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審核|李曉燕

近日，海峽金橋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司迎來關(guān)鍵治理變革，隨著國家金融監(jiān)督管理總局福建監(jiān)管局核準(zhǔn)施培德總經(jīng)理任職資格，這家福建本土唯一國有法人全國性財(cái)險(xiǎn)公司，不僅填補(bǔ)了長達(dá)近四年的總經(jīng)理職位空缺，更完成了一次頗具戰(zhàn)略意義的核心管理層重構(gòu)，同步推進(jìn)的資本擴(kuò)容與股權(quán)優(yōu)化，為公司長期穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

此次管理層調(diào)整中，施培德由董事長轉(zhuǎn)任總經(jīng)理的安排，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。不同于常規(guī)的高管更替，這一人事布局是海峽保險(xiǎn)立足自身發(fā)展需求、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的理性選擇，更是實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略決策與經(jīng)營執(zhí)行權(quán)責(zé)分離、專業(yè)分工”的關(guān)鍵一步。施培德?lián)碛薪瓯ｋU(xiǎn)行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，早年在人保系統(tǒng)歷任重要管理崗位，深諳財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)布局與風(fēng)險(xiǎn)防控邏輯，2021年執(zhí)掌海峽保險(xiǎn)以來，對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、業(yè)務(wù)體系與市場布局有著全面且深入的把控，是推動(dòng)公司日常經(jīng)營落地、業(yè)務(wù)穩(wěn)健推進(jìn)的最佳人選。

從臨時(shí)負(fù)責(zé)人到正式獲批總經(jīng)理，三個(gè)多月的過渡期里，施培德快速完成角色銜接，全面統(tǒng)籌公司經(jīng)營執(zhí)行工作，目前分管黨建人教、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等核心板塊，以扎實(shí)的專業(yè)能力保障公司運(yùn)營平穩(wěn)過渡。而新任董事長葉遠(yuǎn)航，兼具深厚的保險(xiǎn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與國有資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，既熟悉財(cái)險(xiǎn)市場運(yùn)作規(guī)律，又精通國資合規(guī)管理與戰(zhàn)略布局，能夠精準(zhǔn)把控公司發(fā)展方向，統(tǒng)籌資源賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。二者形成“專業(yè)人做專業(yè)事”的互補(bǔ)格局，徹底理順公司決策層與執(zhí)行層的權(quán)責(zé)體系，破解此前管理層級(jí)權(quán)責(zé)模糊的治理難題。

作為福建自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)福州片區(qū)誕生的本土險(xiǎn)企，海峽保險(xiǎn)自成立以來，始終肩負(fù)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、完善區(qū)域金融保障體系的使命。但發(fā)展過程中，公司也曾面臨治理架構(gòu)不完善、資本實(shí)力有待增強(qiáng)、經(jīng)營發(fā)展動(dòng)能不足等短板，總經(jīng)理職位長期空缺，一定程度上制約了經(jīng)營決策的高效落地與業(yè)務(wù)的規(guī)模化拓展，疊加股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散，導(dǎo)致公司發(fā)展步伐放緩，難以充分發(fā)揮本土國有險(xiǎn)企的資源優(yōu)勢與市場潛力。

為破解發(fā)展瓶頸，海峽保險(xiǎn)同步啟動(dòng)資本層面的深度變革，啟動(dòng)成立以來首次大規(guī)模增資擴(kuò)股，擬通過增資10億元將注冊(cè)資本從15億元提升至25億元，同時(shí)完成股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。本次增資全部由福建省內(nèi)核心國有資本主體認(rèn)購，疊加股權(quán)受讓后，福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司成為控股股東，國有資本持股比例大幅提升，進(jìn)一步強(qiáng)化了國有資本對(duì)公司的主導(dǎo)力與控制力。

此次資本與人事的雙重調(diào)整，釋放出強(qiáng)烈的積極信號(hào)。一方面，國有資本的強(qiáng)勢加持，不僅大幅增強(qiáng)公司資本實(shí)力、償付能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司拓展業(yè)務(wù)版圖、加大區(qū)域保障投入、布局創(chuàng)新保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提供充足資金支撐；另一方面，股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中化、治理架構(gòu)的清晰化，有效提升公司決策效率與執(zhí)行力度，避免因股權(quán)分散導(dǎo)致的發(fā)展共識(shí)難凝聚、戰(zhàn)略推進(jìn)滯后等問題，讓公司能夠更高效地對(duì)接地方發(fā)展戰(zhàn)略，深耕福建、輻射全國。

此次看似特殊的高管崗位調(diào)整，本質(zhì)是海峽保險(xiǎn)直面自身發(fā)展短板、主動(dòng)推進(jìn)治理改革的務(wù)實(shí)之舉，是公司從“粗放式發(fā)展”向“高質(zhì)量精細(xì)化運(yùn)營”轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。過去，公司因治理架構(gòu)不完善、權(quán)責(zé)不清晰，錯(cuò)失部分發(fā)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)拓展與盈利水平未能達(dá)到預(yù)期；如今，通過理順管理層分工、夯實(shí)資本實(shí)力，公司徹底擺脫治理掣肘，步入規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展快車道。

未來，在全新的管理架構(gòu)與資本賦能下，海峽保險(xiǎn)將進(jìn)一步立足本土資源優(yōu)勢，聚焦科技金融、綠色金融、普惠金融等重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化保險(xiǎn)產(chǎn)品供給，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與民生保障的能力，補(bǔ)齊過往業(yè)務(wù)發(fā)展短板。同時(shí)，依托清晰的治理體系與專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，完善內(nèi)部管理機(jī)制，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，全力打造具有區(qū)域競爭力的本土國有財(cái)險(xiǎn)標(biāo)桿，以更穩(wěn)健的發(fā)展姿態(tài)回饋股東與市場期待。

此次改革既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。海峽保險(xiǎn)以刀刃向內(nèi)的改革勇氣，破解治理與資本雙重難題，完成了一次高質(zhì)量發(fā)展的底層架構(gòu)重塑。隨著改革紅利逐步釋放，這家本土險(xiǎn)企有望擺脫過往發(fā)展桎梏，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營質(zhì)效的全面提升，開啟穩(wěn)健前行的全新發(fā)展階段。