全球醫(yī)療科技行業(yè)的創(chuàng)新版圖，正在悄然發(fā)生變化。

過去幾十年，醫(yī)療科技創(chuàng)新主要集中在美國與歐洲，跨國企業(yè)于此完成研發(fā)、再借由全球推廣，進入中國等新興市場，是最為典型的商業(yè)路徑。但近年來，隨著人工智能、機器人、數(shù)字醫(yī)療等技術(shù)的發(fā)展，以及中國醫(yī)療需求與產(chǎn)業(yè)能力的快速提升，這一格局正在被打破。

一方面，中國醫(yī)療科技市場規(guī)模持續(xù)擴大，老齡化加速、慢病負擔(dān)上升，以及醫(yī)療資源分布不均，使醫(yī)療體系對新技術(shù)與新模式的需求不斷增加；另一方面，中國本土企業(yè)在工程能力、產(chǎn)品迭代速度以及人工智能應(yīng)用方面的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，一批創(chuàng)新企業(yè)開始在全球市場嶄露頭角。

在這一背景下，諸如美敦力這樣的跨國醫(yī)療科技企業(yè)對中國市場的定位，也在發(fā)生變化。

“在過去的醫(yī)療技術(shù)行業(yè)，幾乎世界上所有的創(chuàng)新都來自美國。但是，我們第一次看到另一個國家崛起，成為這一領(lǐng)域重大創(chuàng)新的源頭，那就是中國，尤其是在機器人、數(shù)字化和人工智能領(lǐng)域。”美敦力董事長兼首席執(zhí)行官杰夫·馬薩表示。

這一判斷，也成為美敦力重新審視中國市場戰(zhàn)略的重要背景。

在他看來，中國不僅是全球最重要的醫(yī)療科技市場之一，也正在成為醫(yī)療科技創(chuàng)新的重要策源地。而這一變化，也正在推動美敦力中國戰(zhàn)略進入新的階段—— "從創(chuàng)新技術(shù)輸出者到本土生態(tài)共建者"。

跨國醫(yī)療科技企業(yè)正在重新審視中國市場

在近期結(jié)束的中國發(fā)展高層論壇行程中，杰夫·馬薩反復(fù)提及一個核心判斷：“中國不僅將成為全球最大的醫(yī)療科技市場之一，更將成為全球醫(yī)療創(chuàng)新的重要策源地。”

這句話的背后，是美敦力對中國市場長達37年的觀察與思考，也標志著其本土化戰(zhàn)略正從2.0版本向3.0版本全面升級。

杰夫·馬薩此行一個最直觀的感受是，中國醫(yī)療科技創(chuàng)新的能力正在發(fā)生質(zhì)的飛躍。

在此行參加的另一場由中歐國際工商學(xué)院主辦的高層管理論壇上，杰夫·馬薩表示，“從歷史上看，我們這個行業(yè)的創(chuàng)新幾乎全部來自美國，自76年前美敦力成立以來一直如此，”

杰夫·馬薩在中歐國際工商學(xué)院主辦的高層管理論壇上發(fā)言

杰夫·馬薩坦言，“但今天，你第一次看到另一個國家成為重大創(chuàng)新的來源，那就是中國。”

在他看來，中國在工程制造、醫(yī)療器械創(chuàng)新、人工智能與數(shù)字醫(yī)療等領(lǐng)域的快速發(fā)展，正讓這個國家從創(chuàng)新的“快速跟隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜥t(yī)療科技創(chuàng)新的重要源頭之一。

這種轉(zhuǎn)變并非偶然。中國龐大的醫(yī)療需求和多樣化的臨床應(yīng)用場景，為創(chuàng)新提供了得天獨厚的土壤。

杰夫·馬薩在與政府、醫(yī)院、醫(yī)生的密集交流中深切感受到，從真實世界需求出發(fā)的創(chuàng)新邏輯，正在催生大量有價值的技術(shù)突破。企業(yè)不僅能夠在這里獲得規(guī)模化的市場機會，更可以通過本土落地實踐，驗證創(chuàng)新技術(shù)的可行性和臨床效果。

政策環(huán)境的深刻變革也在重塑行業(yè)格局。杰夫·馬薩提到，中國醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷一場結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

DRG/DIP等按病種付費模式的推廣，使醫(yī)院在臨床資源配置和成本控制上變得更加精細化。

這對醫(yī)療科技企業(yè)提出了新要求：不僅要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，更要能夠提供符合價值導(dǎo)向運營的整體方案。這也意味著，企業(yè)必須與醫(yī)院深度合作，共同探索既提升療效又控制成本的新模式。

與此同時，帶量采購的推進，則進一步改變了行業(yè)價格體系。

過去幾年，多類高值醫(yī)療器械被納入集采范圍，價格出現(xiàn)明顯下降。價格體系的重塑，使企業(yè)單純依賴高價產(chǎn)品獲取增長的模式逐漸難以為繼，也促使跨國醫(yī)療科技企業(yè)重新評估在中國市場的發(fā)展路徑。

在這一過程中，一些跨國醫(yī)療科技企業(yè)開始調(diào)整中國業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，縮減部分產(chǎn)品線或放緩?fù)度牍?jié)奏，行業(yè)進入新的適應(yīng)階段。

杰夫·馬薩表示，價格快速變化確實給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但同時也在推動行業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，醫(yī)療健康體系普遍面臨三大挑戰(zhàn)：提升臨床效果、擴大醫(yī)療可及性以及降低醫(yī)療成本。而中國政策改革，正是在同時推動這三項目標實現(xiàn)。

“這對整個行業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，但同時也是機會。”杰夫·馬薩表示，當(dāng)醫(yī)療體系更加關(guān)注效率與成本時，技術(shù)的價值將不再只是單點突破，而是能否幫助醫(yī)療體系整體提升效率。

面對這一變化，美敦力也在調(diào)整中國戰(zhàn)略。

杰夫·馬薩提到，公司正在通過多種方式應(yīng)對行業(yè)變化，包括加強本土生產(chǎn)能力、與中國創(chuàng)新企業(yè)合作，以及推動數(shù)字化與人工智能應(yīng)用等。

例如，在成本結(jié)構(gòu)方面，美敦力正在加強中國本地供應(yīng)鏈與生產(chǎn)能力，以提升成本競爭力；在創(chuàng)新合作方面，公司正通過投資與合作，與中國創(chuàng)新企業(yè)共同開發(fā)更具成本優(yōu)勢的技術(shù)產(chǎn)品。

與此同時，美敦力也在推動中國創(chuàng)新進入全球市場。通過全球渠道，將在中國開發(fā)或合作的創(chuàng)新產(chǎn)品推向海外市場，以形成新的增長模式。

在政策環(huán)境與市場結(jié)構(gòu)變化的背景下，中國市場對于跨國醫(yī)療科技企業(yè)而言，不再只是單純的增長市場，而正在成為戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新探索的重要支點。

本土化戰(zhàn)略升級：與中國共創(chuàng)共建生態(tài)

基于對行業(yè)趨勢的理解與判斷，美敦力在中國市場的本土化布局正在全面加速。其本土化戰(zhàn)略的核心，已從早期的“將全球創(chuàng)新引入中國”，演進為今天的“與中國共創(chuàng)共建生態(tài)”。

杰夫·馬薩在此次中國行期間多次提到，美敦力中國戰(zhàn)略正在進入新的階段。

在研發(fā)端，美敦力不斷強化本地研發(fā)能力。

根據(jù)美敦力披露的數(shù)據(jù)，美敦力中國研發(fā)中心共研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品70個，覆蓋外科技術(shù)和產(chǎn)品、呼吸和監(jiān)護解決方案及介入血管治療方案等，其中成功上市64款，30款遠銷海外市場。

由坐落于中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)生命藍灣的美敦力全資子公司 —— 邁銨醫(yī)療科技（上海）有限公司研發(fā)生產(chǎn)的 NuPace?系列植入式心臟起搏器、心臟起搏電極導(dǎo)線及程控儀軟件，已正式獲國家藥品監(jiān)督管理局審批，即將投入臨床應(yīng)用。

這類變化，也意味著中國團隊在全球研發(fā)體系中的角色正在提升。

另一方面，供應(yīng)鏈與生產(chǎn)體系的本地化，也成為跨國企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要方向。

隨著近年來全球供應(yīng)鏈不確定性增加，醫(yī)療科技企業(yè)開始更加重視區(qū)域供應(yīng)能力建設(shè)。美敦力也在持續(xù)加強中國本地生產(chǎn)與供應(yīng)鏈布局，以提升響應(yīng)速度并降低運營成本。

據(jù)介紹，美敦力已在中國發(fā)展近7000家供應(yīng)鏈伙伴，2025財年，美敦力在中國的采購額約50億人民幣，其中90%的間接采購由本土供應(yīng)商提供；在關(guān)鍵零部件、原材料、合同制造等方面，約90%的直接采購內(nèi)容供給美敦力海外工廠，支持美敦力的全球制造體系。

除了內(nèi)部能力建設(shè)，美敦力也在加強與中國創(chuàng)新企業(yè)的合作，嘗試以更加系統(tǒng)化方式參與中國醫(yī)療科技創(chuàng)新生態(tài)。

其中國基金是本土戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)，也是美敦力在全球范圍內(nèi)唯一一支專門設(shè)立的區(qū)域性投資基金。

一期基金已成功投資10家本土醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)，覆蓋手術(shù)機器人、神經(jīng)調(diào)控、耳鼻喉等領(lǐng)域；二期基金于2023年啟動，聚焦心血管、神經(jīng)科學(xué)、腫瘤等重大疾病，以及AI、數(shù)字化和機器人技術(shù)；三期基金也正在積極籌備中，計劃引入地方政府資金，搭建一座“雙向橋梁”，在繼續(xù)支持本土創(chuàng)新的同時，強化與美敦力全球業(yè)務(wù)的雙向鏈接。

在杰夫·馬薩看來，中國創(chuàng)新企業(yè)往往具備較強工程能力和快速迭代能力，而跨國企業(yè)則具備全球商業(yè)化與臨床資源優(yōu)勢，雙方合作可以形成互補。

這一模式，也反映出跨國醫(yī)療科技企業(yè)與中國創(chuàng)新生態(tài)關(guān)系的變化——從“競爭者”，逐步轉(zhuǎn)向“合作伙伴”。

更重要的是，這種合作不再局限于中國市場，而是面向全球。

一些中國創(chuàng)新產(chǎn)品，未來可能通過跨國企業(yè)的全球渠道進入國際市場；同時，跨國企業(yè)也可以借助中國創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本并提升技術(shù)迭代速度。

在全球醫(yī)療科技競爭日趨激烈的背景下，這種合作模式正在成為新的發(fā)展路徑。

AI與數(shù)據(jù)驅(qū)動：北京創(chuàng)新中心背后的中國創(chuàng)新邏輯

如果說本土化戰(zhàn)略升級代表的是組織層面的變化，那么人工智能與數(shù)字化，則正在成為推動這一戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵抓手。

杰夫·馬薩認為，人工智能正在改變醫(yī)療科技行業(yè)的底層邏輯。尤其是在手術(shù)、慢病管理以及遠程醫(yī)療等領(lǐng)域，AI與數(shù)據(jù)正在推動醫(yī)療從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。

杰夫·馬薩在演講中詳細展示了AI如何賦能手術(shù)過程：通過深度學(xué)習(xí)海量手術(shù)視頻，AI模型可以實時識別手術(shù)步驟、關(guān)鍵解剖結(jié)構(gòu)及潛在風(fēng)險，像一位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師一樣引導(dǎo)外科醫(yī)生完成操作。術(shù)后，AI還能自動計時、生成報告并進行同行比較，幫助醫(yī)生持續(xù)精進。

在脊柱手術(shù)領(lǐng)域，美敦力已構(gòu)建起“AiBLE”生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從術(shù)前AI規(guī)劃、術(shù)中機器人導(dǎo)航到術(shù)后康復(fù)跟蹤的完整閉環(huán)，并已接近實現(xiàn)部分手術(shù)步驟的自動化。

這類技術(shù)不僅有助于提升醫(yī)療質(zhì)量，也可能縮短醫(yī)生培養(yǎng)周期，從而緩解醫(yī)療資源不均的問題。

而在這一輪醫(yī)療AI變革中，中國被視為最具潛力的創(chuàng)新場景之一。

一方面，中國擁有龐大的患者群體與豐富的臨床場景，能夠為AI模型提供大量真實世界數(shù)據(jù)；另一方面，本土人工智能企業(yè)與數(shù)字醫(yī)療企業(yè)快速發(fā)展，使技術(shù)落地速度明顯加快。

在這一背景下，美敦力將北京——美敦力數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新基地視為其中國AI戰(zhàn)略的重要支點。

2025年10月，美敦力在華首個數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新基地在北京國際醫(yī)藥創(chuàng)新公園正式落地。

該中心的核心任務(wù)之一，正是研發(fā)基于人工智能和大數(shù)據(jù)的疾病管理解決方案。杰夫·馬薩用“convening”來形容這個中心的價值——它有能力將美敦力的技術(shù)優(yōu)勢、中國醫(yī)院的臨床數(shù)據(jù)、本土AI公司的算法能力“召集”到一起，共同解決具體的臨床難題。

在具體合作層面，美敦力正在通過該創(chuàng)新基地與中國醫(yī)院及科研機構(gòu)開展多項合作。

近期，美敦力與北京安貞醫(yī)院簽署了廣泛合作框架，雙方將基于創(chuàng)新中心這個平臺，聚焦心血管等重點領(lǐng)域開展聯(lián)合科研攻關(guān)，同步推進在創(chuàng)新產(chǎn)品臨床試驗、前沿技術(shù)臨床應(yīng)用等方面的合作探索。

美敦力與北京安貞醫(yī)院簽署了廣泛合作框架

這種多方協(xié)同的創(chuàng)新模式，也反映出醫(yī)療科技創(chuàng)新路徑的變化——從單一企業(yè)研發(fā)，轉(zhuǎn)向生態(tài)化創(chuàng)新。

中國在這一模式下具備獨特優(yōu)勢：豐富的臨床資源、快速發(fā)展的AI產(chǎn)業(yè)以及政策層面對數(shù)字醫(yī)療的支持，使中國成為醫(yī)療科技創(chuàng)新的重要試驗場。