2025年的內(nèi)娛綜藝市場，打了一場漂亮的翻身仗。

如果說前幾年的綜藝市場還籠罩在“綜N代”疲軟和招商難的陰影下，那么過去這一年，《乘風2025》《脫口秀和Ta的朋友們2》《喜劇之王單口季2》《心動的信號8》《花兒與少年·同心季》《喜人奇妙夜2》等節(jié)目的全面開花，則向行業(yè)證明了觀眾對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的期待始終都在。

只是在整體回暖的趨勢之下，一條隱秘的行業(yè)分水嶺正在形成。

日前，小紅書在峨眉山巔舉辦REDGALA娛樂盛典，上述這些節(jié)目將“小紅花好作品獎”收入囊中。而它們之所以獲此殊榮，并非都是因為擁有流量層面的“爆款”標簽，更多是由于其在社區(qū)中沉淀下了足以穿越周期的真實口碑與長尾熱愛。

在REDGALA現(xiàn)場，冷眼不僅看到一份簡單的獲獎名單，更能清晰感受到行業(yè)正在發(fā)生的深層變化：文娛內(nèi)容的評價體系與價值坐標，正迎來全新的重構(gòu)與升級。

過去，衡量一檔綜藝是否成功的標尺是單一的：長視頻平臺的前臺播放量、熱搜榜上的詞條數(shù)量、以及招商金額的總盤。這是典型的“櫥窗式綜藝”時代，平臺負責精美陳列，觀眾隔著玻璃圍觀，節(jié)目一旦收官，熱度便如潮水般迅速退去，淪為“次拋型”電子榨菜。

但現(xiàn)在，觀眾的主體性正變得空前強大，市場徹底進入了“觀眾本位”時代。

有人用“非標劇集”來定義那些在小紅書上長線爆火的影視劇，那么在綜藝圈，冷眼想以“伴生型綜藝”來定義這批斬獲小紅花的好作品。

什么是伴生型綜藝？

它的底色正是極致的原生感與活人感。

它不再是高高在上的單向廣播，而是將節(jié)目的源代碼向觀眾開放；主創(chuàng)與嘉賓親自下場，像普通用戶一樣分享、吐槽、記錄生活；觀眾也不再是被動接收的看客，而是用真實的互動和二創(chuàng)，與節(jié)目共同生長。

長視頻平臺依然是造夢的舞臺，但小紅書，已經(jīng)實質(zhì)性地成為了這些綜藝IP扎根、蔓延、最終長成參天大樹的真實生活街區(qū)。

從小紅書REDGALA這批獲獎綜藝身上，冷眼提煉出了支撐小紅書成為綜藝新熱土的三大共性法則。看懂這三條法則，或許就能明白，2026年做綜藝為什么絕對繞不開小紅書。

從造星到造街坊

重塑綜藝生命周期

說到這幾年的行業(yè)關(guān)鍵詞，“活人感”一定榜上有名。

內(nèi)娛苦完美人設久矣。那些被工作室精修過的發(fā)言，毫無破綻卻冷冰冰的宣發(fā)物料，觀眾們早已厭倦至極。

但如何進一步讓綜藝里的活人感真實落地，而不只是一句宣發(fā)口號？在小紅書上，冷眼看到了真正的解法。

過去，嘉賓開通社交賬號多是配合節(jié)目宣發(fā)，完成KPI式的打卡，互動往往隨著節(jié)目收官而迅速降溫，嘉賓甚至開始查無此人。

但在小紅書，一種截然不同的“伴生”邏輯正在發(fā)生：節(jié)目結(jié)束了，但人的生活還在繼續(xù)。

當下，開設小紅書賬號早已成為綜藝嘉賓的標配。戀愛綜藝、職場綜藝、喜劇綜藝、脫口秀綜藝里的嘉賓們，被觀眾親切稱作“戀人”“職人”“喜人”“脫人”。

這正是小紅書的獨特魅力。

這里沒有強烈的名人與粉絲壁壘，更像一個平等真實的生活場。那些在節(jié)目里受題材、時長限制沒能展現(xiàn)的細節(jié)、性格與日常，在小紅書擁有了完整的展示空間。嘉賓們在這里更自在，更放飛自我，釋放出了更強的表達欲和創(chuàng)造力。

以《喜人奇妙夜2》為例。節(jié)目中的喜人們，給人的第一印象是好笑有梗，但在小紅書上，他們“長”出了更豐富、更立體的樣子。

在播期間，他們與用戶互動，分享臺前幕后的趣事，在網(wǎng)友的評論區(qū)像普通人一樣串門調(diào)侃。即使是節(jié)目正式收官，走出綜藝舞臺的喜人們?nèi)匀换钴S在小紅書上。

典型如演員呂嚴，更是以個人愛好為底色，推出了《食不言》系列。這種極具煙火氣的吃播日常，讓他迅速漲粉40萬，帶動商務報價暴增30%，大量非綜藝粉被他真實的“街坊”屬性圈粉。

不僅如此，基于小紅書網(wǎng)友的強烈呼聲，脫胎于節(jié)目的人物關(guān)系被進一步延續(xù)，在小紅書站內(nèi)誕生了“八仙子團建日”“八仙子過大年”等衍生內(nèi)容，吸引了許多節(jié)目粉絲乃至路人的關(guān)注。

哪怕是到了線下的REDGALA“故事幻城”，喜人們依然是自己的模樣。演員李逗逗、李飛以及“王王隊”（王男、王廣）直接空降“喜人時空號列車”展區(qū)，與玩家們零距離互懟玩笑。

剝離鏡頭的濾鏡，真誠直率的表達，這種活人感拉滿的線下互動，也成為他們在小紅書線上狀態(tài)的真實倒影。

不僅是喜劇演員，《喜劇之王單口季2》中那個以“平靜而又幸福的一天”KO全場的最強新人房主任，把小紅書當成了自己的賽博日記，記錄著自己如何闖過一個個關(guān)卡，走出臨沂，走向更廣袤的世界。

有粉絲在下面深情留言：“看著房主任一點點走向大舞臺，就像看著自己媽媽邁向更廣闊的世界一樣感動。”

小紅花好作品獎的舞臺也同樣留下了她的身影，《喜劇之王單口季2》榮獲“年度共鳴喜劇綜藝”。這群人也以實際行動證明著，喜劇不只在舞臺，更在現(xiàn)實中不斷成長。

人，最終成為了內(nèi)容最溫暖的延續(xù)。用戶在這里獲得的不再只是一檔綜藝的結(jié)局，而是一段可以長期相伴的養(yǎng)成關(guān)系。

小紅書這種強大的“活人孵化”能力，讓綜藝不再消耗嘉賓，而是實實在在地“養(yǎng)人”，實現(xiàn)了從內(nèi)容流量向嘉賓長線商業(yè)價值的無縫轉(zhuǎn)化。

從單向投喂到開源式共創(chuàng)

觀眾本位時代到來

在REDGALA閉門會中，冷眼在小紅書社區(qū)娛樂負責人三千的分享中捕捉到了一個細節(jié)。

“在小紅書，每天擁有7000萬左右活躍的文娛用戶，每天有將近16萬的影視筆記發(fā)布。其中有5萬條筆記，標題里都含有‘我’，他們分享著我的觀點，我的共鳴，我的獲得。”

三千提到的這個“我”字，恰好切中了伴生型綜藝的核心命脈，即觀眾主體性的全面覺醒。

新大眾文藝時代的觀眾，不再是被動接收內(nèi)容的旁觀者，而是懷揣著強烈表達欲，渴望成為作品創(chuàng)作閉環(huán)中重要一環(huán)的共創(chuàng)者。

過去的綜藝，創(chuàng)作者與觀眾之間隔著一堵厚厚的墻，內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求常常發(fā)生錯位。而小紅書的去中心化和平等氛圍，徹底擊穿了這堵墻，將綜藝變成了一個可以隨時被修補、添加模組的“開源程序”。

當綜藝作品進入小紅書的生態(tài)，內(nèi)容便不再是單向的輸出，而是與用戶形成了雙向的情感共鳴。這種“共創(chuàng)價值”，在創(chuàng)新聯(lián)運模式下，被推向了前所未有的高度。

以榮獲小紅花好作品獎的《心動的信號8》為例。這檔老牌戀綜在小紅書的玩法，堪稱降維打擊。

節(jié)目組敏銳洞察到觀眾不僅想近距離嗑糖，更想找自己的答案。于是，“愛情人格旅行版”測試應運而生，小紅書不僅讓觀眾獲得了屬于自己的愛情密碼，更在預熱期直接引入了“投票選擇”機制。

觀眾的主體性被無限放大。

小紅書不僅會直接送平臺上的真實用戶或博主去節(jié)目現(xiàn)場探班，滿足大家近距離嗑糖的愿望，還通過打榜機制讓觀眾的喜愛有了落腳點。觀眾的真實點贊與社區(qū)表達，可以直接為喜歡的CP解鎖獨家定制的約會視頻等專屬福利。這樣的方式，幫助用戶完成了從圍觀到主導的跨越。

“戀綜真正的價值，或許在于激發(fā)人們對于情感生活的積極討論與自我反省，鼓勵每個人勇敢地去愛、去感受、去成長，最終找到屬于自己的幸福定義。”

在REDGALA的慶祝時刻，一位小紅書真實用戶的留言成為了對這個榮獲“年度熱愛綜藝”的節(jié)目的最好詮釋。而這種以用戶留言作為頒獎詞，將選擇權(quán)徹底交還給觀眾的做法，也正是小紅書聯(lián)運模式的核心底色。

在REDGALA現(xiàn)場，冷眼還聽到了《花兒與少年》總導演李超在線下展區(qū)給觀眾們的重磅“劇透”：在未來的新一季《花少》籌備中，他將直接入駐小紅書，和用戶們實時分享“選人”進度。觀眾對于嘉賓人選、甚至節(jié)目環(huán)節(jié)設計的反饋，都將被節(jié)目組收集并采納。

原本大家習慣的“到觀眾中去”，正在演變成“從觀眾中來”。

用戶的每一條筆記、每一次針對舞臺的深度拆解，都在為內(nèi)容注入新的生命力。這種“長視頻輸出+小紅書共創(chuàng)”的聯(lián)運模式，讓觀眾不再是消費者，而是伴生型綜藝的一部分，成為IP體系中的合伙人。

掙脫“次拋”宿命

后鏈路賦能的終極戰(zhàn)場

在傳統(tǒng)的認知里，一檔12期的綜藝，其生命周期滿打滿算只有三個月。無論播得多火，最后一期落幕，就意味著商業(yè)價值的終結(jié)。

但在峨眉山REDGALA的“故事幻城”線下展中，冷眼卻看到了截然相反的奇景：那些已經(jīng)完播半年甚至更久的IP，在這里依然人聲鼎沸。

觀眾可以自由穿梭在《大偵探》同款的游樂場驚魂案中，親自尋找案發(fā)現(xiàn)場的線索；還能登上《花兒與少年》的同款旅行大巴，尋找節(jié)目中的閃光細節(jié)；或是親自去見《一飯封神》的選手，品嘗大廚們現(xiàn)做的招牌好菜。

這種線下的火爆，揭示了伴生型綜藝的第三個核心共性：由虛入實，將內(nèi)容熱度轉(zhuǎn)化為長尾的產(chǎn)業(yè)勢能。

得益于原本的生活平臺屬性，小紅書在綜藝內(nèi)容與線下產(chǎn)業(yè)聯(lián)動方面有著無法復制的獨家優(yōu)勢。它讓綜藝跳出了屏幕的方寸之地，真正落到了大眾的真實生活里。

最典型的案例，莫過于《一飯封神》從“可視”到“可食”的后鏈路運營狂歡。作為一檔美食競技節(jié)目，它最初在小紅書的破圈，源于一場浩浩蕩蕩的全民復刻大賽。

節(jié)目中的豬扒飯、女王豉油雞，激發(fā)了無數(shù)紅薯地用戶的廚藝DNA。在#我逐幀復刻《一飯封神》同款的話題下，不僅有美食垂類博主大顯身手，更有無數(shù)普通網(wǎng)友在自家廚房里“卷”了起來。單是這一個復刻活動，就創(chuàng)造了6億人次的驚人曝光。

小紅書敏銳地接住了這波流量，帶著節(jié)目從線上大步跨入線下。在收官之際，小紅書與騰訊視頻共同打造了線下收官宴，讓節(jié)目中的大廚們空降現(xiàn)場，為用戶親手烹制同款美食。

這不僅是一次絕佳的IP售后，更是實打?qū)嵉漠a(chǎn)業(yè)賦能——據(jù)統(tǒng)計，節(jié)目完播后，這些主廚們所在的線下餐廳客流量暴漲了20到30倍不等，線下收官禮甚至帶動了所在商場的客流環(huán)比增長50%。

線上的潑天流量，被扎扎實實地轉(zhuǎn)化為了線下的餐飲排隊號碼牌和真金白銀。但在冷眼看來，這種賦能絕不是“割一波就走”的一錘子買賣。

節(jié)目里的大廚們回歸日常，依然在制作美食；小紅書上那些有著強烈分享欲的用戶，去他們餐廳打卡品嘗，是再自然不過的生活消費行為。去中心化的流量分發(fā)機制，讓普通人的真實探店筆記被源源不斷地看到，進而觸發(fā)下一輪的打卡消費。

小紅書憑借其強大的“種草—拔草”社區(qū)閉環(huán)，讓綜藝IP跳出了屏幕的方寸之地。熱度不再是虛無的數(shù)字，而是牽引共創(chuàng)商品、文化符號和實體產(chǎn)業(yè)勢能的最強引擎。

2026年

去有“生活”的地方繼續(xù)做綜藝

從小屏幕走向真實生活，從單向輸出走向開源共創(chuàng)。

透過這屆REDGALA，我們清晰地看到，綜藝內(nèi)容在小紅書上的流轉(zhuǎn)，已經(jīng)徹底超越了傳統(tǒng)宣發(fā)分發(fā)的單一維度，演變?yōu)橐粓錾疃鹊漠a(chǎn)業(yè)價值延展。

綜藝，終于得以掙脫“次拋型”播出的短暫宿命，沉淀為可循環(huán)、可生長、可增值的“長期資產(chǎn)”。它的價值不再被短期的流量起伏所綁架，而是在與用戶的長期相伴與共同成長中，持續(xù)積累情感存款與商業(yè)勢能。

這或許也是為什么，在小紅書開設個人賬號、基于小紅書生態(tài)進行二創(chuàng)與聯(lián)創(chuàng)，已經(jīng)成為當下各大S級綜藝宣發(fā)方的“必選動作”。

內(nèi)娛綜藝的制作和宣發(fā)邏輯正處于急速洗牌期。長視頻平臺固然有著無可比擬的內(nèi)容制作優(yōu)勢，但未來一定是屬于“得人心”者。

如何建立與用戶之間的那道信任橋梁？關(guān)鍵在于找到一個能讓內(nèi)容真正落地、讓主創(chuàng)變成活人、讓用戶真實參與的數(shù)字生活街區(qū)。

2026年，如果你還在用做櫥窗展示的思路做綜藝，把觀眾當做冷冰冰的流量數(shù)據(jù)，那么節(jié)目注定走不遠。只有那些真正懂得放低姿態(tài)、走向生活、擁抱“伴生”邏輯的綜藝，才能在這片紅海中生生不息。

小紅書所提供的，正是這樣一個讓內(nèi)容扎根、生長，并最終枝繁葉茂的真實生態(tài)。答案，其實早已寫在了那些每天5萬篇的以“我”為開頭的用戶影綜筆記里。

本文圖片均來源網(wǎng)絡

文/柒柒

責編/茶茶