來源 ｜ MARKETINGDIVE

編譯 ｜ Alan

距離世界杯在北美開賽只剩不到兩個月，各大品牌已經開始密集啟動營銷動作，試圖同時抓住鐵桿球迷、泛體育觀眾，以及剛開始關注足球的新觀眾。

去年營收約385億美元的億滋國際，正在用一套更“組合式”的打法參與這波熱潮。一方面與體育和文化領域的標志性人物合作，另一方面，讓原本常態化運行的營銷動作，在世界杯期間集中釋放效果。

“我們很多品牌，本來就和體育場景有很深的連接，”億滋國際投資組合營銷與贊助總監Nick Rogers表示，“關鍵是如何借助這個‘體育之夏’，把這種連接進一步放大。”

本屆世界杯將在11個城市進行，持續5周，共104場比賽。對億滋來說，這是一個集中釋放影響力的窗口期，不只是觸達更多家庭，還包括提升品牌好感度，以及帶動更高頻的零食消費。

Rogers提到，一些關鍵場次，比如美國、墨西哥出戰，或者由梅西領銜的阿根廷隊比賽，預計觀眾規模可能超過5000萬。在他看來，這些時刻本質上就是一場場“縮小版的超級碗”。

“從產品組合到品牌角色，再到不同人群的溝通方式，這五周時間其實要求我們同時做好兩件事，一是覆蓋足夠廣的人群，二是把表達做得足夠貼近不同受眾。”

從更長的時間線來看，世界杯只是億滋體育營銷節奏中的一個節點。從超級碗，到“瘋狂三月”，再到秋季的NFL賽季，品牌在全年持續占據體育場景中的不同時刻。比如樂之（Ritz）已經連續兩年通過超級碗廣告進入流行文化語境，同時也和NCAA以及邁阿密國際隊建立了合作關系。

“通過體育去做品牌，本質上是我們持續在場的一種方式，”Rogers說，“關鍵不是一次曝光，而是不斷強化這種連接，讓這些陪伴消費者成長的品牌，持續產生情感價值。”

體育營銷的關鍵是“持續性”

在“足球之夏”這輪營銷中，億滋邀請了多位球星參與，包括普利西奇（Christian Pulisic）、亞歷克斯·摩根（Alex Morgan ）、索菲亞·威爾遜（Sophia Wilson），以及音樂人Pitbull，共同參與限時產品和“Score Snack Goals”抽獎活動。

活動持續至7月19日，消費者可以通過掃描包裝二維碼或進入活動網站參與，獎品包括簽名球衣、預付卡，以及與明星相關的線下體驗。

這些體驗被設計成更具體的互動場景。比如，普利西奇會在佛羅里達的比賽前開設技能訓練課；摩根會帶領參觀圣地亞哥Wave FC球場；威爾遜會參與瑜伽或冥想活動，并安排觀賽體驗；Pitbull則會在演出前安排見面環節。

與此同時，這些球星還會出現在三款全新的趣多多（Chips Ahoy!）產品以及多款限時包裝上，并延伸到樂之餅干（Ritz）、酸爽軟糖（Sour Patch Kids）、瑞典魚（Swedish Fish）和焙朗（BelVita）等品牌。

“從策略上看，就是為不同品牌找到合適的人，同時講一個消費者能理解、也愿意參與的故事，讓品牌和體育之間的關系變得更穩固。”Rogers表示。

更重要的是，這并不是一次性的合作。這些代言人還會繼續參與后續的大型賽事，包括2027年女足世界杯，以及2028年洛杉磯奧運會。

“我們希望建立的是長期關系，而不是在大事件中短暫露面。在信息這么擁擠的環境里，只有持續出現，而且每次都有新內容，才有機會真正被記住。”

提前卡位下一代消費者

“足球之夏”同時也是億滋觸達Z世代的重要切口，尤其是趣多多這樣的核心品牌。

相比以往人群，Z世代在零食選擇上更強調便利和即時滿足，也更愿意嘗試新口味。在CAGNY 2026大會上，億滋提到，這一代人正在推動“隨時隨地零食”的增長。

“我們做了大量社交聆聽，”趣多多高級營銷總監Mili Laddha表示，“重點關注Z世代和西語裔人群，他們已經是當前的主要消費者。從更長期看，這些人也會成為家庭購買的決策者。”

圍繞世界杯，趣多多推出了三款限時產品，并結合球星進行設計。摩根對應的是巧克力吉事果風味軟曲奇，威爾遜是焦糖牛奶風味軟曲奇，普利西奇則是紅白藍糖果脆曲奇。

這些口味一方面來自社交趨勢洞察，另一方面也在提前呼應未來的重要時間節點，比如紅白藍配色就和美國250周年形成關聯。

在產品之外，這一輪上新還會配合Connected TV廣告、數字內容、社交媒體以及零售端的整合投放，整體放大認知。

這些限時產品的上市，還將配合Connected TV廣告、數字內容、社交媒體以及零售端整合營銷，以提升認知度。

“我們在嘗試建立一種稀缺感，讓消費者對下一次上新產生期待，同時把這種體驗放進他們正在參與的文化場景里。”

作為一個橫跨甜食、咸味零食和糖果的產品組合，趣多多也可以和其他品牌協同出現，講述一個更大的故事。不管是世界杯觀賽，還是像《怪奇物語》這樣的文化內容場景，都能自然嵌入。

Laddha表示，“明年，我們將押注一個最大的游戲類文化節點之一，因為我們的策略就是始終處在文化之中，抓住Z世代、Alpha世代，并真正占據他們的‘屏幕時間’。”

總之，對億滋來說，這五周的意義，不只是把銷量在一個大賽周期內推高，而是借助世界杯這樣高密度、強共識的觀賽場景，把品牌更自然地嵌入到具體的消費時刻里，比如觀賽、聚會、分享這些真實發生的瞬間。

當品牌不再只是圍繞幾個關鍵節點做一次性曝光，而是持續出現在這些被反復觸發的場景中，它所積累的就不只是短期轉化，而是一種更穩定的使用習慣和情感連接。也正是在這種過程中，增長的邏輯，開始從一次次爭搶注意力，轉向對這些場景和關系的長期經營。