浙江
4月23日，一財商學院主辦的《AI智鏈未來，重塑電商增長》2026趨勢分享會在上海舉行。一財商學院院長、一財數智總經理黃磊圍繞“全域時代AI如何成為品牌破局‘新杠桿’”展開演講，面向100多位一線品牌操盤手，系統闡釋了一財數智WISE Agent的方法論與落地路徑。
現場參會品牌覆蓋伊利、百事、雀巢、歐萊雅、CPB、羅萊家紡、紅星美凱龍等，橫跨快消、美妝、家居零售等多個行業。賽道各異，但問題高度一致——當消費者開始讓AI替自己做篩選和推薦，品牌該如何管理自己在AI世界里的“存在方式”。
這也正是WISE Agent要回答的問題。
一、GEO從概念共識走向經營基本面
WISE Agent并非憑空造出來的產品概念，它的整套邏輯建立在一個正在發生的行業變量之上——GEO（生成式引擎優化）。
過去一年，GEO被頻繁提及，但多數討論仍停留在技術層面：怎么讓AI更容易抓取品牌內容，怎么優化結構化數據，怎么提升在大模型回答中的引用率。這些固然重要，卻遠沒有觸及核心。
黃磊的判斷更進一步：GEO當然要做，但企業真正需要的不是零散的GEO技巧，而是一套圍繞“品牌在AI時代如何被理解、如何被比較、如何被推薦”搭建的系統能力。
從行業演進看，驅動這一判斷的底層變化已經足夠清晰。用戶的搜索陣地正在向AI遷移——過去品牌爭的是搜索排序、流量入口和內容曝光，未來爭的是誰能進入AI的回答體系、誰能在關鍵問題中被優先提及、誰又能在對比推薦中獲得更高權重。
這意味著，品牌面對的已不只是一次傳播介質的更替，而是一場關于“第一解釋權“的重構。但也恰恰在這里，市場開始顯露出斷層：多數企業已經認同GEO的重要性，卻缺少把GEO真正做成組織能力和運營動作的路徑。
二、WISE Agent：把GEO從方向判斷變成落地閉環
這正是WISE Agent切入的位置。
根據第一財經公開信息，WISE Agent被定義為“品牌AI心智管理系統”，聚焦品牌在AI搜索場景中的可見度、健康度與推薦權重，并通過“診斷—咨詢—執行—監測”全閉環，幫助企業從發現問題走向持續拿結果。
如果說GEO回答的是“品牌為什么要進入AI的認知體系”，那么WISE回答的是“具體怎么進入、由誰推進、如何驗證效果”。二者不是并列關系，而更像趨勢方法論與落地解決方案的關系——前者告訴企業方向已經改變，后者幫企業把變化落進品牌管理、內容治理、策略執行和效果追蹤的日常工作中。
這一差異化定位，在現場的需求側得到了直接驗證。
本次分享會學員包括伊利集團、百事飲品、百事食品、雀巢、洽洽、旺旺、太太樂等快消與食品飲料品牌，歐萊雅集團、CPB肌膚之鑰、妮維雅、相宜本草、好來等美妝個護品牌，以及羅萊家紡、紅星美凱龍等家居與零售企業。這些品牌面臨的共同壓力正在持續上升：多平臺運營已讓品牌敘事碎片化到近乎失控，而AI的介入還在進一步放大這種失控——當消費者問AI“哪個奶粉好”，模型給出的答案可能與品牌花了數億構建的認知截然不同。
品牌的“第一解釋權“，正在從自己手里滑向算法。
三、AI心智管理正在成為品牌經營的長期新基建
黃磊在分享中釋放的一個更底層的信號是：AI心智管理不是一次性項目，而是品牌經營的長期新基建。
過去，品牌管理的核心手段是媒介投放、內容種草和渠道陳列，本質上都在管理“人看到什么”。但當消費者越來越依賴AI來篩選、比較和推薦，品牌就必須新增一項能力——管理“AI說什么”。
這兩件事的邏輯完全不同。前者靠預算和創意，后者靠信息架構和持續治理；前者的效果以天計，后者的影響以月甚至年計。
一財商學院自2023年成立以來，已推出445余項課程及行業報告，服務百余家品牌與龍頭企業。這種長期與一線品牌、主流平臺持續對話的積累，構成了WISE區別于多數技術型競爭者的核心優勢：它不是從模型邏輯出發設計的產品，而是從客戶真實痛點里長出來的產品。
黃磊對WISE的定位，本質上不是在推一個AI新名詞，而是在向市場說明一件事：在全域經營時代，品牌競爭已經從“爭流量”走向“爭解釋權”，從“爭曝光”走向“爭推薦權重”，從“做內容”走向“做AI心智管理”。
對于正在尋找下一階段增長抓手的企業來說，WISE的意義不只是一款產品，更是一種接近未來品牌經營方式的基礎設施。
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