出品 | 首席營銷智庫 編輯 | 林羽

只要一個地方開了瑞幸咖啡，那么旁邊大概率會再開一家蜜雪冰城，這是被無數網友驗證過的鐵律，都可以納入神奇的“都市傳說”里了。

不管是一線城市的商場，還是大學城的小吃街，亦或是小縣城的街頭巷尾，瑞幸咖啡前腳剛扎根，蜜雪冰城后腳就跟著來了，主打一個“瑞在哪，雪就在哪”。

這不是什么玄學，而是比502膠水還牢固的商業“貼貼”。

面對瑞幸這頭藍色小鹿，雪王be like：

還真是“瑞逃雪追，瑞插翅難飛”啊~

圖源：小紅書網友

全國各地的網友都發來現場圖片，力證這并非謠言。

不得不說，瑞幸黑色的門面和蜜雪紅色的招牌，放在一起看還挺相配的，雪王看了都忍不住點贊推薦（bushi）。

圖源：小紅書網友

這張圍擋海報更是搞笑到令人噴飯：

只見雪王滿臉開心地捧著大甜筒，旁邊還用大字寫道——“蜜雪冰城來啦，即將甜蜜亮相”。圖文一致的嘚瑟勁兒，襯得隔壁的瑞幸咖啡更苦了......此時此刻，求問瑞瑞的心理陰影面積。

圖源：小紅書網友

縱觀網友們爭相分享的“雪瑞貼臉證據”，其中最出圈的，莫過于某位湖北宜昌的網友分享的帖子，這家蜜雪冰城的開業橫幅簡直可以用含情脈脈來形容：“親愛的瑞，見字如面，聽聞你即將奔赴戰場，我時刻準備與你共享盛世（隔壁店面已經盤下）——你的雪。”

要知道，這家瑞幸咖啡新店剛試營業沒幾天，蜜雪冰城聞著味兒就來了，還趁勢對瑞瑞展開了“土味情話攻擊”，發帖網友直接配文調侃：“瑞幸：幫我報警！幫我報警啊喂！”

圖源：小紅書網友

更絕的是，這篇帖子小火了以后，蜜雪冰城還悄咪咪給博主買了推廣，試圖讓更多網友看到這場貼臉的“商業鬧劇”。

真是沒招了，到底有沒有人能喂瑞幸花生啊！瑞幸咖啡苦不苦，咱們不知道，反正事情是越來越好笑了。

圖源：小紅書網友

對于蜜雪冰城追著瑞幸咖啡當鄰居這事兒，廣大網友不僅喜聞樂見，還在評論區現場嗑起了CP，賜名“瑞雪兆豐年”。

笑不活了，就連二創LOGO都做好了，還得是天才網友。

圖源：小紅書網友

也有人腦補了一出《臥底風云》，調侃瑞幸咖啡一簽約完，商場就著急忙慌地通知雪王了，不然某雪咋回回來得那么快，必然是有內鬼啊（bushi）。

圖源：小紅書網友

面對逃無可逃的瑞瑞，蜜雪冰城天真一笑：“我會像鬼一樣纏著你，永遠永遠......”是真愛無疑了。

瑞幸咖啡徹底無語：有時候真的挺想罵大白胖子的。

圖源：小紅書網友

網友們調侃歸調侃，蜜雪冰城時刻“尾隨”瑞幸咖啡，并不只是玩CP梗這么簡單。懂行的人都清楚，連鎖品牌選址是個技術活，要調研人流量、消費能力、周邊競品，試錯成本極高。

從招聘平臺上瑞幸咖啡的選址開發崗來看，企業列出的任職要求洋洋灑灑一大堆，存在一定的專業門檻；后續的數據分析與實地調研，也需要投入巨額資金成本。

圖源：BOSS直聘

而瑞幸咖啡在開店之前，必做大量的市場調研、周邊人群分析，反復推敲后總能精準找到城市里的高人流點位——寫字樓、大學城、商圈入口、社區核心區，每一個都是經過反復測算的黃金鋪位。

蜜雪冰城追著瑞幸開店，相當于“蹭”了瑞幸的選址成果，不僅省去了巨額的調研成本，還能借助瑞幸咖啡的流量引流獲客。畢竟能喝得起瑞幸的人，偶爾可能也會想喝一杯平價的蜜雪冰城。

在奶茶咖啡賽道內卷到極致的今天，蜜雪冰城能省則省、能蹭則蹭，借助對手的優勢實現自身的低成本擴張，無疑體現了企業清醒的生存智慧。

畢竟活下去、賺大錢，才是王道。

雖然選址的時候摳摳搜搜、鬼鬼祟祟，但在“愛你老己”這個賽道上，雪王可以說是一騎絕塵，真的把自己養得非常好。

江湖流傳的《雪王日記》里，就生動記載了雪王的成功人生！

三月春光無限好，雪王大手一揮包下整條船，悠悠哉哉下江南。這小日子過得有滋有味，從不虧待自己，羨煞當代無數網友。

圖源：雪王日記小紅書

過年那陣子，雪王作為特邀演出嘉賓，登上了2026河南衛視春晚。大白胖子一高興，就豪氣地包下一整輛公交車，車身上掛著喜慶的大紅橫幅一路顯擺，別提有多神氣了！

圖源：雪王日記小紅書

再之前，就是跑大東北整活，給自己打造了一個超大的雪雕，腳下是密密麻麻的雪人軍團。“雪王是王”這件事，在如此壯觀的景象面前，突然就具象化了，哈爾濱各大商場門口都是它的兵。

不好意思啊，之前一直以為雪王就是個蠢萌的街溜子來著（bushi）。

圖源：小紅書網友

網友對此銳評：“1塊2塊的掙的那些錢，除了捐款，全花自己身上了。”

圖源：小紅書網友

在主編看來，蜜雪冰城 的花錢邏輯其實很清晰，除了必要的公益捐款，所有營銷投入都圍繞雪 王IP展開，本質上是在 “投資自己” 。

這種投入帶來的回報，無疑是長效的：雪王的知名度越高，蜜雪冰城的品牌認知成本就越低，全球幾萬家門店都能受益；而門店越多，又能進一步分攤IP創作的成本，形成“IP賦能門店、門店反哺IP”的正向循環。

對比那些為了流量砸錢請明星、搞短期營銷的品牌，蜜雪冰城的做法或許有些笨拙，但卻行之有效。

近日，蜜雪集團正式發布了2025年全年財報，業績十分亮眼：企業2025年營收335.6億元，同比增長35.2%；歸母凈利潤58.8億元，同比增長32.7%；截至2025年底，蜜雪集團全球總門店約6萬家，其中蜜雪冰城國內門店約4.4萬家。

簡單來說，相當于每天凈賺1600多萬，雪王的賺錢能力堪比印鈔機。

圖源：蜜雪集團

看完財報，很多人或許會好奇：“蜜雪冰城已經這么強了，未來還能繼續增長嗎？”

在主編看來，蜜雪冰城最核心的供應鏈優勢，足以支撐它日后走得更遠，這也是它最堅實的底氣。

通過規模化采購、自建倉儲和配送網絡，蜜雪冰城把原料成本壓到最低，比如一杯檸檬水只賣3元，依然能有利潤，這是其他品牌難以企及的。而且隨著全球門店的擴張，蜜雪冰城的供應鏈優勢會進一步放大，形成“規模擴張-成本下降-盈利提升”的正向循環，這種壁壘短期內很難被打破。

此外，差異化的雪王IP、穩扎穩打的全球化布局、多品牌協同發展模式，都在給品牌持續賦能。未來只要蜜雪冰城能守住供應鏈優勢，持續深耕雪王IP，做好本土化運營，大概率能在奶茶咖啡賽道繼續領跑。

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