快樂馬這出“大戲”，阿里需要優酷“搭臺子”

作者：Evin

編輯：劉致呈

審核：徐徐

出品：互聯網江湖
HappyHorse火了，視頻AI賽道又沸騰了。

繼千問、靈光之后，阿里AI模型陣地，終于有了一個真正的能打的產品。

這是3月份ATH創新事業部成立之后，阿里搞的一波大動作。

HappyHorse這樣級別的項目，不可能是短短幾十天就能搞出來的。之前市面上有消息透露，“快樂馬”最早脫胎于阿里淘天技術部門，原淘天集團未來生活實驗室。

直到今年3月份，吳泳銘親自負責的ATH創新事業部成立，“快樂馬”項目又被劃分到ATH的AI創新事業部。

由此來看，先前組織架構是鋪路，接下來，AI業務統一了戰線，下一步就是搞應用，搞商業化了。

畢竟，吳泳銘已經把五年云與AI收入突破1000億美元的目標定下了，接下來這個目標該怎么實現？

這可能才是關鍵。

“快樂馬”火了，阿里的內容生態能不能頂得上？

復盤這次“快樂馬”火起來的過程，其實很值得品味：先是匿名霸榜，然后坊間紛紛討論，最后阿里出面認領。

這個打法與之前小米“Hunter Alpha”AI大模型的打法頗為相似。與之前字節Seedance的爆火完全是兩個路徑。

小米大模型匿名打榜，運營的痕跡有些重了。

你看當初字節Seedance是怎么火的？

先是AI真人視頻火了，后來引發了肖像權爭議徹底出圈，隨后字節暫停了真人視頻素材生成的功能。

可以說Seedance的火是出人意料的，甚至有點不受控。

相較之下，HappyHorse這波大火，阿里顯然是有準備的，先匿名“屠榜”，等到熱度發酵得差不多了，氣氛到位了，ATH出面認領。不得不承認，阿里營銷的手段確實很強。

HappyHorse不想復制Seedance的破圈式的流量嗎？

不是不想，很可能是做不到。其中一個原因可能在于：相比抖音、快手，阿里太缺一個有影響力的內容平臺了。

為什么？

因為對于視頻生成AI來說，一個有規模效應的內容平臺太重要了。

你看，字節搞出Seedance，快手搞出可靈AI，都離不開短視頻的內容生態這個核心基礎設施與戰略性資產。

有了這個生態，就意味著三件事兒：

第一，AI版本迭代的土壤更肥沃了。

從最早的Sora到可靈，再到Seedance，以及今天的HappyHorse，視頻AI迭代了幾個版本，這意味著一件事兒：在技術上，沒有誰能真正做到“一招鮮吃遍天”，“城頭變幻大王旗”是一種常態。

HappyHorse的領先優勢能維系多久？不只是要靠技術團隊“靈光一閃”，更是需要有規模用戶和數據，來支撐AI算法持續不斷地迭代。

這個時候，內容生態的價值就體現出來。

第二，AI產品的增長和獲客會更容易。

千問打榜獲客增長花了多少錢，多少資源，阿里內部是最清楚的。HappyHorse未來的獲客增長，會不會像千問那樣？這個問題值得深思。

可靈為什么商業化那么快？Seedance為啥破圈影響力那么大？原因之一可能就在于抖音、快手本來的內容生態把AI視頻模型的商業化節奏加快了。

如果后續HappyHorse能像Seedance一樣借用自家內容生態出圈，用戶自發增長，那么未來商業化變現可能就更容易。

第三，內容平臺的規模效應，更容易幫助阿里AI實現商業化。

AI視頻生成這個東西，本質上其實也是分發Token，不僅拼的是誰家技術強，更要拼誰的規模大、分發效率高。因為Token分發的規模越大，效率越高，單價就能做得更低，也就越容易商業化。

AI視頻生成行業不是沒有打過價格戰，直到HappyHorse大火之前，即夢剛剛收緊了首充折扣，會員年費價格上調，字節才憑借Seedance的優勢推進了一波商業化。

HappyHorse會不會影響Seedance的商業化節奏？

短期來看會，但長期來看可能影響并不大，因為抖音有9億的用戶生態規模，而且有數千萬的創作者。技術并不是AI行業唯一的定價權，除了技術之外，還有用戶，有生態規模。

阿里不是沒有自己的視頻內容生態，比如優酷。

但現實是，與快手（7.4億月活）、抖音（9億月活）相比，僅1.3億月活規模優酷，無論是流量規模還是內容影響力，都要差很多。

HappyHorse的確很牛，但阿里的內容生態有沒有準備好？虎鯨文娛、優酷有沒有準備好？

這些問題，恐怕還得從長計議。

HappyHorse的未來，可能也需要樊路遠給答案

快樂馬要落地，后續要商業化，眼下最有壓力的可能不是吳嘉，而是阿里文娛業務條線的樊路遠。

理論上，今天的阿里生態內，沒有誰比優酷更適合做阿里AI視頻大模型的舞臺。

天眼查，APP信息顯示，虎鯨文娛的全資子公司之一就是優酷。于阿里而言，優酷依然是阿里體系內容生態最前沿的陣地。

優酷對阿里AI戰略價值在哪？虎鯨文娛對整個阿里AI戰略在哪？

這兩個核心問題，恐怕還是要樊路遠給出答案。

今年3月份，幾乎與AI業務線的變動同期，虎鯨文娛集團董事長兼首席執行官樊路遠宣布組織架構升級。這輪變動中，杜顏龍被任命為虎鯨文娛集團CTO，吳倩（廣贏）出任優酷總裁。

樊路遠直言：“AI正在引領文娛行業進行一場深刻變革。面對變革的最好方式是擁抱變革，只有當下懂創變，未來才敢相信。”

一個文娛集團任命CTO，本身就很值得品味。至少在外界看來，樊路遠已經意識到了要變革。

但問題是，HappyHorse火了，此時才剛搞組織架構變革，到底還來不來得及？

至少從目前來看，優酷要挑AI內容生態的大梁，恐怕不容易。

一切的問題，還是要回到根源問題：組織架構。

過去一段時間，組織架構上，優酷也好、虎鯨文娛也好，似乎一直與阿里集團的戰略主線是平行的。

戰略層面，2025年8月，虎鯨文娛（優酷、大麥）被劃入阿里業務的“所有其他” 板塊，這意味著它不再與電商、云智能等核心業務處于同一戰略層級。

同時，在業務上，一直以來整個虎鯨文娛集團的業務都難以與AI當下的業務深入融合。

你看，阿里發力即時零售，參與外賣大戰，淘寶閃購整合了餓了么之后，飛豬，高德，盒馬也隨后加入戰場。曾經外界眼中的“邊緣業務”也有了新的方向。而優酷似乎并沒有展現出對阿里核心戰略的價值。

因此，即便是數次組織架構調整，至今優酷在阿里生態一直都是在很邊緣的位置，沒有融到阿里核心體系。

制約優酷的原因可能在于兩點：

第一點：財務上給到的空間可能有限。

實際上，2025財年，虎鯨文娛錄得5.54億元的經調整虧損，2026財年上半年，虎鯨文娛所在的“所有其他”板塊是阿里四大板塊中唯一營收下滑的。

同時，財務被劃入“所有其他”板塊，意味著虎鯨文娛短期內難以獲得集團大規模的戰略資源傾斜。

也因此，相比于給HappyHorse唱戲搭臺，樊路遠可能更在意如何用AI技術來為內容降本增效。

比如，通過AI進行劇本評估、輔助創作、縮短拍攝周期等，降低內容生產成本。

這條路其實并沒有錯。

一來，AI對視頻內容最大的價值就是降本增效，二來既然爭取不到集團資源傾斜，倒不如先“自力更生”。

但問題是，不是集團不給資源，而是要讓集團看到AI戰略的真正價值。

當前的阿里，把Token從技術計量單位升級為戰略核心資產，未來的優酷能不能消耗更多Token資源，產生更大的價值？

這個問題，可能才更加關鍵。

這就引出第二點：AI時代，長視頻生態位的尷尬。

阿里戰略風風火火推進，優酷之所以“躺平”，原因可能也在于長視頻的內容生態與阿里的業務屬性難以融合。

電商、即時零售，需要的是直播、是短內容，優酷很難承接。再加上，月活體量相對較小，賦能有限。

但無論如何，從現實來看，阿里內容生態的這塊短板，優酷恐怕很難短時間補得上。

尤其是現在HappyHorse火了，視頻生成AI賽道又需要內容生態“打輔助”，優酷如何向阿里證明自身的戰略價值？

這個問題可能值得深思。

阿里的當下戰略核心是AI。阿里AI業務各條線，最火的則是HappyHorse。

那么對于優酷而言，在AI的牌桌上，就絕不能沒有動作。

比如，一個最直接，也最可能見效的路徑是，用阿里自家的HappyHorse，為優酷量身打造一部AI自制的短劇或創意短片。

無論最終的市場反響如何，這個動作本身，就是向集團釋放的最強信號：優酷不僅是內容的消費者，更是AI技術的試驗場和放大器。

更重要的是，優酷需要讓阿里清晰地看到，在AI時代，依然有能力也有意愿成為集團AI戰略在文娛領域落地的第一陣地。

唯有如此，優酷才能擺脫“邊緣業務”的標簽，真正參與到對阿里核心戰略價值的創造中去。

在AI戰略上，愛奇藝與優酷采取的是兩個完全不同的策略。

愛奇藝CEO龔宇不僅將“構建AIGC生態系統”列為公司2026年三大核心戰略目標之一，而且在赴港IPO的過程中，也將愛奇藝的內容生態與AI戰略構成了一個清晰的閉環。

愛奇藝在AI戰略自覺與行動速度，可能恰恰是優酷和虎鯨文娛當下最缺乏的。

總而言之，無論是優酷還是其背后的虎鯨文娛，AI浪潮既是前所未有的挑戰，更是千載難逢的翻身機遇。

過去，錯過了短視頻時代是優酷最大的遺憾。

未來，樊路遠究竟能否為“快樂馬”搭建一個肆意狂奔的舞臺，讓優酷的內容生態與阿里的AI雄心琴瑟和鳴？

時代的大幕已然拉開，未來依然值得期待。

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