據(jù)《每日體育報(bào)》報(bào)道,皇馬歐冠出局后,弗洛倫蒂諾的接班人問(wèn)題浮出水面。摩洛哥裔法國(guó)金融家拉格拉里雖無(wú)正式職位,卻在俱樂(lè)部關(guān)鍵決策中扮演核心角色,其介入正引發(fā)一場(chǎng)管理層權(quán)力重組。
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報(bào)道稱(chēng),皇馬在歐冠中被拜仁淘汰,震動(dòng)了俱樂(lè)部的根基。連續(xù)第二個(gè)賽季無(wú)緣重要冠軍,使得從阿韋洛亞的去留到任何球員的轉(zhuǎn)會(huì),所有假設(shè)都被重新審視。這是一場(chǎng)從基礎(chǔ)蔓延至項(xiàng)目頂端的多米諾骨牌效應(yīng),而處于頂端的正是弗洛倫蒂諾。
阿納斯-拉格拉里,一個(gè)關(guān)鍵人物
本賽季,弗洛倫蒂諾在伯納烏球場(chǎng)聽(tīng)到了針對(duì)他的噓聲,這是多年未遇的情況,幾乎要追溯到“銀河一期”解體時(shí)期才能找到類(lèi)似場(chǎng)景。一段時(shí)間以來(lái),皇馬會(huì)員們已經(jīng)熟悉了一個(gè)沒(méi)有正式職位卻在俱樂(lè)部?jī)?nèi)擁有顯著影響力的人物:阿納斯-拉格拉里,一位摩洛哥裔法國(guó)金融家。
例如,在皇馬今年退出的歐超項(xiàng)目中,拉格拉里是關(guān)鍵人物。他還參與了一個(gè)創(chuàng)建子公司、將俱樂(lè)部5%股份轉(zhuǎn)讓給外部投資者的進(jìn)程。關(guān)于此項(xiàng)操作,除弗洛倫蒂諾在上次會(huì)員大會(huì)上透露的信息外,再無(wú)更多細(xì)節(jié)披露。
弗洛倫蒂諾與拉格拉里的關(guān)系始于2011年,當(dāng)時(shí)這位銀行家加入了Key Capital,這家投資公司曾為皇馬主席收購(gòu)西班牙能源巨頭伊維爾德羅拉公司的嘗試提供咨詢服務(wù)。此后,兩人在多個(gè)敏感領(lǐng)域展開(kāi)合作,例如為伯納烏球場(chǎng)翻新工程尋求融資。隨后又延伸至歐超聯(lián)賽的構(gòu)想,以及拉格拉里在引入Providence或Sixth Street等戰(zhàn)略投資方過(guò)程中所發(fā)揮的決定性作用。
新的管理模式
這一堪比首席執(zhí)行官的職能,在新皇馬的藍(lán)圖中至關(guān)重要。俱樂(lè)部需要的是一位能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的行業(yè)挑戰(zhàn)的技術(shù)型管理者。皇馬這樣的傳統(tǒng)豪門(mén),正在與巴黎、曼城等由外部資本驅(qū)動(dòng)的“遠(yuǎn)洋巨輪”競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也要面對(duì)拜仁那樣的混合模式——后者更接近皇馬規(guī)劃的路線圖:由會(huì)員保持多數(shù)控制權(quán),同時(shí)在管理職業(yè)足球的股份公司中持有少數(shù)股份,并有奧迪、阿迪達(dá)斯或安聯(lián)等戰(zhàn)略合作伙伴參與。
拉格拉里的介入引發(fā)了一場(chǎng)特殊的“權(quán)力博弈”。長(zhǎng)期以來(lái),弗洛倫蒂諾的得力助手一直是俱樂(lè)部總經(jīng)理何塞-安赫爾-桑切斯。盡管近日俱樂(lè)部?jī)?nèi)部出現(xiàn)風(fēng)波,最終以官方否認(rèn)將設(shè)立體育總監(jiān)一職而告終,但桑切斯依然是主席信賴(lài)的人。然而,在一個(gè)旨在引入首席執(zhí)行官的過(guò)程中,也將伴隨一系列次要職位變動(dòng),以重新定義組織架構(gòu)。
這一調(diào)整將波及參與競(jìng)技決策的核心人物,例如皇馬人才招募主要負(fù)責(zé)人卡拉法特。他與桑切斯、弗洛倫蒂諾共同組成競(jìng)技決策小組。然而,與當(dāng)今皇馬的一切事務(wù)一樣,卡拉法特的角色也在接受重新審視。也不能排除未來(lái)出現(xiàn)一位代表性主席——如納達(dá)爾或其他體育界知名人士——與一位負(fù)責(zé)日常管理的執(zhí)行官共同掌權(quán)的局面。無(wú)論如何,會(huì)員們將對(duì)弗洛倫蒂諾的決定擁有最終表決權(quán),而弗洛倫蒂諾正面臨其最后一個(gè)任期內(nèi)的核心挑戰(zhàn):妥善解決接班人問(wèn)題。
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