出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

近日，九江銀行在官網(wǎng)更新互聯(lián)網(wǎng)貸款助貸業(yè)務(wù)合作機(jī)構(gòu)名單，10家曾合作的機(jī)構(gòu)狀態(tài)均顯示為"停止合作"，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。此次調(diào)整并非偶然之舉，而是該行響應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的戰(zhàn)略選擇，也是區(qū)域性銀行在互聯(lián)網(wǎng)助貸新規(guī)下回歸金融本源、深耕本土市場的典型縮影。

從合作機(jī)構(gòu)來看，此次終止合作的對(duì)象涵蓋螞蟻、度小滿、抖音、美團(tuán)等頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)關(guān)聯(lián)公司，以及大數(shù)信科、新云聯(lián)金融、安家世行融擔(dān)等垂直領(lǐng)域助貸與增信機(jī)構(gòu)。表面上是合作關(guān)系的終止，實(shí)則是九江銀行基于合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)與效益三維度的審慎篩選。其中，新云聯(lián)金融涉及大額執(zhí)行標(biāo)的與限消令、云聯(lián)小貸被列入經(jīng)營異常，安家世行融擔(dān)淪為"空殼"機(jī)構(gòu)且涉多項(xiàng)訴訟，與這類機(jī)構(gòu)切割，正是銀行防范外部合作風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)、凈化業(yè)務(wù)生態(tài)的必要舉措。

此次調(diào)整的深層邏輯，與2025年10月正式實(shí)施的助貸新規(guī)高度契合。監(jiān)管明確要求商業(yè)銀行強(qiáng)化總行管理責(zé)任、實(shí)行合作機(jī)構(gòu)名單制管理、嚴(yán)控綜合融資成本、壓實(shí)風(fēng)控主體責(zé)任。新規(guī)下，銀行不再是簡單的資金提供方，必須承擔(dān)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，過去"廣撒網(wǎng)、輕風(fēng)控"的粗放模式難以為繼。九江銀行早在2024年便主動(dòng)收縮互聯(lián)網(wǎng)助貸業(yè)務(wù)，2024年末互聯(lián)網(wǎng)貸款余額72.07億元，其中助貸規(guī)模28.88億元，2025年上半年持續(xù)壓降并收緊投放區(qū)域，個(gè)人消費(fèi)貸款規(guī)模從188.58億元降至170.46億元，展現(xiàn)出前瞻性的合規(guī)布局與戰(zhàn)略定力。

對(duì)九江銀行而言，收縮助貸合作是"斷臂求生"更是"蓄力新生"。一方面，通過剝離高風(fēng)險(xiǎn)、低效益的外部助貸業(yè)務(wù)，有效規(guī)避合作機(jī)構(gòu)經(jīng)營惡化、權(quán)責(zé)不清、共債風(fēng)險(xiǎn)累積等隱患，降低資產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)壓力 。數(shù)據(jù)顯示，該行不良貸款率從2024年末的2.19%高點(diǎn)回落至2025年末的1.93%，風(fēng)險(xiǎn)管控成效逐步顯現(xiàn)。另一方面，此舉推動(dòng)業(yè)務(wù)重心回歸本土，將資源聚焦于江西及周邊區(qū)域的普惠金融、小微經(jīng)營與居民消費(fèi)領(lǐng)域，深耕熟悉的客群與場景，減少對(duì)異地互聯(lián)網(wǎng)流量的依賴，提升業(yè)務(wù)自主可控性。

從行業(yè)視角看，九江銀行的選擇并非個(gè)例。助貸新規(guī)實(shí)施后，烏魯木齊銀行、龍江銀行、貴陽銀行等多家區(qū)域性銀行相繼暫停新增互聯(lián)網(wǎng)助貸合作，行業(yè)掀起"瘦身潮" 。這一趨勢背后，是中小銀行從"規(guī)模擴(kuò)張"向"質(zhì)量優(yōu)先"的范式轉(zhuǎn)變——放棄短期流量紅利，換取長期合規(guī)穩(wěn)健；弱化外部平臺(tái)依賴，強(qiáng)化自主風(fēng)控與數(shù)字化能力建設(shè)。對(duì)區(qū)域性銀行而言，本土才是核心陣地，深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)本地客戶，遠(yuǎn)比盲目跨區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)放貸更具可持續(xù)性。

當(dāng)然，業(yè)務(wù)調(diào)整也帶來短期陣痛，個(gè)人消費(fèi)貸款規(guī)模回落、中間業(yè)務(wù)收入階段性承壓，都是轉(zhuǎn)型過程中的正常現(xiàn)象。但長遠(yuǎn)來看，這種"減法"恰恰是高質(zhì)量發(fā)展的"加法"：通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資本消耗；通過聚焦本土業(yè)務(wù)，提升客戶粘性；通過強(qiáng)化自主風(fēng)控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。九江銀行正同步推進(jìn)"數(shù)字九銀"建設(shè)，構(gòu)建智能風(fēng)控體系、深化場景金融生態(tài)，為本土零售業(yè)務(wù)發(fā)展注入新動(dòng)能。

此次助貸業(yè)務(wù)全面調(diào)整，是九江銀行堅(jiān)守合規(guī)底線、踐行穩(wěn)健經(jīng)營的重要標(biāo)志。在行業(yè)深度變革期，區(qū)域性銀行唯有主動(dòng)順應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向、果斷剝離風(fēng)險(xiǎn)隱患、深耕本土主責(zé)主業(yè)，才能在復(fù)雜環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走出一條差異化、可持續(xù)的發(fā)展之路。隨著存量業(yè)務(wù)有序消化、本土業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，九江銀行的戰(zhàn)略調(diào)整有望為行業(yè)提供可借鑒的轉(zhuǎn)型樣本，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)助貸行業(yè)回歸合規(guī)、普惠、穩(wěn)健的發(fā)展軌道。