過夸克AI眼鏡完成了一次關(guān)鍵試水。據(jù)天貓千問官方旗艦店，截至2026年3月12日二十點三十分，夸克AI眼鏡已登頂天貓XR設(shè)備2025年度暢銷榜，開賣90天銷量超8000件。

千問AI硬件負責(zé)人宋剛曾明確表示：“2026年應(yīng)讓AI來定義硬件，千問將持續(xù)把AI能力植入設(shè)備，打造更自然、持續(xù)在線的交互體驗。”據(jù)團隊透露，千問正全力開發(fā)AI指環(huán)、AI耳機等新品類，其核心邏輯是“補足AI眼鏡所不能”，構(gòu)建更完整的AI硬件生態(tài)。

具體來看，AI指環(huán)可承擔(dān)健康監(jiān)測功能，并能以無聲手勢操控AI眼鏡，提升日常使用的便捷性；AI耳機則為不習(xí)慣佩戴眼鏡的用戶，提供另一條接入AI服務(wù)的路徑。在千問團隊設(shè)想中，AI眼鏡有望成為比手機更具想象力的下一代人機交互中心——當(dāng)AI從被動應(yīng)答走向主動服務(wù)，一個隨時在線、能感知上下文并直接幫人辦事的智能體，或?qū)氐字厮苋伺c數(shù)字世界的交互方式。

值得一提的是，該布局具有全球視野。千問AI眼鏡計劃2026年內(nèi)全面進軍國際市場，屆時將與Spotify、PayPal、Google Maps等主流國際生態(tài)服務(wù)深度適配，憑借“最強開源大模型+頂級硬件配置+國民級AI助手”組合，直接與Meta、Apple等國際巨頭同臺競技。

05

寫在最后 讀懂用戶黏住用戶

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歸根結(jié)底，AI是一門大生意，也是一門復(fù)利生意。這場馬拉松式的長跑方興未艾，也能一眼看清終局：

競品間的角力不是單純的技術(shù)比拼、單一產(chǎn)品較量，而是關(guān)于“創(chuàng)造價值”的系統(tǒng)生態(tài)堅守。決定最終勝負的，是誰能真正讀懂用戶需求，誰能用科技服務(wù)于生活，誰能持續(xù)創(chuàng)造真實價值。

若從此角度講，林俊旸風(fēng)波已經(jīng)翻篇，千問的故事才剛剛開始。從開源旗手離場，到C端戰(zhàn)場沖鋒，再到AI眼鏡落子、硬件生態(tài)織網(wǎng)，阿里正用一次次密集的調(diào)整迭代，快速自我試錯、糾偏、成熟，在急行軍中勾勒出AI時代的全新商業(yè)版圖。只是，誰會是新的靈魂人物？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向后，這場“AI時代的未來之戰(zhàn)”究竟走多遠、走多穩(wěn)、能否最終勝出？

江湖未定、你我皆黑馬，一切交由時間和市場來回答。