最近有不少公關人都在討論關于今麥郎的事兒,當“手打掛面”的“手打”被證實只是一個注冊了20年的商標,而面條本身是徹頭徹尾的機器生產時,消費者的憤怒是可想而知的。
這不僅僅是虛假宣傳,更是一種長達二十年的、系統性的認知欺騙。面對這樣的指控,企業本有一次“斷臂求生”的機會——誠懇道歉,承認錯誤,立即整改,并承諾對過去可能被誤導的消費者進行補償。
然而,今麥郎選擇了什么呢?他們把董事長推到了鏡頭前。于是,今麥郎董事長范現國那段“真誠”的視頻回應最近火起來了。
“網友朋友們,大家好,昨天網上有關手打掛面的討論我都看到了。‘手打’商標是2006年注冊的,已經用了20年。隨著時代的進步,消費者認知的提升,產品也必須跟上時代的步伐。為了避免給大家帶來產品表述上的困擾,我們決定,不再使用‘手打’商標。從4月2日凌晨起,也就是今天晚上,我們會立即停止生產所有帶有“手打”商標的產品。感謝大家多年對今麥郎的支持,今后,我們歡迎大家多給我們提出寶貴的意見,督促我們不斷進步。”
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這段話,堪稱“假真誠”公關的教科書式范本。它巧妙地將一個涉及虛假宣傳、可能違反《廣告法》和《消費者權益保護法》的嚴肅問題,輕描淡寫地降格為一次因“時代進步”而產生的“表述困擾”。
潛臺詞是:我們沒錯,只是你們以前不懂,現在你們懂了,我們為了照顧你們的感受,決定不這么玩了。
這種居高臨下的“甲方視角”,徹底激怒了網友。評論區里,“騙了二十年”、“不好騙了就不騙了”的嘲諷刷屏,董事長的親自出鏡,非但沒有平息事態,反而成了點燃二次輿情的火藥桶。
今麥郎的公關至少犯下了這幾個錯誤:
第一,錯判形勢。從2018年就有消費者因同樣理由起訴并勝訴,到2025年“0添加”、“多半桶”等商標擦邊球事件接連被曝光,行業警鐘早已敲響。今麥郎卻選擇“裝死”到底,直到被媒體點名才倉促回應,錯過了所有主動糾錯、化危為機的窗口期。
第二,濫用老板IP。董事長是企業的最后一張牌,是定海神針,不是沖鋒陷陣的排頭兵。把老板推到一線去為一個具體的、存在明顯過錯的營銷擦邊球行為辯解,等于將個人信譽與一個負面標簽強行綁定,是典型的戰略失誤。
第三,回應毫無誠意。通篇回避“虛假宣傳”、“誤導消費者”的核心指控,用“困擾”這種輕飄飄的詞來替代“錯誤”,試圖蒙混過關。在信息透明的今天,這種把公眾當傻子的文字游戲,只會換來更猛烈的反噬。
更令人驚訝的是,董事長出面,卻仍然沒有厘清事實:
1、今麥郎注冊成功的第一個“手打”商標是2002年,而不是今麥郎董事長范現國所說的2006年。在“手打”這個問題上,今麥郎不是用了20年,而是24年。
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2、今麥郎除了“手打”之外,還有手打拉面、手打掛面、手打勁寬面……從2001年開始,今麥郎就申請注冊了一大批“手打”商標,手打鮮粉、手打師傅、手打先生等等。
3、此前在2018年,今麥郎就因“手打”問題被消費者告上法院,今麥郎敗訴。法院認定:今麥郎用較大字體和顯著顏色標識為“手打”,易使消費者誤解該產品為手工制作,誤導消費者,判令“退一賠十”。
不得不說,董事長出面都帶著“假真誠”和“真套路”,這鍋今麥郎的公關是背定了。
真正的危機公關,從來不是“滅火”,而是“治病”。
它的第一步,永遠是真誠地承認“我病了”。這意味著直面問題,不狡辯、不甩鍋、不玩弄文字游戲。第二步是拿出刮骨療毒的勇氣去“治病”。這意味著需要拿出具體的整改措施、對受害者的補償、對內部流程的徹底反思。而第三步是通過持續透明的溝通來“恢復健康”。這意味著品牌需要用長期的、負責任的行為,重新贏回消費者和市場的信任。
今麥郎需要的,不是董事長錄視頻說“不用了”,而是應該主動聯系市場監管部門,說明情況,并探討如何對過去二十年購買過“手打掛面”的消費者進行適當的告知或補償。
可惜,他們選擇了最糟糕的那條路。
今麥郎的這種“假真誠”,讓一場品牌信任危機,徹徹底底地變成了對企業家個人信譽的質疑。不得不說,今麥郎的這一次危機公關,不論是從事實、態度、還是措施,都充斥著滿滿的套路和虛偽。
2025年11月,國家知識產權局發布《關于加強商標使用管理的通知》,明確將“嚴格規制通過商標實施虛假描述等欺騙誤導公眾的行為”。而就在今年年初,剛通過國務院審議和全國人大一審的《商標法(修訂草案)》也將針對“以誤導公眾方式使用的注冊商標”加大整治力度。
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可以說,對于像今麥郎這類“心機商標”品牌,后續將面臨系統性、源頭性治理,希望“心機商標”們,早點回頭是岸。
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