珍奧陳玉松：“逆轉”生命時鐘的人

采訪陳玉松，是一場跨越30余年的時光對話。他從1992年的車禍昏迷講起，講到下海創業、科研攻堅、國際登頂、未來規劃……記憶如同存檔完好的數據，每一個細節都清晰如初。

來源丨商界雜志（ID：shangjiezz）

作者 | 朱作明

編輯 | 孫 鋒

圖片 | 受訪者提供

人的一生很短暫，而世界又是曠野。或許重點不在于我們能做完所有事、實現所有欲望，而在于選擇那些真正值得投入時間的事，然后專注地、深刻地活過。正如《傳道書》里的一句話：“萬事令人生厭，人不能說盡。眼看，看不飽；耳聽，聽不足。”

這是2026年3月“龍抬頭”的一天，恰逢春分，據說這樣的相遇100年僅有3次。北方尚有冰封，三亞已微風若吻。在一個世紀僅有3次機會的日子里，我們拜訪了珍奧創辦人陳玉松。這一天距離他創辦珍奧已有30個春秋，距離弗里德里希·米舍爾在人類歷史上首次于細胞中分離出一種富含磷的酸性物質——那個日后被認為是“生命之源”的核酸——已經過去了157年。

1992年，中國改革開放進入關鍵節點。彼時的陳玉松，正站在人生的十字路口。這一年的10月，一場突如其來的車禍，讓他有了一個難得的“停頓”，他得以靜下心來，重新審視自己真正想走的路。

所謂成功的人，往往不是被命運推著走的被動者，而是看清方向后的主動選擇者。陳玉松后來常說，他這一生最大的幸運，不是躲過了什么災難，而是在每一個關鍵節點，都清楚自己真正想要什么。正是這份清醒，讓他在此后的30余年里，面對行業政策的幾經更迭、市場競爭的日趨激烈、技術迭代的不斷加速，始終能夠保持定力，一步一個腳印地走下去。

大風裹挾著青春與時代，呼嘯而過。2025年，當潛心研究近20年的外源核苷酸抗衰成果登上影響因子14.3分的國際權威期刊Advanced Science，至此，這份來自時間深處的答卷終于有了回響，輕舟已過萬重山。

“核酸于我而言，從來不是一門生意，而是生命的信仰，是時代的使命。為了這份信仰與使命，我選擇了一生的堅守。”當這份堅守像夢一樣被實現，陳玉松表現得極為克制。“極高明而道中庸”，這種破“我執”的烈火消熔，是真正強大的不動心。

人的一生沒有足夠的時間，去完成每一件事情。人的一生也沒有足夠的空間，去容納每一個欲望。所以，回望創業之路的悲欣，陳玉松有一種靜水流深的淡然。這并非遺忘，千帆過盡，悠然南山，時間的熨斗熨平一切歡樂和波瀾，生命才能抵達更開闊的維度。74歲再出發，陳玉松仍舊擁有年少時敢為人先的勇氣和實力——手握世界權威的獨家研究成果，就像鮮衣怒馬馳騁草原，“踏上了無人的曠野”。

種子落在裂縫里

1992年，中國改革開放進入關鍵節點。“南方談話”激蕩神州，“市場經濟”第一次被寫入黨的決議，“下海”成為那個年代最激蕩人心的詞匯。據統計，這一年辭官下海者超過12萬人，史稱“92派”。

彼時的陳玉松，正站在人生的十字路口。

他的履歷在同齡人中堪稱耀眼，從工人到軍人，再到政府機關，每一步都走得扎實。在旁人眼中，他是“前途無量”的官場新星。

但只有他自己知道，旁人眼中耀眼的前程背后，他早已為自己劃定了人生的邊界，像淋了一場春雨的種子，正在這個歷史性的年份里躍躍欲出——

棄官路，守初心。他主動放棄唾手可得的仕途，告別體制內的安穩與榮耀，不戀官位、不慕仕途，轉身走向市場浪潮。別人求穩求升，他守著“不甘平庸、要做大事”的初心，把人生舞臺從辦公室搬到更廣闊的產業曠野。

棄快錢，守本心。下海后的陳玉松手握石油化工、房地產、進出口貿易等閉眼可賺的快錢賽道，但是他沒有“坐享其成”。而是棄暴利、棄投機、棄捷徑，守住“做長期事業、做健康產業”的本心，只選能真正造福生命的長遠賽道。

棄小我，守永恒。他放下個人得失、眼前榮辱，放下“小富即安”的小我追求，把人生志向錨定在生命健康的永恒價值上。不甘被生計困住，不甘被平庸消耗，不甘一眼望盡人生，“以科技守護生命”，把一件事做到底、做到極致。

少年時，他曾處處爭先；青年時，面對萬物萌發的時代，他想要的是未知的遠方，是充滿可能的未來，是那種每天早上醒來都充滿期待的日子。

“不甘平庸、要做大事”是破土的種子，“三棄三守”是扎根的方向，落在時代的裂縫里，等待破土。

于是，1992年，陳玉松做出人生最關鍵的決定：棄官下海，自主創業。他放棄了仕途前景，告別了人人艷羨的“鐵飯碗”，轉身投向市場經濟的浪潮。

這一轉身，便是30余年的風雨兼程。

選擇者的定力

但陳玉松的“下海”不是白手起家的草根摸索，也并非猛虎下山的饑不擇食。

彼時，他已在體制與市場之間積累了獨特的資源與視野：既熟悉計劃調度的運行規則，也觸摸過市場經濟的早期脈搏；既擁有跨部門的協調能力，也建立起覆蓋政商的人際網絡。在20世紀90年代初“雙軌制”并行的年代，這樣的背景足以讓他在任何熱門領域輕松立足——無論是做貿易，還是搞地產，都是當時主流的致富路徑。然而，這些“捷徑”恰恰是他主動避開的方向。

成為企業家是一條多數人想走，但只有少數人能走通的路。當絕大多數人篤定他會走一條既定的路線時，陳玉松偏偏選擇了一條當時看來最冷門、最艱難、最看不懂的路——核酸產業。

不安分、敏銳、敢為人先，陳玉松集齊了創業者必備的三大內驅力。

實際上，陳玉松做最終決策的靈感，源于兩本傳記：臺灣宏碁電腦創始人施振榮和物理學家李政道的自傳。特別是李政道在書中提出：“21世紀是生物經濟時代。”這句話如同一道光，照亮了陳玉松的創業方向。

“我當時朦朦朧朧地感覺，數字經濟是一種工具，生物經濟才是改變物質世界、守護生命本質的核心賽道，這是未來的藍海。”陳玉松說。

而此前，陳玉松在美國的考察經歷，也驗證了這一判斷。

在美國，他走遍科研實驗室，從東海岸到西海岸，從波士頓到硅谷，親眼見證了科技的力量。在一家生物技術公司，他看到一位教授憑借一項專利，獲得企業5%的股份，價值高達2億美元。

那一刻，他站在實驗室里，看著那些精密的儀器和專注的研究人員，內心受到巨大震撼。“一項核心技術，能改變一個人、一個企業的命運，更能撬動一個產業的未來。”

機遇很快降臨。陳玉松從戰友的哥哥那里接觸到了核苷酸，他眼前一亮，“核酸到底是什么？我必須弄明白”

除了向人請教外，他放下所有事務，一頭扎進生物課本與專業書籍中尋找答案。“核酸是執掌生命從誕生、發育、成長到遺傳全過程的基礎物質。”——這句話，他反復研讀了上百遍，用紅筆圈了又圈，在空白處寫下密密麻麻的批注；《生命的密碼》中“沒有核酸，就沒有生命”的論斷，讓他篤定這就是自己要深耕的賽道。

創業之初，他做了一個在今天看來依舊大膽的決定：把自己和全家人當作“小白鼠”，親身驗證核酸產品的安全性。“核酸這種物質，要享受就得有吃螃蟹的精神，螃蟹是鮮美的，沒有風險，誰先享受誰就是有福之人。”在他看來，這不是盲目的冒險，而是源于對產品最樸素的信任——對自己負責，才能對他人負責；對家人負責，才能對消費者負責。他不僅自己長期服用，還讓家人、員工率先體驗，積累了數千人的真實體驗數據，無一例出現不良反應。

這成為他最堅實的底氣。

1997 年，大連會展中心的產品展會上，央視四套記者隨機采訪陳玉松，他對著鏡頭坦然講述“吃螃蟹”的理念與核酸的價值。節目通過國際頻道播出后，海外朋友紛紛致電：“你上國際頻道了！”

這次意外的曝光，讓珍奧核酸首次走出國門，也讓陳玉松意識到，這件看似小眾的事業，終將走向大眾、走向世界。

越喧囂越寧靜

1998 年，陳玉松做出一個震驚行業的舉動：投資建成了國內首個規模化的核酸產業化基地。所用花費幾乎是他當時能調動的全部資金。

有股東反對：“拿這么多錢建基地，萬一項目失敗怎么辦？”陳玉松只說了一句話：“要做就做最大的，做行業的標準。”此舉得到了《人民日報》的關注，見證了中國核酸產業從實驗室走向產業化的關鍵一步。

命運偏愛敢闖之人，這則新聞引起了一位重量級人物的關注——著名營養學家于若木。于老主動讓秘書聯系珍奧，邀請陳玉松赴京面談。一見面，于若木便直言：“我給你當顧問。”陳玉松激動地跑到街上買了一個大紅本子，手寫了聘書，聘請于老當企業的總顧問，于老欣然答應，并和他一起合了影。

于是，珍奧核酸憑借過硬品質與權威背書，迅速打入市場。

但在那個保健品市場用戶心智未開、由營銷驅動的時代，沒有一個讓人眼前一亮，甚至有爭議的爆點，很難打開市場。陳玉松思來想去，如此前沿的技術和產品，只有以最有影響力和公信力的科學家為背書，才能讓人信服。于是，中國保健品歷史上經典的策劃案由此誕生：在一份權威報紙上，兩大對版整齊呈現，其中一整版是全球38位諾貝爾生物醫學獎得主的頭像整合，對面一整版只有11個字的配文“珍奧核酸——讓你的細胞跑起來”。

廣告一出，業界震動。有人質疑這是在“蹭諾貝爾獎的熱度”，陳玉松卻有自己的邏輯：“我要讓世界頂尖科學家看到中國核酸產業的決心，未來一定要把他們請到身邊。這不是蹭熱度，是立標桿。”

當質疑聲不斷發酵時，誰也沒想到，陳玉松默默拜訪了這些科學家，向他們詳細闡述了自己的產品和理念，這些被“利用”的科學家不僅沒有生氣，還對這位來自中國的年輕人做了一件了不起的事表示欽佩，豎起了大拇指。

2001 年，珍奧被授權為第28屆奧運會中國體育代表團贊助商。這個消息讓整個行業為之側目——一個成立才幾年的民營健康企業，居然拿下了奧運會的贊助資格。核酸市場迅速擴大，但對核酸價值的認可并沒有隨著市場的快速擴大而深入人心，從而產生了認知領域的落差。

誰也沒想到，陳玉松在市場最喧囂時，鬧中取靜，又一次勇闖“無人區”。

彼時，他又遇到了第二位關鍵專家——時任國務院參事、衛生部食品衛生監督檢驗所名譽所長的戴寅教授，也是中國保健品管理制度的奠基人之一。戴寅告訴他：“核酸營養前景非常好，但缺乏科學研究證據，難以讓人相信。你敢不敢做臨床研究，在無影燈下讓我解剖你的產品？”陳玉松沒有遲疑：“敢！”這一聲承諾，他記了一輩子。

2001 年，珍奧集團聯合復旦大學公共衛生學院和同濟大學基礎醫學院，開展了為期2年的多中心、大樣本、隨機、雙盲人體試驗。

此舉開創了通過人體試驗評價保健食品的全球先河。

彼時，幾乎無人做過保健品的人體臨床試驗，整個行業處于混沌無序的狀態，大多數企業靠廣告轟炸和明星代言來獲取市場。陳玉松卻反其道而行之，把大筆資金投入科研，試圖用數據說話。他領先提出“人體健康的主要途徑應是均衡營養代謝”，并率先進行人體臨床試驗，要以科學實證建立行業新標準。

此后，他又與諾貝爾獎獲得者、時任國際免疫學會主席青克納格爾合作，重復進行臨床研究，發現白介素II很活躍。結論清晰而樸素：“核酸用于人體免疫前景廣闊。”

多年以后，當有人問起他這一路走來的底氣，陳玉松說得平淡：為了科普，我們做過人類最大范圍的核酸營養科普；為了收集數據，我們與中國保健協會合作，開展過2萬人的人體體癥研究；為了驗證安全，30 年來，服用我們產品的消費者逾千萬人，無一例服用事故。“我們在中國消費者協會交了一筆保證金，消費者投訴一經核實，不必經公司，直接賠付。那筆錢，到現在一分都沒動過。

借力而不著力

陳玉松曾立下誓言：要讓核酸從“營養品”升級為“科學實證的抗衰技術”，用國際公認的科研成果，為中國核酸產業正名。

2005 年，他和朋友一起發起創辦了國際基因節，并擔任大會的主席。這一盛會成為全球生命科學領域的重要交流平臺。第一屆大會，他請來了幾位諾貝爾獎得主，當時國內媒體還不太相信：“一個小民營企業，能請到諾獎得主？”陳玉松笑著說：“科學無國界，科學家只認科學，不認身份。”截至目前，通過十三屆國際基因節這一平臺，共有56位諾貝爾獎科學家來到中國，其中28位親臨珍奧，對核酸項目進行評價和指導，多位與珍奧達成深度合作。依托這一平臺，建立了原國家外國專家局國外人才資源總庫大連人才分庫，與世界80多個國家和地區、數萬行業組織及學術團體聯合，匯聚了超過2 000萬條專家人才智庫，為中國政府、企業、科研院所提供國際專家支持。這一資源，在中國民營企業中至今無人能及。

商業世界最稀缺的是想象力，最本質的是腳踏實地。當豐盈的理想遇到殘酷的現實，落到陳玉松頭上就是：面對核酸這類高精尖的生物科技，珍奧憑什么能靠自研實現人類歷史的突破？

陳玉松再次發揮了他敏銳的商業嗅覺和高超的運作邏輯。組建全職科研團隊意味著固定成本高、風險集中、管理復雜，而CRO（合同研究組織）模式將固定成本轉化為可變成本，分散風險，同時確保頂尖資源。

所謂CRO模式，即不養龐大的科研團隊，而是投入全額資金，委托頂尖科研團隊開展研究，所有科研成果歸企業所有。“我沒上過大學生物專業，但我懂一個道理：不懂就找最懂的人，我提供科研經費，有風險我來擔。”這是最務實的方法論。

時間的指針指向2006年，珍奧采用CRO模式，與北京大學達成合作，聯合開展“四代大鼠”多代繁殖發育安全性實驗。陳玉松找到了一條太極中最高境界的招式——借力而不著力。

這一做，就是4年。結果不僅證實了外源性補充5'- 核苷酸的安全性，還發現了一個驚人的現象：終身服用核苷酸的實驗鼠，生命周期延長了近270天，相當于人類生命30年左右。

向時間要答案

基于這一突破性發現，北大團隊從2019年開始，系統地研究核苷酸如何延緩衰老、延長健康壽命。研究從整體動物、細胞、基因、分子、菌群等多個層面展開。實驗結果令人振奮：核苷酸終身干預的實驗小鼠，其中位生存時間延長了9.21%至12.6%，這相當于人類壽命延長8.76年至12.01年。

2023 年4月25日，在第十一屆國際基因節上，由珍奧集團委托北京大學李勇教授科研團隊開展的《核苷酸延緩衰老延長健康壽命研究》取得重大突破，核苷酸動物實驗成果通過中國工程院孫寶國、韓德民兩位院士領銜的專家組鑒定。

鑒定結論表明，核苷酸具有延緩衰老和延長壽命的作用，整體研究成果處于國際領先水平。

陳玉松快馬加鞭，哪怕特殊時期也沒有放棄，克服種種困難，堅持采用了國際公認證據等級最高的隨機雙盲對照方法，開展了人體試驗。石破天驚，2025年，在第十三屆國際基因節上，最新成果發布：外源核苷酸干預19周可使受試者DNA甲基化年齡顯著降低3.08歲，能改善糖脂代謝，顯著降低疲勞感。這項成果被影響因子高達14.3分的全球頂尖權威期刊Advanced Science 發表。

▲珍奧委托研究的外源核苷酸抗衰成果登上國際權威期刊Advanced Science。

這是中國營養抗衰領域第一篇發表在如此高影響因子期刊上的人體臨床試驗成果。

消息傳來，73歲的陳玉松獨自坐在海南保亭的品山堂，沉默了許久。30余年堅守，從自己當小白鼠到國際期刊實證，他終于用數據證明了核酸的抗衰價值。

這期間是怎樣的等待？

2026 年的今天，當我們見到陳玉松，步履鏗鏘，中氣十足。從早上8:30到下午3:30的7個小時的采訪中，他話語連綿，思維清晰。很難相信他曾6次突發腦梗，10 年前連臺階都無法獨立邁上，走路需要扶墻。

——某種意義上說，珍奧就是他，他就是珍奧。

2023 年，陳玉松與鐘南山、張伯禮等人一同榮獲“健康中國2022年度人物”。組委會評價其“深耕健康產業30載，以科研驅動產業報國，為引領行業高質量發展埋路標”。即使獲得如此高的殊榮，他并沒有出山。當2025年喜報傳來，信仰像夢一樣實現，他終于一釋重負。

2026 年2月，74歲的他再次出任珍奧集團董事長，復出掌舵，帶著全新的產品，提出全新發展理念——“元目標”。

“過去30余年，我們以核酸為最高信仰，以全關系營銷為終極追求；未來30年，我們要實現‘打造生命時鐘逆轉調控系統’的元目標，從‘提供產品’升級為‘定制方案’，開啟健康產業的實證時代。”

他將這套基于核苷酸的“生命時鐘逆轉調控系統”，從一個科學成果，轉化為一套可操作、可復制、可惠及大眾的健康管理方案。其核心邏輯，是“清障—修復—維養”的三維體系：用精準的營養和干預手段，幫助體內精準清除僵尸細胞，協同消除慢性炎癥，系統排除代謝毒素；修復DNA及組織、臟器的損傷，校準異常的DNA甲基化模式，實現時鐘倒撥；最終維養生命機體的“低熵”健康狀態。這不再是簡單地補充營養，而是從分子根源上對抗衰老；不再是單一的長壽仙丹，而是通過生命時鐘逆轉調控系統，去實現“老而不衰，壽而無疾”的人類愿景。

▲珍奧新一代“逆春壹品”在中國澳門獲批。

“保健品行業的亂象，源于缺乏實證；珍奧要做行業的路標，用科學實證建立新標準。”

守正者的底氣

陳玉松的床頭，常年擺放著兩本書：《生命的密碼》和《方法論》。他常說：“我沒有所謂的原創思想，我所有的理念，都是學來的、聽來的、從實踐中悟出來的，這就是‘述而不作’。”

這句話，是他30年的創業底色。一個自認“沒有原創”的人，卻用一生踐行了一套屬于自己的方法論。而這套方法論的起點，恰恰是4個字：守正為本。

做官時，他廉潔奉公、嚴守紀律；創業后，他依法納稅、誠信經營。他總說“應對任何競爭，制勝的關鍵都是做好自己的事。”

這份“守正”的底氣，貫穿了他的整個創業生涯。從第一天起，他就選擇了一條“不靠關系、不走捷徑”的路。在他看來，守正不是道德標榜，而是生存法則。“你行為不端，你想走長遠路可能嗎？守正者才能長遠，行穩才能夠致遠。”

正是因為把底線扎得足夠深，他才敢走別人不敢走的路。而這份底氣，也延伸到他對團隊的管理上——一個敢于放權的人，首先是一個不需要靠權力來維系安全感的人。

創業初期，他堅持“一言堂”，像“阿里的十八羅漢”一樣，帶著一群信得過的人沖鋒陷陣。他認為，空降兵磨合成本太高，志不同道不合的人，很難一起走過最艱難的日子。

但等到企業穩定發展，他意識到必須轉變。“必須集思廣益。”他踐行老子“處無為之事，行不言之教”的處世哲學，不過多干預團隊運營，只在關鍵時刻提出合規、合法、合程序的建議。

從集權到放權，從“我說了算”到“你們說了算”，這背后是對團隊成長的耐心，也是對事物發展規律的尊重。正是這種尊重，讓他能夠以更開闊的視野去思考企業的創新方向——因為一個真正放權的管理者，才有精力去探索無人涉足的領域。

在創新與決策上，陳玉松有自己的一套邏輯。他拒絕跟風，拒絕內卷，始終在無人涉足的領域探索：1990年代跨界核酸產業，2000年代布局國際科技合作，2010 年代攻堅抗衰實證，2020年代開啟實證時代新征程。

10 年一路標，一步一征程。

他有“92派”敢闖的精神內核。“只要覺得可行性超過50%，到51%我就敢拍板，只不過在做的過程中我努力程度更高一些。”這種“敢為人先”的底氣，源自他對風險與機遇的獨特理解：機會稍縱即逝，等待完美的準備，就等于把先機拱手讓人。而這份果敢的背后，是他對危機本質的深刻洞察——真正的機遇，往往藏在危機的裂縫里。

在他看來，每一次危機都是一次篩選——淘汰掉那些靠投機生存的，留下那些真正有價值的。而一個能在危機中堅持下來的人，靠的不僅是勇氣，還有對未來的預判能力。

他又有隨時而動的思想軸心。比如，面對AI時代對行業的挑戰，他并不恐懼，反而積極擁抱。但他看得比大多數人更遠——他坦言，AI終將不再只是工具，當硅基生命真正覺醒的那一天，人類或許反而成為工具。這份清醒的警醒，讓他始終保持著對技術本質的思考：問題比結果更重要，思路比算法更關鍵。

對于保健品行業的未來，陳玉松非常期待：“消費者的識別能力增強，這是發展的最關鍵。不管誰賣什么產品，要解決消費者的痛點，才能打開消費的大門。消費者有了識別能力，就有了選擇權，這是最大的社會監督。”

他堅信，一個行業真正走向成熟的標志，不是監管有多嚴，而是消費者有多清醒。而企業家能做的，就是在這場“消費者覺醒”的浪潮中，站在正確的一邊——用產品說話，用數據證明。

這也正是他堅持實證研究的邏輯起點。

在陳玉松看來，核苷酸不是一門生意，而是生命的信仰。“珍奧的最高信仰，就是核苷酸。”圍繞這份信仰，他構建了一套獨特的“全關系”理念——人與人、人與社會、人與自然，彼此信任、尊重、和諧，由陌生走向親人，由交易走向情感，由無序走向規則。他在《絕對財富》一書中寫道：“真正的財富不是金錢，而是人與人之間的信任。”

在中國保健品行業的舞臺上，顯赫一時的企業如過眼云煙，能涅槃重生的所剩無幾。反觀陳玉松和他的核酸事業，30余年以誠心打磨“底線”，以癡心成就“埋路標”，以甘心擔當“清流”。

他始終堅持：科研要實證，營銷要實證，抗衰要實證。

有人問他：“你這輩子最大的成功是什么？”他想了想，說：“不是賺了多少錢，不是拿了多少獎，而是在所有人都說‘不可能’的時候，我堅持了下來，并且證明了‘可能’。”

而當他拿著被國際認可的全新研究，想象未來30年的中國保健品市場，他銳利的眼神放出光亮，“那是一片無人的曠野”。

在無人的曠野尋找藍海，在歲月的長河中逆齡生長——這場馬拉松，沒有終點，只有永遠的奔赴。

記者手記：

采訪陳玉松，是一場跨越30余年的時光對話。他從1992年的車禍昏迷講起，講到下海創業、科研攻堅、國際登頂、未來規劃……記憶如同存檔完好的數據，每一個細節都清晰如初。

他不懂英語，卻能在全球對接頂尖資源；不懂生物專業，卻能引領國際核酸科研；不懂電腦操作，卻能熟練運用AI賦能企業；“高小”畢業，卻能自學完成研究生學業，寫出《思想力》《珍奧辯證法》《絕對財富》等多部著作，其中部分章節被列入北京大學光華管理學院、清華大學繼續教育學院、中國人民大學商學院的教學案例……

他自稱“農民出身，腳底帶土”，說話樸實無華，卻藏著最通透的商業智慧。采訪中，他多次提到母親：“我媽媽是個普通的農村婦女，但她講的很多道理，我后來發現，跟那些大哲學家的思想是一樣的。”他笑了笑，“所以我說，智慧不在書本里，在生活里。”

他歷經風雨、飽受質疑，卻始終心懷善意、堅守初心。當記者問起他這些年的“艱難時刻”，他擺擺手：“我一直都是順風順水的，過去的都過去了，我現在只有感恩和珍惜。”

已經74歲卻仍保持年輕心態的他，依舊飽含熱愛、要再戰30年，如同一位不知疲倦的馬拉松跑者，永遠在無人的曠野中尋找藍海。

這，就是陳玉松的30年；這，就是珍奧的堅守與擔當。

來源：商界雜志（ID：shangjiezz）

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