廣西
在北京舉行的影響力企業家年會上，溪木源創始人、董事長兼 CEO 劉世超亮相“重構新消費方程式”巔峰對話環節。面對激烈的美妝市場競爭，他向現場嘉賓分享了品牌精準深耕敏感肌分膚護理賽道、最終成為細分領域第一品牌的成功之道。
劉世超坦言，企業成立于2019年，在資源有限的情況下，其創業核心是“要做很小很小的事，要專注做具體的事”。他回顧創業初期的洞察：中國女性敏感肌及自認敏感肌人群占比從十年前的25%升至45%，我就發現女性敏感肌人群上升這么這么多，但市場上的產品還是那么多（幾乎沒有專門針對敏感肌護理的品牌）。如果市場的供給還是那些品牌，但是人群多了很多，我覺得我們有機會。
劉世超強調：溪木源就是抓住了這樣一個很小的點，敏感性肌膚，再把它按照干性和油性的膚質進行劃分，所以我們就一直在很小的點上做事。后來我想，這樣可能也是對的，因為小企業的資源少，你只能集中所有資源在一個小范圍內形成局部的優勢，所以我們一直打“溪木源=敏感肌”，現在我們在整個中國敏感肌護膚市場份額第二，在敏感肌分膚質護理市場，我們就是第一，這就是六年只做一件小事的好處。
為了在敏感肌分膚護理領域構筑扎實壁壘，溪木源自研舒敏專利成分“舒敏安TM”。其由1609復配兩大天然植萃灰毛豆籽和南五味子組成，能一舉攻破敏感肌紅、熱、癢、痛四大問題，舒敏功效超越同類單一成分。目前，公司累計獲得的護膚領域發明專利數量已超過部分上市同行。“只做這一件事，就比較容易成功。我們在整個護膚領域的發明專利，已經比現在護膚領域的上市公司都多，而且形成了立體化的壁壘。別人有時想抄我們很難，因為他繞不過專利壁壘?！?/p>
在談及企業成長邏輯時，劉世超總結道：“如果你長期不犯錯誤，市場都跌的時候，你跌的比別人少；市場都漲的時候，你賺的和別人一樣多，這樣就是長期的勝利者?！痹谒磥?，專注細分賽道、持續做深做透，是小企業應對市場變化、實現穩健發展的可行路徑。
溪木源的實踐充分證明，在競爭日趨激烈的消費市場中，企業不必盲目追逐熱門風口，只要堅持精準聚焦賽道、扎實深耕積累，同樣能夠在細分領域建立核心優勢，贏得發展主動權與增長空間。
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