世界地球日探路海爾智家：ESG構建可持續競爭力

文 | 螳螂觀察

作者 | 余一

4月22日，正值第57個世界地球日之際，一場以“人本向善 思行合一”為主題的ESG創新探索研討會在海爾智家舉行。會上海爾智家、伊利集團、聯想集團、康師傅等多家頭部企業共同做了一個“可持續發展生態約定”，圍繞踐行可持續理念、珍愛自然資源、推動科技向善、建設美麗中國等內容達成共識，場面不可謂不熱鬧。

當ESG從加分項變成必答題，企業間的答卷方式已出現根本性分化，多數企業仍停留在購買綠電、碳匯的“花錢買標簽”階段，減碳規模越大、成本壓力越重；少數先行者則在探索另一條路，試圖讓ESG本身產生經濟效益，從成本中心走向價值中心。

海爾智家作為此次研討會的主場樣本，恰好呈現了這條重構路徑的三個遞進節點，技術替代、資產盤活、價值變現。三步走完，ESG才算真正從財報附注走進競爭內核。

減碳要靠技術替代，而非持續輸血

制造業減碳的常規路徑并不復雜，購買綠電沖抵排放、購買碳匯對沖差額。但這條路的問題也是顯而易見的，減碳規模越大，外部采購成本越高，形成“減碳越多、負擔越重”的負向循環。本質上，這是在花錢買指標，而非解決問題。

海爾智家的破局思路是用低碳技術替代高碳技術，讓減碳本身產生經濟效益。比如此次研討會上重點展示的引自CCR的CO?環保制冷劑技術。相比傳統制冷劑GWP值（?全球變暖潛能值?）動輒上百，CO?制冷劑的GWP值僅為1，相較傳統制冷劑具有顯著的環保優勢。

當前，海爾智家也已經將CO?制冷劑技術運用到了各類項目中，像在國家速滑館“冰絲帶”中，海爾智家采用跨臨界CO?冷熱聯供系統，確保冰面溫差精準控制的同時，年節電量達200萬度，能效提升20%；在某高寒綜合機場中，集成地源熱泵、空氣源與CO?技術，預計全年減碳約5,500噸，節約用電500萬度；再到首例CO?超市項目，借助跨臨界CO?制冷系統預計全年用電量降低約18%。

還有海爾智家大暖通的靜壓氣懸浮技術，簡單說就是用“空氣”支撐起暖通的低碳節能創新，實現壓縮機0摩擦、節能50%，累計運行時數超過500萬小時，全球唯一。

這些案例的共性在于，都是通過一次性的研發投入和設備升級，換來了長期的能耗下降與運營成本優化。使減碳不再依賴持續的外部輸血，而是靠技術突破實現自運轉。這是ESG從成本項轉向價值項的第一步。

廢棄物的身份轉換，從付錢處置到賣錢輸出

當生產端實現低碳替代后，存量產品的處置問題隨之浮現。家電回收在中國長期是一筆“虧本買賣，拆解粗放、再生料價值低、物流成本高，回收越多虧損壓力越大。因此也導致行業缺乏內生動力，生產者責任延伸制在落地時往往變成企業的合規負擔。

在研討會當天，一眾嘉賓就走進了海爾再循環工廠，工廠中展示了海爾如何將廢棄物“身份轉換”的過程。回收端，截至目前海爾智家已回收廢舊家電近3000萬臺，回收量行業第一；拆解端，通過自主研發冰箱智能拆解、拆解料高精度分選等先進技術，提升30%的拆解效率，再通過提升分解精度，使資源回收率達95%以上；再生再利用端端，建成高品質塑料清洗分選產線和造粒產線，再生塑料純度達99.9%，可直接替代原生料進入汽車、日化等產業鏈，甚至出口歐洲、日本。

海爾智家讓廢棄物完成了角色轉變，從需要花錢處理的“負擔”，變成了可以賣錢輸出的“生產要素”。這一步不僅解決了自身的生產者責任延伸問題，更將循環經濟從成本項變成了利潤中心。

用戶不為情懷買單，只關心“一年省多少度電”

如果說前兩步解決的是企業內部效率問題，那么第三步要回答的則是，“可持續發展”如何讓市場買單？

消費者的行為邏輯從來很誠實，他們為“地球”付費的意愿時高時低，但為“自家電費”算賬的敏感度始終在線。海爾智家的策略就是繞過環保說教，將減碳能力直接翻譯成用戶可感知的經濟賬。

比如海爾凈省電二代Pro空調，以AI能力實現主動省電，比普通空調制冷節能53%，一年省電392度，十年省下2350元；Leader統帥懶人三筒洗衣機，硬件上通過結構創新，使總體物料節省一半以上，而實際體驗中，對比一級能效，洗每公斤衣物耗電量節省一半，耗水量減少一升，而洗凈比則為1.22，用更少的消耗完成更好的洗滌；海爾麥浪冰箱搭載了唯一獲國獎認證的全空間保鮮科技，一天不到一度電，上市9個月大賣了100萬臺。

這些數字背后，是減碳技術從后臺支撐走向前臺賣點的關鍵一躍。當“省電”本身成為產品力的核心維度，ESG就不再是添頭，而是消費者愿意為之付費的硬功能。

總結

研討會當天，數字品牌榜與鳳凰網公益聯合發布了一份《2025 ESG100企業聲譽研究報告》，海爾位列ESG品牌用戶認知百強榜第七、家電家居行業第一。這份榜單突顯的不僅僅是海爾在可持續發展路徑上的能力，同時也是在告訴行業，真正的可持續發展，從來不是被動合規的成本消耗，而是技術創新、資源循環與用戶價值的深度綁定。

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