品牌部流動(dòng)性,不是一般的高。
許多外行人會(huì)問(wèn)“為什么品牌部總留不住人”,但內(nèi)行只會(huì)說(shuō)一句:“哪里的品牌部,居然還有人能干三年?”
有些公司的品牌部,已經(jīng)形成一種非常穩(wěn)定的人員流動(dòng)節(jié)奏:春天招一波,夏天走一半,年底再換一輪。
HR熟練到什么程度?品牌部的JD幾乎是常駐模板,連崗位要求都懶得改,每天就負(fù)責(zé)邀約面試就行。
甚至有些公司的品牌工位,已經(jīng)進(jìn)入了“共享模式”。鐵打的椅子,流水的品牌經(jīng)理。兩年時(shí)間,同一個(gè)工位可以換過(guò)五六個(gè),大家每次都很熟練得介紹新成員,然后再歡送老朋友。
很多人都以為:“現(xiàn)在的品牌人怎么都這么浮躁。”但問(wèn)題是:品牌部這個(gè)崗位,本身就特別容易把人勸退。
作為一個(gè)品牌人,經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一句話:“品牌這塊,你們是不是可以再想想辦法?”
翻譯一下就是:“我們也不知道該怎么辦,但這個(gè)鍋你們先背一下。”
并且,品牌部的人效高得離譜。在很多人的理解里,品牌部的活兒,看起來(lái)都不累,就是動(dòng)動(dòng)嘴,打打字就能完成。
于是,品牌人的工作列表,就像一個(gè)永遠(yuǎn)關(guān)不掉的彈窗:不是工作難,而是工作永遠(yuǎn)做不完。
所以,許多品牌人離職后的第一想法,就是想先睡兩天。
當(dāng)然,不光是身體累,精神也累。每一個(gè)剛?cè)肼毜钠放迫耍紩?huì)發(fā)現(xiàn),自己面臨各種微妙的職場(chǎng)人際關(guān)系。
方案推進(jìn)到一半,突然有人卡流程;活動(dòng)馬上上線,突然有人提出反對(duì)意見(jiàn);甚至有些項(xiàng)目,前期策劃階段大家都一言不發(fā),等事情開(kāi)始執(zhí)行了,才發(fā)現(xiàn)只需事前提醒一下,就能規(guī)避的坑,別人就是要看著你往里跳。
很多時(shí)候,項(xiàng)目推進(jìn)難,難就難在:每天都要在各種情緒和意見(jiàn)之間小心翼翼地走鋼絲,揣摩別人的想法和背后的關(guān)系。
最后,品牌部還有一個(gè)艱巨的任務(wù):說(shuō)服自己的老板。
很多品牌人剛?cè)肼毜臅r(shí)候,都覺(jué)得:只要把方案做扎實(shí),邏輯講清楚,老板就會(huì)認(rèn)可。
但干過(guò)兩年的人基本都會(huì)明白:老板的想法,是動(dòng)態(tài)的,而且更新頻率高,還很有主見(jiàn)。
于是,品牌人,每天都在不停地追老板的想法,像射一個(gè)不斷移動(dòng)的靶子,并且還要做到:既要表達(dá)專業(yè)判斷,又不能讓老板覺(jué)得你在反對(duì)他。
最后大家達(dá)成一個(gè)折中版本:既沒(méi)有完全按照老板的想法,也沒(méi)有完全按照品牌策略。
久而久之,很多品牌人會(huì)產(chǎn)生一種真實(shí)的疲憊感。因?yàn)樵诤芏喙纠铮放瞥闪艘粋€(gè)不是完全由專業(yè)判斷決定的事情。
你看,品牌部,永遠(yuǎn)在招人。
但不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張,只是品牌部的椅子,又空出來(lái)了。
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