胖東來(lái)清倉(cāng)式分家，把中國(guó)企業(yè)界都干沉默了。

別的老板都在忙著上市圈錢(qián)，研究996和007，想方設(shè)法給員工送福報(bào)。

于東來(lái)倒好，直接把近40億的資產(chǎn)，全部分給員工，40億可是胖東來(lái)目前的凈資產(chǎn)總額，相當(dāng)于把全部家當(dāng)拿出來(lái)，免費(fèi)送給員工。

所以這件事曝光以后，網(wǎng)友們都不敢信，有人說(shuō)好想發(fā)到公司群，還有各種傳言滿(mǎn)天飛，搞得于東來(lái)不得不親自出來(lái)辟謠，說(shuō)大家別瞎猜了，這件事就是真的。

為啥說(shuō)這件事離譜呢？

因?yàn)榕謴膩?lái)從創(chuàng)立到現(xiàn)在，幾乎沒(méi)有外部融資，企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)和絕大部分股權(quán)，都掌握在于東來(lái)自己的手里。

現(xiàn)在于東來(lái)把40億家底全掏出來(lái)，12名店長(zhǎng)人均2000萬(wàn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)人均83萬(wàn)，班長(zhǎng)人均30萬(wàn)，基層員工人均20萬(wàn)，胖東來(lái)不搞平均主義，也不搞管理層獨(dú)占，完全就是按崗位分錢(qián)，就連最基層的收銀員、保潔員全都覆蓋了，而于東來(lái)自己，僅僅保留了5%的股權(quán)。

盡管這些錢(qián)不是直接打到員工賬上，員工只有分紅權(quán)沒(méi)有處分權(quán)，但以后胖東來(lái)賺的每一分錢(qián)，里面都有普通員工的一份，一夜之間，胖東來(lái)的1萬(wàn)多名員工，全部變成了企業(yè)真正的主人。

所以很多人都說(shuō)于東來(lái)瘋了，放著幾十億的身家不要，全部分給外人，把做企業(yè)當(dāng)成了做慈善嗎？

我們拋開(kāi)于東來(lái)本人的格局不說(shuō)，這也是一種高明的企業(yè)管理方式。

用于東來(lái)自己的話(huà)說(shuō)，你不給人家漲工資，還想讓人家給你賣(mài)命，這不是做夢(mèng)嗎？

跟絕大多數(shù)企業(yè)那些高大上的理念不同，胖東來(lái)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，把關(guān)愛(ài)員工放到了經(jīng)營(yíng)理念的第一位，于東來(lái)說(shuō)，關(guān)愛(ài)員工的方式有很多，但提高員工的工資，是最科學(xué)最有效的方式。

所以胖東來(lái)的保潔員，月薪都能達(dá)到8500元，每天還只用上半天班。

別的老板都要求員工懂得感恩，要有狼一樣的奮斗精神，號(hào)召員工996，于東來(lái)卻鼓勵(lì)員工多休息，胖東來(lái)每天工作7小時(shí)，每周周二都會(huì)閉店，全年帶薪休假40天，法定節(jié)假日全休，加起來(lái)一年能休140多天，幾乎是干半年玩半年了。

而且胖東來(lái)還決不允許加班，于東來(lái)認(rèn)為加班是占用別人時(shí)間，是無(wú)恥不道德的，更是對(duì)員工健康和家庭的不負(fù)責(zé)任，還不允許高管在下班以后給員工打電話(huà)，這是碰都不能碰的紅線(xiàn)，違反直接開(kāi)除，因?yàn)槿松恢皇琴嶅X(qián)，還要享受生活。

所以胖東來(lái)的員工，都充滿(mǎn)了輕松愉悅的心情，每天帶著發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)在上班，如果你去過(guò)胖東來(lái)，就能體會(huì)到他們的這種熱情。

胖東來(lái)還把關(guān)愛(ài)顧客，擺到了經(jīng)營(yíng)理念的第二位，但正是有了第一步的關(guān)愛(ài)員工，才能把關(guān)愛(ài)顧客做到實(shí)處，也正是因此，才構(gòu)筑了一道牢固的品牌護(hù)城河，這座開(kāi)在三線(xiàn)小城的普通超市，硬生生地變成了一家6A級(jí)景區(qū)，全國(guó)各地的游客慕名來(lái)到許昌，就是為了去胖東來(lái)打個(gè)卡。

所以在全國(guó)商超一片哀嚎的同時(shí)，胖東來(lái)去年狂賣(mài)235億，同比暴增了39%，員工流失率更是只有驚人的1.05%。

人員流失其實(shí)是零售行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)，實(shí)體零售業(yè)一線(xiàn)員工的流失率，常年穩(wěn)定在30%以上，很多超市和便利店，員工每半年就能換一茬，這種內(nèi)耗造成的招聘和培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期居高不下，而且人留不住，服務(wù)質(zhì)量就上不去，還限制了企業(yè)向上發(fā)展的天花板。

胖東來(lái)就是靠一招關(guān)愛(ài)員工，徹底解決了這個(gè)行業(yè)性的大難題，才變成今天中國(guó)零售界的一個(gè)特例。

說(shuō)到這里，我還想講一個(gè)小故事。

有一個(gè)小公司，發(fā)展還不錯(cuò)，有一個(gè)新項(xiàng)目需要大量的資金來(lái)支持，但是這家公司在銀行沒(méi)有多大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，貸不到那么多的錢(qián)。

于是老板就想了一招，他建了一個(gè)股票托管委員會(huì)，把公司所有股份都放到了里面，然后公司的員工可以認(rèn)購(gòu)，外部投資者也可以購(gòu)買(mǎi)。

這家公司因此籌集到了足夠的資金，但是因?yàn)榭赡苌婕胺欠ㄈ谫Y，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給舉報(bào)了，老板還差點(diǎn)因此進(jìn)去了。

但因?yàn)檫@種融資方式是個(gè)新事物，很難判定老板到底有沒(méi)有違法，所以最終把外部的資金退還，內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)的部分繼續(xù)履約，老板免于處罰。

后來(lái)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，這家公司就成了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

你聽(tīng)起來(lái)這家公司像不像胖東來(lái)，但我說(shuō)的其實(shí)是華為。

華為正是依靠這套集體持股制度，把員工跟企業(yè)深度綁定，不但變成了全球領(lǐng)先的科技巨頭，也成了中國(guó)的一張名片。

胖東來(lái)雖然沒(méi)有華為那么耀眼，但這次的分家操作，要比華為更徹底、更純粹。

一方面，華為還有準(zhǔn)入門(mén)檻，胖東來(lái)直接就是全員普惠，無(wú)差別覆蓋。

另一方面，華為還需要員工花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)股票，胖東來(lái)是免費(fèi)白送，不用員工掏一分錢(qián)。

我們可能見(jiàn)過(guò)太多的老板，自己住著幾億的豪宅，坐著私人飛機(jī)，卻舍不得給員工漲幾百塊的工資。

他們天天給員工畫(huà)大餅，談理想，談奮斗，唯獨(dú)不肯給員工漲工資，所以很多人都覺(jué)得，共同富裕是一句遙遠(yuǎn)的口號(hào)，是不可能實(shí)現(xiàn)的幻覺(jué)。

但華為和胖東來(lái)，都用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，共同富裕不是幻覺(jué)，它就藏在企業(yè)的分配制度里，只要企業(yè)愿意跟員工共享發(fā)展紅利，就能爆發(fā)出驚人的潛力，這或許才是企業(yè)變革的終極方向。