文｜風車車

排版｜小西

外設產業沒有迎來低谷周期，反倒逆勢而上。

此前，行業內外的看法是，移動互聯網全面普及后，手機已是大眾數字生活的核心終端，PC使用時長持續被分流。而鍵鼠作為典型PC外設，不可避免進入衰退周期。

但現實恰恰相反。

QYResearch調研顯示，全球機械鍵盤市場規模在2026-2032期間年復合增長率（CAGR）將達到8.8%。反映到市場上，近幾年，機械鍵盤持續升溫，電競外設等全場景品類擴容，國產外設品牌加速崛起，行業討論度、產品活躍度與消費關注度始終維持高位。

一邊是多家機構預測今年全球PC出貨或下行12%，可一邊是外設品類的逆勢大漲。看似矛盾的現象，預示著，曾經被認為是PC附屬品的鍵鼠套裝，已走出一條獨立于PC周期的增長路徑。

往深處分析不難發現，逆勢增長的背后，是PC外設行業底層增長在需求、供給邏輯的徹底重構。尤其是，國產外設品牌正在用全新的產品定義，打開一個屬于大眾品質消費的新增長周期。

| 復盤：增長邏輯已變的外設生意 |

拋開全球性增長不談，即使在國內市場，外設也依然還是一門好生意。中國電子信息產業發展研究院數據顯示，國內機械鍵盤市場規模預計在2030年達到170億元，復合增長率維持在26.7%的高位。

高增長背后，是底層增長邏輯已變，群體場景擴容和市場需求迭代成為關鍵驅動因素。

換句話說，外設生意的可持續增長新舊動力已然轉化。過去，外設增長更多依附于PC普及和裝機節奏；而今天，行業增長越來越多來自需求側的結構性變化。

變化最先發生在用戶群體擴容上。

除了程序員、設計師這些重度辦公人群，大學生、遠程辦公者、短視頻博主、數據分析師這些新群體，正在快速成為外設消費的重要增量人群。以遠程辦公為例，《中國互聯網絡發展狀況統計報告》指出，早在2020年時，我國遠程辦公用戶規模就已達3.64億，占網民整體的34.9%，近幾年規模還在不斷提升。

加之目前我國靈活就業人群超過2億，此類新群體買鍵鼠，并非僅僅為了給新電腦配配件，往往在于為了給自己的日常學習、工作找一個更順手的工具，提高生產力。

隨之而來的，是使用場景的延伸。

游戲依然是外設的核心場景，以國內為例，2025年中國電競用戶規模增長至近5億人。但辦公以及其他類型等場景的升級，正在給行業帶來更大的增量，更多細分場景也日漸成型。

辦公層面，AI PC換機周期啟動，從而促進了辦公場景需求的增加，引發對外設需求的升級。

AI漫劇、短視頻等內容創作生態繁榮，方興未艾的智能體數量也將在2029年達到10億，這些場景需要寫方案、剪視頻、敲代碼、處理表格等動作進行支撐。

而PC及其外設產業依然是滿足這些需求的核心載體，所以，上述這些產品的增加，無疑也會進一步帶動外設的可持續發展，推動其市場規模擴大，這才有了上面提及的年復合增長率超過20%的趨勢。

結論很明顯，機械鍵盤正逐步從過去偏小眾、偏極客的品類，走向更廣泛的大眾消費市場。

與此同時，人群和場景擴容，使得市場對外設的產品力期望提高。如今，用戶不再只盯著低價，而更愿意為好的體驗付費，更在意打字順不順手，續航夠不夠長，顏值合不合心意。

QYResearch在報告中認為，視頻游戲的流行導致對高性能游戲外設的需求增加，用戶期待其更加好看更加智慧。顯然，外設產品正在從單一的功能工具，變成兼具效率、體驗、速度、審美與個性表達的消費品。

這個變化，和電動汽車行業的發展軌跡幾乎如出一轍。十年前的電動車市場，靠的是政策補貼驅動增長，而現在，新能源汽車靠的是產品和體驗升級，主動激發用戶的換車需求。

此番道理在外設行業亦如此，過去的增長，靠的是PC普及帶來的被動需求，而現在，靠的是產品體驗升級創造的主動需求，它已形成獨立的增長邏輯。

| 內核：只有優質供給才能接住增長 |

站在行業視角，行業格局的松動，并非一夜之間發生的。隨著用戶的需求徹底變了，過去的供給體系自然就會出現裂痕，而能抓住紅利的玩家，大概率能讀懂新需求、做好新供給的品牌。

過去很長一段時間，海外品牌，占據了國內外市場的半壁江山，他們靠著先發優勢，建立起了高端的品牌認知。

隨著國內用戶需求的快速變化，部分傳統海外品牌的短板越來越明顯：全球統一的產品定義，很難兼顧中國用戶的細分需求，比如國內用戶很看重的多設備切換、長續航、靜音設計，海外品牌往往要晚半年甚至一年后才會跟進；僵化的價格體系，也讓他們很難在主流價格帶拿出有競爭力的產品，一款旗艦鍵盤動輒上千元，把大部分用戶擋在了門外。

ZDC就曾指出，近年來鍵鼠市場正在呈現“高端配置平民化、國產品牌加速追趕”的趨勢。

而國產品牌則依托成熟供應鏈和對用戶需求的熟悉，崛起成為市場主流。經過十幾年的發展，珠三角已經形成了從軸體研發、模具注塑、PCB設計到組裝生產的完整產業鏈，軸體的使用壽命也大幅度提升。

成熟的供應鏈，讓國產品牌擁有了極強的產品實現能力和迭代效率，能在大眾接受的價格帶里，做出完成度極高的產品。

更重要的是，新一代國產品牌，比任何時候都更貼近真實的用戶。他們會在論壇、B站、抖音的評論區里，聽用戶的吐槽和建議，把用戶的需求直接轉化成產品的迭代方向，而不是坐在辦公室里閉門造車。

以國產品牌邁從為例，它算是構建優質供給的典型樣本。它的代表性不止于賣得好，更在于踩中了這一代國產品牌的核心競爭力：更懂用戶、更快迭代、更重體驗，更擅長在主流價格帶做出綜合最優解。

公開資料顯示，邁從獲得沙利文認證2025年機械鍵盤全國銷量第一。外界認為，這家國產外設廠家成立多年來，已憑硬核品質登頂。

邁從的品牌DNA里，具有科技、實用、極簡、極致質價比的特點。與業內陷入參數內卷怪圈的現象不同，邁從基于需求升級的特點，構建起覆蓋全價位、多配列、強功能的機械鍵盤產品矩陣，全面滿足從入門用戶到專業電競玩家、客制化愛好者的多元需求。

在學習辦公場景下，邁從以G87、K99等客制化系列，滿足學生群體與辦公用戶對日常輸出的品質追求。

《英雄聯盟》《永劫無間》《無畏契約》等現象級端游持續火熱、電競賽事主流化，催生了玩家對精準操控體驗的核心供給訴求。邁從針對性推出磁軸系列，從入門款Ace 60/68到高端旗艦Ace 68 GT，則完美適配游戲玩家和職業選手對精細化操作的需求。

換句話講，外設行業的競爭，不是參數的比拼，而是用戶需求的精準響應。優質供給的核心，就是把用戶的真實需求，轉化為觸手可及的產品體驗，在用戶愿意付費的價格帶里，把體驗做到極致。這也是國產品牌能打破海外品牌壟斷的核心密碼。

| 憧憬：國產外設的崛起新機遇 |

隨著底層增長邏輯徹底改變，優質供給成為行業競爭的核心，國產外設品牌，也迎來了前所未有的崛起機遇。

這一輪行業的高質量發展，是品牌能精準捕捉到最廣大消費者的需求，并用最合理的價格，提供完成度最高的產品。也就是說，并非靠低價內卷搶市場，也不是靠高端溢價賺利潤，而是靠質價比，給用戶提供超出預期的體驗。

而國產品牌，天生就擁有這樣的優勢：根植于國內成熟的供應鏈，離生產端最近，能把成本控制到最優；離用戶更近，能最快響應用戶的需求變化，用更短的迭代周期，跟上用戶的需求升級。

整個外設市場的結構，也給國產品牌留足了空間。當前的市場可以清晰地分成三個部分：500元以上的高端發燒市場，用戶是少數極客玩家，規模有限；

100元以下的入門價格市場，正在持續萎縮，用戶只看低價，很難建立品牌認知；而100-300元的大眾品質市場，是整個市場規模最大、增長最快的部分。這一市場的用戶更關注整體體驗，而不是單一參數堆疊。他們希望產品手感更好、使用更穩定、設計更順眼，同時價格也在可接受范圍內。

這個市場，又恰恰是國產品牌的主場。從產品邏輯上看，邁從更像是在先理解大眾用戶最能接受的價格帶，再圍繞這一價格帶去完善功能、體驗和設計，而不是先做極致參數，再向市場尋找買單人群。

此番商業化正好抓住了市場的實際需求，通過服務好中間最廣大的主流人群，進而拿到市場的主動權。2025年邁從拿下機械鍵盤全國銷量第一，本質上就是大眾品質市場的勝利，也是國產品牌對市場需求的精準把控。

不僅如此，在高質量發展方面，邁從的Ace 68系列電競磁軸鍵盤、A7系列全能旗艦鼠標等核心單品均位列銷量榜首。此外，Ace 68 Turbo獲選“36氪·WISE2025 商業之王大會”年度焦點產品，K7 Ultra等系列更是在海外斬獲紐約產品設計獎金獎。

這些硬核技術實力是邁從在2025年實現全品類爆發的基石，也是迎接國產外設的崛起新機遇的基礎。

回過頭來看，這一輪國產外設的崛起，不只是市場份額的變化，更是產品定義權的轉移。過去，外設行業的產品標準大多為海外品牌設定。

當下，國產品牌正在用對用戶需求的理解，推動行業產品標準不斷變化。過去更多出現在高端產品中的配置與體驗，如更快響應、更長續航、多設備適配等，正在更快地下沉到大眾價格帶中。

外設市場并未萎縮，而是從依附于另一個品類的附屬品，變成了能獨立創造價值、滿足用戶日常體驗需求的消費品。即，外設行業從來沒有過時，只是它的增長邏輯變了，而邁從作為其中較具代表性的國產品牌樣本，較完整地承接了這一輪行業變化帶來的主流需求，并最終獲得沙利文認證2025年機械鍵盤全國銷量第一。這既是品牌階段性成長的結果，也在一定程度上折射出國產外設行業進入規模化成熟階段的新趨勢。

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