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文/上海進深 嚴明會
近日,前灘濱江迎來一波認購熱潮。
4月18日-4月22日,前灘元境和前灘公館瀾墅同步開啟認購。
前灘公館瀾墅推出12套建面約250-283㎡的合院產品,均價139800元/㎡,累計收獲超40組認購,認購率達375%,觸發積分制。
前灘元境同樣表現搶眼,68套建面約109㎡三房和139㎡四房房源,均價121800元/㎡,累計認購超170組,認購率260%,觸發積分制。
兩盤雙雙觸發積分制,推盤量少固然是因素之一,但核心地段疊加優質產品,才是吸引高端客群的真正底牌。
與這兩個樓盤的火爆形成鮮明對比的是,前灘濱江道的銷售表現頗為落寞。
盡管在開盤周期內有超過1500組客戶到訪,首開122套建面約89-153㎡房源,僅獲得95組有效認籌,官宣開盤當日去化約70%。
在首開階段就大規模啟動分銷,且有95折優惠、加送車位券,自1月25日開盤至今已過去三個月,網上房地產顯示,該項目至今僅售出27套,網簽去化率約22%。
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產品錯位
從宏觀規劃來看,該片區整體容積率僅為0.42,綠地率高達62%,人均綠地面積達到170平方米,本應營造出低密度高品質的居住環境。
但前灘濱江道三個地塊的容積率卻高達2.5至3.0,明顯高于此前板塊內熱銷樓盤的密度水平。
在具體規劃設計上,項目采用了圍合式布局,住宅與商業混合分布,樓棟高度參差不齊。三個地塊分別規劃了不同層數的住宅和商業建筑,總計約547套住宅。
地塊呈狹長形態,整體朝向為西偏南約45度,而非大眾更喜歡的正南正北。
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產品形態包含洋房、小高層、高層多種形態,戶型建面涵蓋86㎡兩房到249㎡四房大平層,多達19個戶型。
這意味著,同一社區里,剛需小戶型和兩千萬級的改善客群共享同一套資源體系。
舊規之下,戶型設計上也缺乏創新。當市場上多數項目通過多陽臺、全屋飄窗、設備平臺等高附贈方式提升實得率時,前灘濱江道多數戶型僅配置單一陽臺,晾曬與觀景功能受限,產品設計理念明顯滯后于市場需求。
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這種產品代際上的落后,讓其在面對追求空間尺度感的新貴客群時,競爭力明顯不足。
綜合來看,前灘濱江道從規劃密度、空間布局到產品定位、戶型設計,都存在與高端改善客群預期明顯錯位的問題。
前灘濱江道尚有超過400套房源待推售,面對競品持續以更優的產品力和更清晰的定位搶占市場,想要逆轉當前的被動局面,難度不言而喻。
地段牌失靈
前灘濱江道的開發商陸家嘴集團,曾是前灘板塊最耀眼的金字招牌。其打造的前灘公館曾創下五開五罄、最高認購率450%的輝煌戰績。
去年11月28日,“前灘濱江道國際生活灣區全場景發布會”在上海前灘華爾道夫酒店舉行。
陸家嘴集團黨委副書記、股份公司總經理鄧佳悅對前灘濱江道項目提出更高的期許,作為陸家嘴集團“前灘濱江超級完整體”建設的最后一個城市單元,前灘濱江道將以濱江灣區的全新探索,為前灘濱江書寫全新的生活藍圖。
作為壓軸之作,前灘濱江道的戰略意義不言自明。然而從實際產品表現來看,它并未能承襲前灘公館的成功基因。
定價策略也折射出市場的微妙心態。其均價11.65萬/㎡,較前灘公館2025年8月第六批次12.2萬/㎡的備案價低了5000多元。
然而,這個看似“讓利”的價格并未換來預期中的熱銷。究其原因,前灘公館多為低密洋房,產品形態本就具備更高溢價能力,整個小區定位也更貼近改善。
因此,在扣除產品力的差距后,前灘濱江道的實際吸引力并不如數字看起來那么大。
近年來,陸家嘴集團在上海多個項目接連爆發質量維權事件。
例如,有業主反映前灘東方悅瀾存在認購不合格、公區與宣傳不符、建設質量粗糙等問題,世紀前灘天御存在配置降標、結構裂縫、材料不合格等問題,浦東川沙的陸家嘴錦繡觀瀾交付后,業主投訴房屋漏水、發霉、開裂,公區石材斷裂等。
當“陸家嘴”三個字從品質保障的代名詞,逐漸演變為購房者心中需要謹慎評估的風險項,前灘濱江道所承載的壓軸光環便失去了最重要的底盤支撐。
增收不增利
前灘濱江道的項目公司為上海德茗置業有限公司,股權穿透后,控股股東指向陸家嘴集團。
這家曾以一己之力托舉起整個前灘CBD天際線的企業,如今正經歷著利潤表上的陣痛。
2025年,陸家嘴實現營業收入181.67億元,同比增長24.00%;歸母凈利潤為12.26億元,同比下降18.74%;扣非凈利潤為11.98億元,同比下降19.09%。
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從收入構成看,房地產銷售(含投資性房地產轉讓)收入達97.09億元,占總營收53.44%,成為第一大收入來源;房地產租賃收入30.07億元,占比16.55%,二者合計撐起近七成營收。
區域高度集中在上海大本營,貢獻了179.70億元,占總營收比例高達98.92%。
利潤端的下滑則暴露出前幾年高價拿地的后遺癥。
期內整體毛利率為36.26%,同比下降8.10個百分點。其中,房地產銷售業務毛利率同比減少9.10個百分點,主因川沙錦繡云瀾和東方悅瀾等高價競得地塊項目集中結轉,土地成本較高所致。
費用端同樣承壓。在營收增長24%的背景下,銷售費用卻飆升42.24%至2.67億元,遠超收入增速,直接侵蝕利潤空間。財務費用維持在13.95億元的高位,同比微增2.61%。
當集團整體面臨利潤收窄、費用攀升的雙重壓力,這個承載著“壓軸”之名的項目能否在后續400余套房源的去化中走出獨立行情,答案或許已不僅取決于營銷層面。
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