光大信托換帥，一場持續兩年多的轉型接力

2026年4月14日，光大信托發布公告宣稱總裁邵泉卸任，由董事長王罡代為履行總裁職責。

作為央企信托之一的光大信托，其一舉一動備受市場關注。此次人事調整正值公司業務轉型關鍵期，業界評價為：”既是管理層平穩交接，更是對過去兩年 “去通道、壓地產、強本源、控風險” 轉型成果的鞏固“。

自2024年王罡任職以來，在信托行業"三分類"監管導向下，光大信托通過非標組合投資、綠色金融、服務信托創新等舉措，構建了差異化競爭優勢，為業內樹立了標桿。

非標組合投資：創新模式引領行業

自2024年末成功落地首單非標組合投資業務后，公司各業務中心乘勢而上，接連推出多只組合投資產品。重點投向長三角核心區域，通過構建多元化資產組合有效降低單一風險敞口。

去年年7月，公司進一步創新，落地首單"標+非標"純凈值化資產組合投資業務——"光信·光筑·交子穩健組合1號集合資金信托計劃"。

該產品按照7:3的比例投向非標和標資產，采用封閉式非保本凈值型模式運作，定期披露產品凈值，打破了傳統非標信托產品固定報價式定價方式，采用業績比較基準區間預測模式，并在信托報酬收取方式上引入私募基金常用的Carry分配模式。

綠色金融：體系化布局成效顯著

光大信托將綠色金融作為戰略重點，制定《2025-2026年綠色金融工作方案》，構建綠色金融考核激勵機制，給予綠色金融業務費率、審批等方面資源傾斜。

截至2024年末，公司綠色金融存續規模達35.26億元，投資領域覆蓋優特鋼（碳中和項目）、化工、地鐵建設等傳統行業的碳中和升級改造，以及新能源產業鏈關鍵環節。

2025年，光大信托憑借在綠色金融領域的突出貢獻，榮獲"年度ESG創新實踐企業"和"年度優秀綠色金融機構"兩項重要榮譽。

服務信托：人文關懷與制度創新

服務信托是光大信托轉型的另一亮點。

2026年初，光大成功落地廣東首單孤獨癥家庭不動產特需信托，創新"以房養老+特殊需要+定向傳承"模式。該信托采用"雙監察人+雙受益人"模式，首次實現特殊家庭"托孤+養老"一體化保障。

在養老金融領域，光大信托累計養老信托規模超10億元，設立中國首單養老金融慈善信托，探索"養老+信托+慈善"融合模式。2025年，依托股東資源，光大信托實現信托+銀行+養老+旅游的協同聯動，整合集團內部養老服務、旅游康養、財富管理、信托理財等全鏈條資源，推出"和光頤享養老服務信托"，提供一站式養老金融服務。

集團協同：綜合金融優勢釋放

作為光大集團金融板塊核心子公司，光大信托依托強大股東背景與資源整合能力，踐行"一個客戶、一個光大、一體化服務"的經營理念。公司深度服務集團內兄弟單位，成為集團綜合金融解決方案的靈活工具與特色業務創新平臺，為集團客戶提供具有光大特色的綜合金融服務。

過去兩年，是光大信托從規模擴張轉向質量優先的關鍵轉折期。

2024 年王罡履新后，全面推進業務重構與風險出清：一是壓降非標、退出地產，包括大幅壓縮傳統融資類業務，化解存量地產與通道風險，扭轉過去依賴非標、地產的舊模式，取得了成效，獲得了監管和投資人的認可；二是聚焦本源、布局新賽道，發力資產管理信托（標品固收 +、組合投資）、資產服務信托（財富、資產證券化）、綠色 / 公益信托，形成差異化優勢；三是強化集團協同、風控閉環，依托光大銀行零售與集團產業資源，打通資金端與資產端，完善全流程風控，實現規模穩、結構優、風險可控的良性循環。

而邵泉任總裁六年，見證了公司從高速擴張到深度轉型的全過程，在風險處置、業務合規、規模穩定上打下基礎，其下一站是光大系的研究院。

此次換帥不僅是光大信托發展進程中的一次平穩過渡，更是公司深化轉型、提質增效的新起點。

對行業而言，光大信托的平穩換帥與持續轉型，也印證了頭部信托 “去舊迎新、回歸本源” 的確定性路徑 —— 唯有放棄規模執念、深耕特色賽道、筑牢風控底線，才能在行業洗牌中站穩腳跟。

或許不久的將來，一個全新的光大信托將屹立于信托業。