同學們，這個優思益的事情還在繼續發酵，看來很難收場了，我們也和一些法律界的粉絲談過，這個東西還真的蠻難弄，現在基本上就是兩條路，一個就是虛假廣告，還有一個就是虛假保健品，至于海外資質估計是很難處理，因為大家明知道是皮包公司，只要人家進口手續完備，從法律上很難從這個方面去處理。

這家公司的老板是國人……哎……

這次基本上大半個國內的網紅和博主都翻車了，包括一向以科學著稱的老爸評測。

我們在前幾年的文章就說過，除非一個評測機構不賺錢，資金來源固定，否則任何一家接商單的評測機構，不管是手機評測還是車輛評測乃至于化妝品評測都是不可信的。

據說還有很多糾紛在身上。

我們說的虛假保健品其實也比較難以界定，這些東西的生產商家據說原來是生產糖果的，也就是說這些保健品極有可能就是不值錢的淀粉之類的，沒有毒害，但是也沒用，用戶花了幾百幾千買了一些淀粉，但是如果在淀粉里他們的確加了一些成分，這個就很難去界定到底算不算造假，還需要現場調查。

如果說這個老板“準備”充分，海外的確有工廠的話，這個事情就非常那難弄了。

目前看起來， 優思益聲明避重就輕，把鍋全甩給營銷公司，用工廠清單和 “崩潰邊緣” 轉移視線，但央視實錘、監管立案、主播賠付、消費者維權全面爆發， 假洋牌騙局已徹底敗露。優思益聲明避重就輕，甩鍋營銷方、賣慘博同情，卻回避央視實錘的產地造假、空殼母公司等核心質疑。其無誠意售后與主播形成反差，既暴露自身失責，也折射跨境保健品假洋牌亂象，監管介入與消費者理性才是破局關鍵。

目前一切只能等待官方的調查通報了。

接下來就是清明和五一，事關旅游有個事情要和大家說下，不知道有多少人會去攀登珠峰這種，這幾天有個丑聞，大家看下，這人心也是挺惡的。

很多網友都非常震驚：

希望大家注意這些騙局，要去一個陌生的地方，特別是國外旅游的話一定要提前做好功課，防止上當受騙，被騙錢還是小事，萬一人出問題就不是小事了。

接下來這個事故我們也是不大理解，大家如果有知情的也煩請告訴我們，下面這個事故中的男女是否認識？其中有什么劇情？感覺是要吃官司的節奏啊……大馬路上這么弄。

還有之前的那個很惡劣的案子也是有結果了，已經執行了。

網友們很唏噓：

最后要寫的是一個職場騷擾的事情。我們覺得涉事女生很勇敢，這個事情很值得借鑒，希望各位女生都能勇敢的對職場騷擾說不。

涉事的企業是一家知名車企，涉事的男性是企業的一名老總，做出那么惡心的事情我們也是沒有想到。

據說就是此人：

以下是一些證據：

給不同的女生發信息：

讓女下屬給自己刮胡子：

拍另外一個女同事臀部：

可以看出，相當的惡心。

后續據說被開了，企業還是不錯的。

不少媒體也報道了這個事情：

這個事情乍一看似乎就是x騷擾，其實反映出的問題很多。

惡心老登的個人作惡是事件的核心根源，但該汽車大廠在管理體系、職場文化、權益保障、監督機制上的多重漏洞，是縱容其長期作惡、甚至“帶病提拔”的核心土壤。我們稍微總結了5點供粉絲們參考。

一、元老體系的“豁免權”，內部監督對高管全面失靈。

該老總是在該廠體系內任職25年的元老級員工，事發時身兼該廠商用車生態事業部總經理、多家該廠系子公司法定代表人/總經理，手握部門人事、業務、財務的絕對決策權，其負責的生態板塊幾乎變成了不受約束的“獨立王國”。

傳統車企普遍存在對創業元老、核心高管的“論資排輩式容錯”，內部HR、紀檢部門對這類高資歷、高權重的高管，天然存在“不敢管、不愿管”的心態，形成了“刑不上高管”的潛規則。

最直接的證據是，舉報女生明確提及該惡心老總此前就因同類x騷擾事件被內部舉報，但不僅未受到任何處罰，反而獲得晉升。這直接證明針對高管的監督、核查、問責機制完全失效，作惡的違規成本為零，最終縱容其變本加厲！

二、等級森嚴的職場文化，對霸凌與越界行為的長期默許。

該廠作為傳統制造車企，商用車板塊更是典型的強等級制的職場環境，長期存在“一把手權威至上”的畸形文化，對職場壓迫與邊界越界的容忍度極高。

從舉報細節來看，老總在辦公室安裝藍牙鈴鐺，要求下屬隨叫隨到，強制下屬處理刷杯子、泡茶、洗水果等私人事務，甚至要求女下屬為其刮胡子，這些明顯惡臭的職場霸凌與權力濫用行為，在部門內是半公開的，但從未被制止。

這種文化的核心問題，是把下屬的無條件服從當成職場常態，把言語曖昧、肢體越界當成“無傷大雅的玩笑”，對x騷擾的紅線意識極度淡薄。長期的集體默許，最終養出了肆無忌憚的作惡者，甚至有多名受害者因忌憚權力，長期選擇隱忍，指不定之前還有受害者只不過沒站出來而已。

三、勞務外包的身份壁壘，制造了維權弱勢與作惡的可乘之機。

這是本次事件中極易被忽視的核心關鍵點：舉報女生并非該廠正式員工，而是通過勞務外包入職的00后應屆生，這種身份直接制造了維權的天然壁壘，也讓她成為作惡者精準挑選的目標。

她的勞動關系在第三方外包公司，職場去留、績效評定、續約資格，完全由直屬領導一人決定。面對高管的權力壓迫，她幾乎沒有反抗的籌碼，初期只能選擇隱忍，直至出現嚴重心理創傷才被迫實名舉報。

該廠將外包員工的用工責任甩給了第三方外包公司，自身對這類非正式員工的權益保護、申訴渠道、工會保障基本處于缺位狀態。她很難通過該廠正式的員工維權渠道獲得幫助，最終只能選擇直遞董事長、公開實名舉報的極端方式維權。

四、反騷擾機制全面紙面化，事前預防與事后保護雙雙缺位。

絕大多數企業都在員工手冊中寫入了反x騷擾條款、設置了舉報渠道，但該廠的這套機制，本質上是“寫在紙上的擺設”，全流程均存在嚴重漏洞。反x騷擾培訓大概率只是走流程、簽個字的形式主義，既沒有讓基層員工清晰知曉x騷擾的邊界、維權的路徑，更沒有給高管劃清不可觸碰的紅線，沒有形成足夠的制度威懾。此前的同類舉報石沉大海，證明常規的HR、紀檢舉報渠道，對高管沒有約束力，只有當舉報內容直抵董事長、引發輿論危機時，相關問題才被快速、嚴肅處理。

五、新業務擴張中的管理失控，“重業績、輕治理”的導向漏洞。

該老總負責的生態事業部，是該廠商用車重點布局的新興業務板塊，覆蓋金融、保險、車聯網、新能源商用車租賃、無人車運營等多個新賽道，屬于該廠的核心增量業務。

對于這類高速擴張的新業務，企業普遍采取“結果導向”的管控邏輯——只要業績達標，對部門一把手的內部管理、個人作風、權力制衡就會大幅放寬，甚至睜一只眼閉一只眼。這種“重業績、輕治理”的導向，直接讓新業務部門變成了總部監管的模糊地帶，一把手手握不受約束的絕對權力，最終滋生了權力濫用與職場作惡。

我們稍微查了下，現在職場x騷擾的案例出乎我們想象的多啊。

真心希望這種事情不要再發生了，實在太惡心了。

不知道大家看完之后有何感受？聊幾句？