春節前，濤哥做了一次房企2025年終獎調研（即2026年初發放的這筆），收到超500份有效問卷。

在這個2026開年的時候，透過一手數據與從業者的真實反饋，我們看到一幅行業深度調整下，地產人收入格局的“眾生相”。

如果說前幾年房企年終獎的關鍵詞是“縮水”和“分化”，那么到了今天，關鍵詞變成了“不指望”和“活著就好”…

今天，濤哥就帶大家看看，2026年初的這波年終獎，哪些房企還在發？

1

地產人整體情況

行業在變“老”，門檻在變“高”

透過這500多份問卷，我們看到了幾個有趣的地產行業人才趨勢。

1）年齡結構：行業在慢慢變“老”

過去幾年，地產行業人才畫像發生重大變化。以前我們把35歲當作分水嶺，仿佛一過這個年紀，就有被年輕人取代的風險，但到2025年現實悄然反轉。

35歲以上員工，反而成房企最穩的壓艙石，36-40歲占比從2024年的25.86%提升到近30%，甚至40歲以上占比也突破10%。

與之形成對比的是，30歲以下年輕人占比持續走低，從2024年23%進一步降低至20%。

這是因為年輕人在變“老”，但校招的停滯導致更年輕的新鮮血液明顯不足了。誰也沒想到，黃金時代普遍的年齡焦慮，到了黑鐵時代竟然慢慢弱化了…

2）學歷結構：學歷門檻在變“高”

調研顯示，地產從業者本科與碩士占比持續提升，專科占比降到了3%，整體人才素質和學歷含金量提升，碩士占比甚至達到1/3。

在行業調整過程中，高學歷、名校背景的人才具備更強職場競爭力，裁員潮中存活率更高，使得行業整體的人才標尺不斷抬高。

3）職級結構：扁平化成大趨勢

這兩年，地產行業的組織結構明顯收縮，管理崗“瘦身”，實戰崗“強肌”。

對比歷史數我們會清楚的發現，地產行業基層專業崗占比減少，中層專業崗占比提升，中層管理崗占比減少。

中層專業崗占比達到了57%，基層專業崗占比降至21%，管理崗位占比較幾年前持續下降。

這因為近年行業持續優化組織，基層崗位往往最先被優化，中層管理崗數量也在減少，行業內大多數人都卡在中層專業崗，實際上晉升也很難了。

今年以來，隨著 AI 技術加速發展，這種趨勢會進一步強化。很多過去需要大量人力完成的工作，都有可能被AI工具替代。

未來的地產行業，不再需要重復性的“基礎崗位”，更需要復合型、專業型、能夠駕馭工具的人才。

2

房企年終獎趨勢

金額在減少，差距在拉大

如果說過去幾年的年終獎是“縮水”，那么2026年則可以用“冷清”來形容，獎金不再是普惠的福利，而是少數人的嘉獎。

1）整體收入：均值27.8萬，50萬成新天花板

剔除極端高低值后，地產人的收入均值呈持續下降趨勢。2023年是30萬，2024年是28萬，2025年降到了約27.8萬。

約43%的地產人年薪20-30萬，約23.4%的地產人年薪30-50萬，年薪超過50萬的占比僅10%左右。

這個比例和行業格局的變化吻合，隨著央國企成為市場主導力量，動輒百萬年薪的時代成為歷史，年薪50-100萬已經成為不少高端崗位新的天花板。

42.28%地產人表示2025年的收入下降了，36.75%地產人收入與2024年持平，收入上漲的地產人不到2成，收入下滑成普遍現象。

2）年終獎：獎金持續縮水，差距進一步拉大

年終獎方面，拿不到年終獎的占比越來越多，超半地產人沒有年終獎。

拿到年終獎的群體中，獎金倍數也嚴重縮水。約42.1%的人只拿到1-2個月年終獎，34.8%的人拿到2-4個月。

年終獎“6個月以上”人員占比的降幅非常大，從2024年的12%減少至8%。獎金倍數下滑，折射出行業整體獎金額度的速降。

地產年終獎的“圍城效應”愈發明顯，城里面是綠城、中海、保利、招商、華潤、金茂等央國企維持著最后的體面。城外則是經營慘淡的房企，員工顆粒無收。

即便身在“城內”，冷暖也并不相通。分配邏輯不再是普惠制，而是極嚴格的績效導向，獎金流向能撐起利潤和回款的核心團隊與個人。

3）頭部陣營：標桿房企年終獎情況回顧

濤哥整理了一些典型房企去年的年終獎真實發放情況，供大家參考。

1）綠城中國：率先發放，獎金相對不錯

濤哥跟綠城的朋友交流后發現，總部員工年終獎大致在 3-6個月之間，而項目員工年終獎由“項目完成系數”與“個人績效水平” 計算，業績不錯的城市有3-5個月，少數員工在4-8個月。

2）華潤置地：雨露均沾，整體月數下降

華潤置地年終獎一部分在春節前發放，另一部分則在次年年中兌現。2025年我們看到的華潤置地員工年終獎較往年減少，大多在1-3個月之間，也有6-8個月的案例，總體看應該是減少了。

3）中國金茂：業績反彈，獎金也變多了

2025金茂全年業績表現亮眼，我們收到的數據顯示其員工年終獎相比前一年有明顯提升，之前是1-4個居多，這次則在2-8個月在央國企中屬于靠前的。

4）招商蛇口：波瀾不驚，維持穩健風格

招商的年終獎主打“穩”字，多分布在2-4個月之間，個別達到6個月，用一位員工的反饋就是“波瀾不驚”，沒有特別的驚喜，也沒有出現大的落差。

5）中海地產：業績導向，獎金整體較高

中海的獎金發放，極度強調利潤貢獻。大多數員工能拿到4-6個月，業績突出的高績效員工，甚至能拿到10個月獎金。這可能與中海更聚焦于核心一二線城市有關，在同行地產利潤暴降的時候，中海地產利潤依然引領行業。

8）其他房企：幾家歡喜幾家愁

保利發展一直是春節前發一部分基礎獎金，次年五六月再發一部分。多數員工春節前拿到了1-4個月，基本算穩健的了。

建發房產由于利潤壓力大，年終獎主要在2-4個月，相比巔峰期的獎金額確實明顯下滑。

大華、萬華、邦泰等作為典型的區域深耕型代表，都在春節前完成年終獎發放。

大華的年終獎大多集中在1-3個月，分配相對均衡；萬華有員工反饋拿到7個月的年終獎，平均在3-5個月左右，整體表現亮眼；邦泰績效導向明顯，部分員工能拿10個月年終獎，不過大多集中在2-4個月區間。

整體而言，多數房企年終獎是持續下降的，內部也更加關注績效，在經營基本面尚未改善的大背景下，薪酬激勵收縮已然成為房企生存的必然選擇。

在我們今年的調研之中，多位地產人表示：“早就不指望年終獎了。”

年終獎的本質，是對經營紅利的分紅，當公司不再創造超額利潤，獎金自然成了無本之木。

這或許就是當下地產人最真實的寫照——

不指望驚喜，只求不被淘汰；不奢望高獎金，只求按時發工資。

在行業下行與房企出清依然在繼續的時代，還在圈里子，就是最大的勝利。

關于今天分享的內容，大家有什么評價？歡迎留言告訴我們。