安全生產 | 能源管理公司標準化建設賦能 讓安全“看得見”

來源：市場資訊

（來源：直觀天業）

4月21日，新疆天業能源管理公司燃運黨支部黨員先鋒隊正在現場懸掛、更換安全標識牌，這是燃運黨支部以可視化、標準化建設賦能安全生產的一個縮影。

走進生產現場，機器轟鳴，秩序井然。醒目的安全警示標識、整潔有序的作業區域，為現場增添了濃厚的“安全底色”。今年以來，燃運黨支部聚焦原煤運輸、儲存、運行等主營業務，以“五大可視化標準”為抓手，嚴格對照行業規范與集團標準，圍繞人員管理、工器具定置、工藝流程、設備運維、現場環境五個方面精準發力，系統推進全區域、全流程、全崗位的標準化提質升級，努力實現“看得見的標準、摸得著的安全、管得好的現場”。

為確保工作落地見效，公司成立專項領導小組，明確“三級責任”體系，構建起“領導小組統籌抓總、安全管理室牽頭協調、車間主抓落實、生產技術室監督支撐”的協同工作格局。通過專題部署推進會、全員培訓學習《新疆天業（集團）有限公司安全標準化管理手冊》，并組織技術骨干深入車間和現場實操講解，廣泛宣貫安全標準化要求，掀起“學標準、守標準、用標準”的熱潮，形成上下聯動、齊抓共管的合力。

在制度建設方面，燃運黨支部持續完善安全管理制度、操作規程及《崗位責任制履職標準》，進一步明晰安全責任、優化管理流程，構建權責清晰、管控高效的安全管理機制。同時，組織黨員先鋒隊帶頭開展輸煤廊道集中整治，完成輸煤皮帶、碎煤機等重點區域積粉清掃和導料槽漏粉治理，推進老舊管線拆除、護欄加固、地面標線規范、設備刷漆、噴淋降塵、排污溝硬化等工作，現場治理成效顯著。截至目前，已新建600米人車分離棧道，更換輸煤現場安全標識牌635塊，實現標識統一、器具定置、流程上墻、環境整潔，使安全管理更加直觀、規范、高效，本質安全水平得到有效提升。

“可視化建設，就是把安全標準擺在眼前、落到手上，讓職工一看就懂、一用就對，從源頭降低風險。”燃運安全管理室負責人何鑫表示。據他介紹，下一步還將推進防火門更換、地面墻體與樓梯修復、照明與水暖管線優化等提升工作，各部門全程跟進、逐項落實，確保每一項標準在現場扎根見效。

為保障標準化建設長效運行，公司將可視化管理納入安全檢查、績效考核等體系，建立獎懲激勵機制，采用PDCA循環模式持續優化完善，推動安全管理從“集中攻堅推進”向“常態長效保持”轉變。

下一步，燃運黨支部將繼續深化現場標準化建設，以更高標準、更實舉措提升安全管理水平，全力打造安全規范、整潔有序的生產示范陣地，為公司“十五五”高質量發展筑牢安全防線。（馬金 曾芳）