某新造車2年時(shí)間就沖到了新造車前三名，這一度讓業(yè)界震驚，然而今年以來(lái)它的銷量迅速下跌，即使發(fā)布了改款車也未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，業(yè)界人士指出這主要在于它缺乏自己的核心技術(shù)，取得成功的諸多策略都被迅速模仿。

首先是營(yíng)銷能力一流，一個(gè)簡(jiǎn)單的配件、技術(shù)他可以用極為打動(dòng)人心的說(shuō)法以及精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位的數(shù)字來(lái)解析，由此賣紅薯的也用這種解說(shuō)方式迅速走紅并賣出了大量紅薯，確實(shí)證明了這種解說(shuō)方式的誘惑力。

其次則是顏值，此前其他車企終究是考慮到知識(shí)產(chǎn)權(quán)等諸多因素的影響，還是堅(jiān)持一些自主技術(shù)研發(fā)、在外觀設(shè)計(jì)等方面也有自己的獨(dú)到設(shè)計(jì)，而它卻以高度相似某款外資車的方式打入市場(chǎng)，售價(jià)卻只有模仿對(duì)象的三分之一到五分之一的價(jià)錢。

再次則是將電車的性能推到極致，不到30萬(wàn)的價(jià)格，加速性能卻可以碾壓售價(jià)百萬(wàn)的保時(shí)捷，加點(diǎn)錢還能進(jìn)一步將加速性能提高到讓人瞠目結(jié)舌的地步，讓業(yè)界眼界打開(kāi)，原來(lái)性能車還可以如此做。

這些其實(shí)都沒(méi)啥門檻，如上述的第一條營(yíng)銷手段，早已被諸多行業(yè)學(xué)去，如今除了賣紅薯的，賣炒飯的、賣雞鴨等等都開(kāi)始用上這種解說(shuō)方式，而諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然也將這種解說(shuō)方式用上了，并且做得更好，找上了一些認(rèn)證機(jī)構(gòu)來(lái)為它們認(rèn)證。

第二條的顏值自然不用說(shuō)，如今滿大街的都是保時(shí)捷、法拉利了，讓保時(shí)捷、法拉利等豪華車品牌驚嘆，它們什么時(shí)候賣出這么多車了呢？這方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們同樣做出了創(chuàng)新，售價(jià)更低、配置更優(yōu)！

第三條嘛同樣可以進(jìn)一步做出差異化，這主要源自于電車的獨(dú)特性能，電機(jī)可以瞬間爆發(fā)出超強(qiáng)動(dòng)力，而更強(qiáng)動(dòng)力的電機(jī)成本也遠(yuǎn)比同樣動(dòng)力的燃油發(fā)動(dòng)機(jī)便宜，再加上電車無(wú)需波箱等昂貴配件，做出媲美性能車的性能成本并不高，價(jià)格還可以更低！

這其實(shí)主要就在于中國(guó)成熟的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，諸多車企推出的電車，所采用的電池、配件等都來(lái)自于中國(guó)汽車供應(yīng)鏈，車企主要是采購(gòu)這些配件組裝成電車，如此那家爆火的車企所采用的諸多配件都可以從市場(chǎng)上買到，那么用同樣的方式組裝電車就是了。

尤為值得注意的是相對(duì)于這家新造車，其他車企還是有些自己的自主技術(shù)的，傳統(tǒng)車企的底盤技術(shù)、安全技術(shù)如今已被證明仍然在電車上有用，而且很有用；傳統(tǒng)車企擁有的售后服務(wù)體系更是后來(lái)者難以追上的優(yōu)勢(shì)，售后服務(wù)體系的維系成本極高，而傳統(tǒng)車企擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，可以更有效維護(hù)售后服務(wù)體系。

其他新造車企業(yè)則擁有自己的智駕、智能座艙等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如今的事實(shí)也已證明后來(lái)者想在智駕技術(shù)上追趕領(lǐng)先者并不容易，有車企已選擇舍棄自研智駕技術(shù)而從幾家領(lǐng)先的智駕企業(yè)采購(gòu)智駕，甚至連多家外資車都已從中國(guó)的智駕企業(yè)采購(gòu)智駕技術(shù)。

如此一來(lái)，那家大火的新造車僅僅火了一年多時(shí)間，到如今就開(kāi)始陷入迷途，不知從何處突圍，新車型的訂單數(shù)也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上上一款車，電車行業(yè)開(kāi)始重新審視這個(gè)市場(chǎng)的走向，該如何尋找自己的新方向！