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2026年1月27日至2月3日，在清華大學校研團指導下，機械系研團、精儀系研團、生命學院研團聯合組建了“初心服務團”“吳地問新，融創共行”赴無錫、蘇州實踐支隊，由機械系研工組組長王健健老師、機械系副教授歐陽禮亮老師帶隊，來自7院系的16名研究生將緊密圍繞地方政府、企業面臨的核心矛盾和需求，前往無錫站點和蘇州開展服務，在實踐中發揮專長、在奉獻中擦亮初心。

1月28日，實踐支隊成員赴博雅干細胞科技有限公司，與企業高層及核心研發團隊開展深度交流。期間，博雅干細胞副總裁、黨支部書記肖海蓉女士應邀接受專訪，就干細胞行業發展趨勢、技術人才管理轉型、科研與黨建融合及科普教育責任等議題展開深度探討。

人物簡介：細胞科技實驗室走出來的實干家

肖海蓉作為博雅干細胞科技有限公司的創始團隊成員，深耕行業逾17年，現任公司技術分管副總裁、黨支部書記、技術研發中心負責人及科協副主席。

專訪嘉賓 博雅生命副總裁 肖海蓉

肖海蓉女士畢業于中國藥科大學，不僅是科研攻關的帶頭人，曾主導圍產組織干細胞分離存儲技術，項目創造近10億元營收；更是產研融合的實干家，完成了從一線技術人員到復合型管理者的華麗轉身，見證了公司從初創實驗室到全球干細胞全產業鏈領軍企業的跨越式發展。

洞悉行業變革，指引科研航向

訪談伊始，針對干細胞行業的未來爆發點，肖海蓉給出了辯證的見解。她認為行業的進化是質變與量變的統一：質變依賴于基礎研究的突破，這是行業本質改變的源動力；而量變則在于產業端的積累，即在成熟技術基礎上進行產品化落地。

對于青年科研人員的職業選擇，肖海蓉結合自身經驗給出了中肯建議：“如果選擇科研院所，要耐得住寂寞，專注做技術攻堅，因為基礎研究的哪怕一點點進步都至關重要；如果投身產業界，核心則是讓技術貼合市場，滿足客戶需求。”她強調，學校的積累是地基，而產業端的歷練能推動前瞻成果向市場價值的轉化。

跨越舒適邊界，踐行問題導向

從一名專注于實驗臺的基層研發人員，成長為統籌全國多地研發中心建設、推動全產業鏈布局的高級管理者，肖海蓉的職場進階之路本身就是一部教科書。當被問及轉型的挑戰時，她坦言關鍵在于跳出舒適區。

“最核心的能力是明確的目標性。”肖海蓉回顧道，無論是組建團隊還是異地建設實驗室，所有的行動必須以解決問題為導向。在這一過程中，通過不斷接觸原本專業之外的領域，迫使自己動用知識與經驗去攻克難關，自然而然便實現了從技術專家到多面手管理者的蛻變。正是這種魄力，讓她成功帶領團隊將博雅的業務版圖從無錫拓展至北京、廣州、深圳、青島等全國各地。

隊員采訪肖海蓉女士

賡續紅色血脈，凝聚科研定力

作為擁有近20年黨齡的黨員及公司黨支部書記，肖海蓉對紅色信仰與科研精神的結合有著獨到理解。她指出，科研工作往往伴隨著長周期的枯燥與挑戰，而黨員的信仰正是面對困境時的精神錨點。

“當前輩們在極端嚴峻的環境下做出巨大犧牲時，我們科研中遇到的困難便顯得微不足道。”肖海蓉表示，黨建工作絕非形式主義，而是通過黨員帶頭多付出一點，形成團隊的凝聚核心。這種將紅色基因轉化為面對失敗時的信念支撐，正是科研定力的來源，也是黨建真正走進科研人員心里的關鍵。

致力科普宣教，打破認知壁壘

盡管身兼數職、工作繁忙，肖海蓉依然堅持親自接待訪客，投身科普一線。在她看來，這是打破技術與大眾之間“鴻溝”的必要橋梁。

“科普是一個雙向奔赴的過程。”肖海蓉解釋道，通過溝通，外界能判斷技術研發的社會價值，而研發團隊也能通過反饋了解市場真實需求，避免“閉門造車”。她強調，提升公眾對干細胞行業的整體認知，不僅有助于消費者做出理性的選擇，更能為行業的長遠學術發展培育良性的土壤。

肖海蓉女士與支隊訪談成員合影

結語

本次訪談中，肖海蓉以女性科研工作者的細膩與企業管理者的宏大視野，展示了生命科學領域的無限可能。從實驗室的微觀探索到全產業鏈的宏觀布局，從紅色信仰的精神指引到科普惠民的社會責任，她用行動詮釋了新時代科技工作者的使命與擔當。在博雅干細胞的創新實踐中，我們看到的不僅是技術的突破，更是一代行業先鋒在健康中國戰略下，矢志不渝、臻于至善的奮斗縮影。

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