AM易道分享
4月底到5月初,拓竹的3D打印機會出現在山姆會員商店全國64家門店的貨架上。
我們已經向有關人士求證過了,屬實。
另外據其他披露,拓竹將成為山姆3D打印機品類的獨家合作品牌。
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一個跨過百億營收門檻的3D打印品牌,把機器擺進了最挑剔的精品零售體系。
更值得聊的是,這不是拓竹第一次出現在不太像賣3D打印機的地方。
山姆:等一個推著購物車路過的人
截至2025年末,我們查山姆中國付費會員突破1070萬人,家庭用戶占比超80%,核心客群是25到45歲的中產家庭,會員人均年消費約1.3萬元。
這個畫像,跟拓竹主打的中產家用3D打印機幾乎完全對得上。
山姆的貨架不靠鋪貨取勝,靠的是選品。
每個SKU都要對得起那張二百多元的年卡。
一個品牌能在山姆拿到獨家位置,意味著山姆判斷,這東西放進中產家庭客廳,不別扭。
對拓竹來說,這是一次身份切換。
過去五年它是極客和創客圈里的王者,往后它要學會在中產家庭的日常視野里出現。
山姆選它的理由不難猜,其選品的關鍵詞是家庭友好。
買回家能用、用了不出事、不需要家里那個懂技術的成員充當專職技工。
拓竹把使用門檻降到了接近普通家電的水平,這恰好是山姆貨架的前提。
但這條線真正的意義不在64家店本身。
它的意義在于,山姆的會員不會主動去搜3D打印機。
一個女會員周六推著購物車來買車厘子和烤雞,走過貨架時看到一臺機器,停下來看兩眼,回家跟老公提一句山姆新上了個打印機挺好玩的,這就夠了。
這是拓竹此前獨立站模式或既有渠道觸達不到的人群。
一個從來沒想過家里需要3D打印機的中產媽媽,是不會自己打開拓竹網站的。
但她可能每周六會去山姆。
meland:讓孩子先玩上一次
如果說山姆那條線是在等一個路過的成年人,meland這條線針對的,就是那個成年人身邊的孩子。
meland是室內兒童游樂運營商樂的文化旗下的主力親子品牌,覆蓋全國超過50個城市、超過100家門店,主打3到12歲兒童的STEAM教育和親子互動。
拓竹把打印機放進了meland的體驗空間。
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這個選擇很精準。
meland的客群畫像跟山姆高度重疊,都是中產家庭,都是有教育預算和生活品質追求的那一批。
但兩個場景的決策邏輯完全不同。
在山姆,家長是主導決策的那個人,孩子頂多在旁邊提個要求。
在meland,決策權發生了反轉,孩子玩得開心,家長才會考慮買單。
拓竹在meland做的事情很清楚:
讓孩子先玩上一次。
一個7歲的孩子在meland的體驗空間里,看著打印機一層一層把他選的奧特曼模型打出來,等了20分鐘拿到一個還帶著溫度的成品,回家路上會纏著媽媽問我們家能不能也買一臺。
這個場景,比任何廣告都有說服力。
meland這條線還有更長遠的價值,培養下一代用戶的認知。
一個在meland玩過拓竹的孩子,十年后他上大學、工作、成家,3D打印機對他來說就不是需要學習成本的新事物,而是【小時候玩過、現在可以買一臺】的選項。
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兩條線背后的同一個判斷
山姆和meland,一個精品零售,一個親子教育,看起來八竿子打不著。
但拓竹把它們選作核心渠道,背后是同一個判斷:
消費級3D打印機已經越過了興趣圈層的邊界。
山姆的買手愿意給它獨家位置,meland愿意在自己的空間里給它留地方,說明中產家庭的客廳和孩子的游樂空間,都已經容得下它了。
而且這是一個完整的家庭決策閉環。
媽媽在山姆看到機器,回家提了一句。
孩子在meland玩過,回家纏著要買。
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兩個信號疊加,購買決策的臨界點就到了。
這比單純鋪電商平臺、開體驗店要聰明得多。
因為它不是在等【對3D打印機有興趣的人】主動上門,而是把機器放到對生活品質和孩子教育有預算的家庭的日常軌跡上。
這一步對拓竹來說或許不輕松
顯然對于3D打印行業來說,拓竹在做是一種破圈嘗試。
這一步對拓竹來說并不一定輕松。
零售終端競爭,拼的是坪效、復購率、庫存周轉,這些是拓竹過去五年從未真正觸達過的戰場。
山姆的貨架不會給一個品牌無限試錯空間,meland的空間位置也是稀缺資源。
而且拓竹不是唯一一家在搶線下的。
其他國內頭部品牌也在加速布局線下,但精品商超類渠道資源稀缺,且傾向于排他合作。
中產家庭的一次路過,可能就夠了
拓竹這兩條線走出去之后會遇到什么還不好說。
但它印證了一件事,消費級3D打印機這個品類,已經有資格出現在中產家庭的日常視野里。
4月底到5月初,一個從來沒研究過3D打印的山姆會員夫婦,會在推購物車的路上第一次遇到一臺叫Bambu Lab的機器。
未必會買,但他們會記住這玩意兒的樣子。
然后他們7歲的孩子上周在meland玩過,打了個玩具回家,放在書桌上。
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兩個場景疊加,中產家庭離買一臺拓竹打印機的距離,可能只差一個確認的眼神。
消費級3D打印走進中國客廳的過程,大概率就是從這樣的一次路過、一次體驗開始的。
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