作者丨青風

編輯丨六子

愛奇藝已經(jīng)很久沒有像現(xiàn)在這樣受到全網(wǎng)“關注”了。

4月20日的愛奇藝世界大會上，創(chuàng)始人龔宇高調宣布117位藝人入駐平臺AI藝人庫，拋出“未來真人實拍或將成為非遺”的“驚人”論斷。

這個本想給資本市場注入信心的AI藍圖，剛一亮相就遭遇了“翻車”。數(shù)十位明星明確否認授權，全網(wǎng)批評聲浪鋪天蓋地，“愛奇藝瘋了”等相關話題接連登上熱搜。

AI藝人風波尚未平息，愛奇藝緊接著又陷入另一場輿論漩渦。近日大量網(wǎng)友爆料平臺劇集暫停頁面，出現(xiàn)以“毒梟囚禁女警臥底”“捆綁灌藥酷刑虐待”為噱頭的緝毒題材獵奇廣告，畫面低俗、文案突破公序良俗底線，引發(fā)全網(wǎng)抵制。4月23日，愛奇藝緊急下架相關廣告并道歉。

短短幾天內的兩次重大輿情事故，讓愛奇藝的品牌信譽與公眾信任跌至谷底。

資本市場也用腳投票，截至4月23日美東時間收盤，愛奇藝股價報1.20美元，較2018年上市巔峰的46美元暴跌超97%，距離美股1美元退市警戒線僅一線之隔。

*圖源愛奇藝股價走勢

從長視頻行業(yè)的絕對標桿，到如今股價暴跌、業(yè)務增長停滯、面向未來的AI戰(zhàn)略受挫，和企業(yè)價值觀失守——愛奇藝環(huán)環(huán)相扣的困境之下，一個尖銳的問題無法回避：作為掌舵的龔宇究竟做錯了什么？

01
「從AI侵權，到低俗廣告踩線」

AI藝人庫的構想本身極具野心。

在2026愛奇藝世界·大會上，龔宇不僅公布了納逗Pro平臺117位藝人入駐AI藝人庫的重磅布局，還為這場激進轉型描繪了藍圖：AI技術能讓演員年拍戲量從4部提升至14部，同時將影視制作成本壓縮90%以上，徹底重構長視頻行業(yè)成本結構。

*圖源2026愛奇藝世界大會

大會現(xiàn)場的大屏幕上，百余位藝人頭像整齊排列，營造出“全行業(yè)鼎力支持”的氛圍，愛奇藝試圖借此向市場證明，自己已握住AI時代影視行業(yè)的入場券。

然而現(xiàn)實的反轉來得猝不及防。大會結束后兩小時內，被列入藝人庫的多位藝人接連發(fā)聲辟謠。張若昀工作室明確表示“未簽署任何AI相關授權，法務正在緊急處理”，于和偉、李一桐、王楚然等十余名藝人也相繼發(fā)布聲明，直接劃清界限。

*圖源微博

面對藝人集體“打臉”，愛奇藝在4月20日下午、21日凌晨兩度發(fā)文澄清，龔宇也連發(fā)三條微博解釋“入駐僅代表合作意向，具體項目仍需單獨授權”，但這份遲來的澄清，既無法平息行業(yè)不滿，也沒能挽回公眾信任。

這場AI藝人風波，觸碰了行業(yè)與公眾的三重敏感神經(jīng)。其一，藝人擔憂淪為"工具的工具"，AI會稀釋藝人的商業(yè)稀缺性與行業(yè)議價權；其二，觀眾抵觸看到的愛豆都是假臉，“讓AI觀眾給AI藝人充會員”的吐槽充斥社交平臺；其三，行業(yè)擔心影視創(chuàng)作的核心價值被消解。

藝人馮遠征曾說，“AI人流的眼淚是畫出來的”，觀眾為內容付費的核心，是真人演員的真情實感，而AI藝人替代真人的邏輯，直接否定了表演藝術的不可替代性。

AI風波的余震未消，愛奇藝又因低俗廣告踩線，陷入更嚴重的社會責任爭議。

據(jù)網(wǎng)友錄屏截圖，當用戶在愛奇藝觀看劇集按下暫停鍵時，頁面彈出《絕境通緝令》《突襲》《獵毒風暴》等緝毒題材劇的宣傳廣告，文案寫著“毒梟用酷刑折磨女警臥底”“少女被強灌不明藥水，醒來竟身陷東南亞吃人園區(qū)”，畫面聚焦女性受虐場景，女警角色被綁、穿著暴露。

*圖源網(wǎng)友截圖的愛奇藝廣告

大量網(wǎng)友紛紛吐槽，“第一反應以為點進了非法網(wǎng)站”，“廣告凝視女性受虐身體，把緝毒臥底的犧牲當成獵奇賣點，是對緝毒警的褻瀆”，“為了廣告收入，連基本的社會良俗都丟了”。

一邊打著“硬核緝毒”的旗號，一邊以“美艷毒梟”為賣點。廣告的敘事與價值觀，和劇集主題形成荒誕的自相矛盾。#愛奇藝低俗廣告#等相關詞條再次沖上熱搜話題。

*圖源網(wǎng)友截圖的愛奇藝廣告

憑借《隱秘的角落》《狂飆》等爆款劇集積累的用戶好感被大幅透支，行業(yè)內的合作口碑嚴重受損，資本市場也持續(xù)看空，近四個交易日股價累計下跌超14%，本就岌岌可危的退市風險進一步加劇。

02
「天花板下的被動突圍」

無論是急于用AI講出新的資本故事，還是為了廣告收入放任低俗內容突破底線，本質上都是這家長視頻巨頭，在業(yè)績惡化、增長見頂?shù)睦Ь诚拢粓鰟e無選擇的被動突圍。

據(jù)天眼查，2018年，愛奇藝登陸納斯達克，上市即巔峰。此后，其股價整體處于下行通道，最近更是再創(chuàng)新低。截至目前，其市值距離巔峰時已蒸發(fā)超300億美元，折合人民幣超2100億元。

股價跌跌不休的背后，是愛奇藝持續(xù)下滑的經(jīng)營業(yè)績。2023年因推出爆火劇《狂飆》，愛奇藝創(chuàng)下了營收峰值，此后2024年、2025年連續(xù)兩年下滑。

財報顯示，2025年總營收272.9億元，同比下降約7%。三大核心業(yè)務全部告急：會員服務收入168.1億元，同比下降約5%；在線廣告收入51.9億元，同比下降約9%；內容分發(fā)收入25億元，同比下降約12%。

盈利方面同樣慘淡。2023年是愛奇藝的盈利拐點，首次實現(xiàn)全年盈利，歸母凈利潤19.25億元；2024年營收、利潤雙降，但仍保持盈利；2025年更急轉直下再度轉虧，歸母凈虧損達2.06億元。

*圖源愛奇藝2025年財報

比業(yè)績下滑更致命的，是愛奇藝已經(jīng)觸碰到了行業(yè)增長的天花板。2023年，愛奇藝會員規(guī)模突破1.2億，創(chuàng)下歷史新高。但2024年起，愛奇藝不再披露具體訂閱會員數(shù)，行業(yè)普遍推測其會員規(guī)模隨業(yè)績同步下滑，且已被騰訊視頻反超。

內容爆款的斷層，更是讓平臺失去了拉新留存的核心抓手。2025年愛奇藝劇集開機量大減，暑期檔主推的《生萬物》《朝雪錄》等劇集均未達預期。前段時間《逐玉》有較高熱度，但又陷入了“粉底液將軍”的廣泛質疑。長期缺乏現(xiàn)象級爆款，自然無法有效提升會員增長。

為了拉動收入，愛奇藝曾多次上調會員價格，同時推出“套娃式收費”、限制投屏、廣告植入增多等舉措，但這種“涸澤而漁”的策略難免惹惱用戶，陷入了“提價-用戶流失-收入下滑-再提價”的惡性循環(huán)。

此外，隨著短視頻的大幅侵襲和微短劇的快速崛起，長視頻平臺的用戶流失問題更加凸顯。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2025年短劇用戶日均使用時長達到118分鐘，首次超過長視頻的109分鐘；長視頻在全網(wǎng)用戶時長中的占比從2023年的17.8%下滑至2025年的11.3%，而短劇則由2.7%大幅攀升至10.8%。短短兩年，短劇與長視頻的差距已經(jīng)微乎其微，甚至隱有超越之勢。

在平臺和行業(yè)天花板的困境下，AI成為了龔宇手中的救命稻草。在他看來，AI技術能從根本上解決長視頻行業(yè)的成本痛點：傳統(tǒng)真人短劇單集成本5-10萬元，而AI短劇單集成本可控制在5000元以內，降幅超90%；傳統(tǒng)影視特效成本從3000元/秒降至3元/秒，制作周期從按月計算壓縮至按天計算。

龔宇試圖通過AI，擺脫平臺對高成本真人演員、重資產(chǎn)內容制作的依賴，用低成本的AI內容填補供給缺口。從資本市場角度看，AI也是當前最能提振估值、吸引投資人的敘事主題。愛奇藝已于3月底秘密遞交港股上市申請，急需一個足夠性感的故事來講給新的投資者聽。

03
「掌錯了舵，押錯了注」

無論是AI藝人的激進豪賭，還是低俗廣告的底線失守，背后都是愛奇藝在困境中急功近利的鋌而走險。作為曾經(jīng)的行業(yè)領跑者，愛奇藝何以至此？

拉長時間周期，對比同行發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)愛奇藝對行業(yè)風口的接連錯失。

最核心的無疑是對微短劇、AI漫劇的戰(zhàn)略誤判，讓愛奇藝失去了換道超車的最佳機會。

過去三年，是短劇行業(yè)從萌芽到爆發(fā)的黃金期。據(jù)QuestMobile統(tǒng)計顯示，短劇APP行業(yè)從2023年8月起步，至2026年2月，月活躍用戶規(guī)模已快速攀升至3.35億，月人均使用時長達到22.1小時。

然而，愛奇藝直到2025年才將短劇提升至一級戰(zhàn)略，對手卻早已跑遠——至2026年2月份，節(jié)跳動旗下紅果免費短劇APP的月活躍用戶規(guī)模已超過3億，兩年半時間增長了30倍！占據(jù)了行業(yè)九成的份額，成為最大贏家。2025年，紅果短劇相繼超過優(yōu)酷、B站和芒果TV，目前與愛奇藝應只在咫尺之遙。

*圖源QuestMobile

此外，從2025年末，伴隨著AI工具的迭代，AI劇又迎來爆發(fā)式增長。借助自身的AI技術積累和紅果的爆款邏輯復制，字節(jié)系又穩(wěn)穩(wěn)接住了這波浪潮。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果免費漫劇APP上線4個月流量已達2400萬，人均單日使用時長超過1.5小時。據(jù)DataEye統(tǒng)計，截至2026年Q1，抖音端原生在播AI劇/漫劇約18萬部。其中，3月單月新增AI劇/漫劇約5萬部。

作為長視頻頭部平臺的愛奇藝，在這兩場行業(yè)變革中大幅掉隊。這或許正是愛奇藝急于上線AI藝人突圍的內在原因。

深究掉隊的根源，無疑是對行業(yè)趨勢和風口的認知判斷。

早期，龔宇對短劇賽道持輕視態(tài)度。據(jù)界面新聞報道，2024年初龔宇曾表態(tài)稱，愛奇藝不會涉足短劇制作，原因是短劇業(yè)務與愛奇藝影視主體業(yè)務的審美、人才類型、商業(yè)生態(tài)差異非常大。在2025年3月的中國網(wǎng)絡視聽大會上，龔宇才反思承認：“如今短視頻已遠比我們強大多了，過去兩三年我們對微短劇疏忽了”。

而陷入AI藝人的爭議又側面說明，愛奇藝的AI戰(zhàn)略陷入了本末倒置的誤區(qū)。同樣是布局AI，騰訊視頻打出“人機共創(chuàng)”的旗幟，開放AI工具鏈、改革分賬機制，扶持優(yōu)質創(chuàng)作團隊，核心是用AI賦能創(chuàng)作者，而非替代人。

而龔宇帶領的愛奇藝，卻走上了一條“用AI替代人”的激進路線，從AI短劇降本，到AI藝人庫復刻真人形象，再到“真人實拍將成非遺”的論斷，其核心邏輯是試圖用技術壓縮成本，用算法替代創(chuàng)作，解決平臺的盈利焦慮。這顯示了平臺對合作藝人、行業(yè)價值和用戶感受的可怕漠視。

輕視短視頻的沖擊，錯失短劇的風口，誤判了AI技術的行業(yè)價值，最終讓愛奇藝從行業(yè)領跑者，深陷如今財務、輿論、戰(zhàn)略方向的多重困境。作為公司創(chuàng)始人和掌舵者的龔宇，需要為愛奇藝的今天，承擔不可推卸的核心責任。