四月的風拂過案頭，書頁間藏著的不僅僅是文字，還有另一個自己。

每年4月23日是世界讀書日，今年，我國首部《全民閱讀促進條例》正式實行，4月的第四周被確立為“全民閱讀活動周”。在AI大潮席卷、商業世界規則被不斷改寫的背景下，閱讀所承載的系統性思考與深度認知，依然是商業決策者不可替代的能力底色。

過去幾年，天下網商持續對話了眾多優秀品牌的創始人與掌舵者。他們在各自的賽道中完成了從0到1的跨越，也經歷了從1到N的迭代。忙碌之余，許多人仍保留著深度閱讀的習慣，在書中尋找商業靈感的印證、管理方法的校準，以及創業之外的精神滋養。

在首個“全民閱讀活動周”期間，我們邀請多位創始人分享他們正在閱讀或對自己影響深遠的書。匯總之后，發現這份書單的維度異常豐富：有管理學經典，探討企業戰略與個體心性的底層邏輯；有聚焦增長路徑與組織動能的實戰讀本；有跳出商業敘事、關照個體精神世界的散文小說；也有行業前沿的專業洞察與穿越周期的經典著作。

羅曼·羅蘭說：“沒有人是為了讀書而讀書，而是在書中讀自己，在書中發現自己，或檢查自己?！?/p>

以下，是創始人們的私人書單。

No.1

《早上好，島上好》

作者：劉同

書籍簡介：這是一部長篇小說，講述了一個關于“逃離和重建”的故事。主人公張星星在都市職場內耗、陷入絕境后，逃去一座小島，在那里慢慢找回了“活著”的感覺。

推薦人

潔麗雅總裁

石晶

“我不想死，只是累了”，書里開頭這句話就擊中了我。

作者談及寫作初衷，來自于一個平衡大師。大師把木棍和羽毛放在一起組成了一個非常精巧的平衡裝置，最后大師把羽毛拿掉，整個裝置都倒塌了，作者說那一刻他覺得自己就是那根羽毛，明明重量很輕，但卻在維持生活當中無數個平衡。

小說的主人公張星星被職場拋棄后，覺得自己失去了價值，離開都市的打卡、KPI和無休止的問詢，去了一座沒有標準答案的小島。在那里，他終于聽清了自己心底藏了很久的話——不是絕望，而是把那些沒有必要的消耗都關掉了，很慢很慢地，找一點點能讓自己繼續往前走的意義。

劉同的筆觸溫柔而克制，里面有很多撫慰人心的金句：“人的價值不只存在于被某個系統認可”“人生的高處，不一定在云端，也在你心甘情愿扎根的土里”……我相信不同年齡、崗位、身份的人，讀它都會有不一樣的理解，無論你是誰，都能從中找到重新出發的力量，點燃心底那份被生活暫時蓋住的斗志。

讀這本書的同時，我也在學習和自己和解，偶爾允許自己停一停，不必承受太多的壓力，不必一定要去維持某種平衡，有時失敗也是一種重建的機會，允許自己跳脫出當下的工作和生活，讓靈魂喘口氣。這并不是軟弱，而是一種更勇敢的活法。

這本書推薦給所有被社會時鐘推著走的人。不必拼命證明自己，世界很大，哪里都能過好人生。與年輕人們共勉。

No.2

《回歸核心》

作者：[美]克里斯·祖克、詹姆斯·艾倫

書籍簡介：本書是貝恩公司10余年來對2000家企業真實案例進行研究得出的結論，作者發現，有太多的公司盲目跟從“新經濟”商業模式，放棄了自認為過時的核心業務。作者認為，無論是在經濟繁榮還是衰退時期，持續價值創造型公司都始終關注核心業務，并憑借鄰近領域增長的可復制模式來持續創造價值。

本書為企業管理者提供了這一路徑的戰略支撐：準確界定核心業務；以核心業務為基礎，向合理的相鄰領域擴張；在行業變動、需要做出反應的情況下，重新定義核心業務。

推薦人

海馬體創始人

黃逸涵

很多時候，當我們業務做起來的時候，都想著要發展第二曲線，做一些新的業務，做加法。但是這本書通過很多研究告訴我們，我們往往容易忽略核心業務的潛力。當這個核心業務還沒有長到很健壯的時候，我們就忙著去做第二曲線，其實它的投入產出比不如在第一曲線內再深耕來的更高。

No.3

《像亞馬遜一樣思考》

作者：約翰·羅斯曼

書籍簡介：作者為亞馬遜高管，負責打造和開發針對第三方賣家的亞馬遜商城業務。如今是商業顧問公司Rossman Partners的負責人。他在書中展示了如何像亞馬遜一樣思考，像貝佐斯一樣制定戰略，探索新市場并促進發展的故事；驅動亞馬遜卓越運營的心態和內部運作方式，以及如何從零開始探索新數字市場到其在創新方面的獨特態度。

推薦人

歐詩漫總裁

沈偉良

我們身處一個高度不確定的商業時代，過去成功的經驗往往成為今天轉型的束縛，亞馬遜之所以能持續穿越周期，靠的不是運氣，而是一套可被學習與復制的思維系統?！断駚嗰R遜一樣思考》這本書恰恰揭示了這套系統的底層邏輯和精神內核：從“癡迷客戶，而非癡迷競爭對手”出發，用“長期主義”對抗短期焦慮，用“快速糾錯”代替完美主義。

貝佐斯深信公司可大致劃分為兩類：那些永葆初創激情的“第一天公司”，與那些漸失活力的“第二天公司”，真正的創新不是冒險賭注，而是通過機制設計，讓好想法低成本跑出來，讓失敗成為數據而非代價。正因如此，我們在商業競爭中要時刻銘記亞馬遜哲學，永遠做創業的第一天公司，堅持創新，擁抱變革，做難而正確的事。

No.4

《三步引爆行動力：人人都需要的POA思維》

作者：朱穎磊

書籍簡介：本書在前半部分對POA行動力的三大要素——“目標O”“伙伴P”“行動A”進行逐一分析，幫助讀者快速學習并理解這個思維框架，解決行動中的“不想做、不會做、不去做”問題；在后半部分里，作者通過大量的案例介紹了POA思維可以被怎樣應用在各個不同的領域，實現職場成功、生活幸福和個人成長的三贏。

推薦人

好特賣聯合創始人

張寧

這本書其實寫的就是在目標化、伙伴和行動之間找到一種有機平衡。觸發組織行動力的核心關鍵，是找到有意義感的目標，這恰恰是AI無法替人做的事兒。

我們現在在行動和方法上可以用AI來賦能，但是在目標上，我們還是需要有好的方法去找到更有意義感、更有共鳴感的目標。我們常常把行動或者方法的目標搞混，即使是傳統管理學說的目標管理工具或者KPI，大部分表述的都是一個行動，而真正能夠讓團隊組織行動的，是帶有意義感的目標，它能解釋這個行動發生以后，到底帶來什么不同。

舉例來說，現在很多人說“我要開始用AI或者養龍蝦”，這本身只是一個行動，而不是目標。你要找到的是你堅持養龍蝦帶來了什么改變，是組織提效還是創新，這才是最核心的內容。

No.5

《萬事都從缺陷好》

作者：李叔同

書籍簡介：本書是弘一大師（李叔同）重要文章的合輯，展現了弘一大師深厚的佛學造詣和人生智慧。本書內容既有對佛法的深入闡釋，也有對人生哲理的獨到見解。弘一大師以平實的語言，將深奧的修行之道與日常生活緊密相連，使人在閱讀中領悟生命與修行的真諦。

推薦人

致知ZHIZHI品牌創始人

李三壽

書里最舒服的一點，是它一直在講一種“慢慢來”的狀態。李叔同不會催你變好，也不覺得哪里有缺陷就一定要立刻修掉，反而會讓你看到：很多不完美，本來就是過程的一部分。人不是一下子就長成的，是一點點走出來的。這就像我們做品牌一樣，比慢、比鈍、比扎實，而不是比快、比聰明、比靈活。

很多事情，順著時間慢慢走，會在過程中一次一次和還不完美的自己面對面，這樣慢慢長出來的東西，更有生命力。

No.6

《珠寶圣經》

作者：[英]克萊爾·菲利普斯

書籍簡介：全書對整個珠寶領域的過去與現在做了全面的概述，從古代開始，到中世紀和巴洛克時期，再到美好時代和裝飾藝術時代，最后抵達今天。本書分析了不斷變化的珠寶時尚，展示了珠寶商是如何把新的寶石及金屬應用到珠寶中的，也展示了知名珠寶工匠的杰作。

推薦人

HEFANG品牌創始人、珠寶設計師

孫何方

這本書從我在倫敦中央圣馬丁讀書時起，就一直陪伴著我。作者是大英博物館資深策展人、珠寶學術界“教母”級人物——克萊爾·菲利普斯。

全書按時間脈絡梳理了不同時代的珠寶發展簡史，具體地呈現了珠寶工藝與時尚風格的演變軌跡。這本書除了是一部西方珠寶文化史的入門讀物以外，也讓更多人明白：珠寶從不只是裝飾，它是時代審美的微縮景觀，也是社會風貌的一種映射。

No.7

《為成果而管理》

作者：[美]彼得·德魯克

書籍簡介：本書是德魯克戰略思想的精髓。全書最先分析的是“企業的現實狀況”：外部環境的基本要素和常見特點，企業管理者必須把它們看作“既定現實”、限定因素以及挑戰。隨后討論的是企業如何在這些“現實”面前給自己定位，從而將這些“現實”轉化為創造績效和成果的機會。企業既是靠經濟成果衡量的經濟機構，也是人的組織，這兩者是相互關聯的。最后，討論了如何在組織中植入績效規劃。

推薦人

認養一頭牛聯合創始人

孫仕軍

這是一本教CEO“怎么砍”的書，比教“建什么”的書值十倍，“不做什么”有時候比“做什么”更難選擇。

No.8

《The Clean Pet Food Revolution: How Better Pet Food Will Change The World》（《清潔寵物食品革命：更好的寵物食品將如何改變世界》）

作者：厄尼·沃德

書籍簡介：本書揭示了寵物食品對氣候變化和動物福祉的影響，同時探討了替代蛋白在促進寵物健康及實現可持續未來方面的科學進展，表達了改善寵物食品將有利于地球發展的觀點。

推薦人

伯納天純創始人

趙海明

這本書是我同事從美國帶回來的，很有意思。它不僅展現了海外寵物公司對細分市場的研究，而且很多產品已經在悲天憫人，在考慮碳排放、可持續發展等公共議題。

我相信中國的養寵人肯定會有各種疑問：什么才算寵物的“天然”飲食？“無谷”“高蛋白”飲食一定是最適合寵物的嗎？這本書對這些迷思作了系統性的解答。它整合了獸醫學、營養學、生物技術和動物倫理學等多個視角，指出了一部分養寵人的盲區：很多寵物食品的營銷敘事，其實是在照顧人類的情緒投射，而不是動物的生理需求。

作為一個在寵物食品行業打拼20多年的“老兵”，我對這一點也深有感觸。很多消費者一聽到添加劑就深惡痛絕，一聽到天然成分就愿意買單，其實這樣未必科學。我們只有從實證出發，去關注寵物的真實需求和動物福祉，才能像這本書的副標題說的一樣，Change the world（改變世界）。

No.9

《思考致富》

作者：[美]拿破侖·希爾

書籍簡介：在鋼鐵大王安德魯·卡耐基的授藝和資助下，拿破侖·希爾用了25年時間，訪問了500多位商界和政界名流，在書中探討了欲望、信念、想象力、意志力等關鍵因素，強調了專業知識、智囊團以及潛意識思維在實現目標過程中的重要作用。

推薦人

康巴赫創始人

周和平

這本書我看了兩遍，我覺得它是最經典的成功學著作。希爾博士提煉出五個核心步驟：第一是要明確的目標，第二要有詳細的計劃，第三是立刻采取行動，第四是修正你的行動，第五是堅持到底。

他還提出了兩種關鍵心態：一個是積極心態，包括熱情、樂觀、行動、感恩、快樂；另一個是消極心態，包括貪婪、恐懼、嫉妒、怨恨、憤怒。我們要守住積極心態，做好自己該做的事，不跟消極的人糾纏，踏踏實實行動到底。努力的人，終會被看見。

我把這五個方法論和兩個心態做成一塊牌子，掛在公司墻上，讓團隊時時刻刻都能看到。

No.10

《第五項修煉》

作者：彼得·圣吉

書籍簡介：作者提出了“學習型組織”的管理理念，以及如何通過五項修煉來打造有學習力的學習型組織，強調從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者。

推薦人

冰泉創始人

程英奇

創業的高度，取決于創業者的認知邊界，而彼得·圣吉的《第五項修煉》正是拓寬認知的關鍵讀物，也是我多次翻閱、常讀常新的一本書。

書中提出的五項修煉，從超越自我打破過往經驗的局限，到改善心智模式擺脫負能量內耗；從樹立共同愿景凝聚團隊人心，到通過團隊學習提升核心競爭力，最終落腳于系統思考的頂層認知，層層遞進幫創業者實現認知升級。它讓我們明白，創業從不是單點突破的僥幸，而是全局統籌的必然；不是被動應對變化，而是主動駕馭變化。

讀完這本書，你會跳出“就事論事”的局限，以更立體、更長遠的視角看待創業，每一步都走得更扎實。我也將自身創業的起落與感悟，寫成了《泉·程創業路》，希望能對各位創業者有所啟發。

No.11

《超越百歲：長壽的科學與藝術》

作者：[美]彼得·阿提亞

書籍簡介：本書以科學為基礎的有效方法和戰略，旨在延長壽命的同時也幫助我們改善身體、認知和情緒狀況。

推薦人

ffit8創始人

張光明

這是一本值得推薦給所有人的書。它與市面上許多健康書、養生書、長壽書最大的不同，不在于簡單告訴你“吃什么、練什么、補什么”，而在于它試圖回答一個更本質的問題：人為什么要長壽？我們追求的，究竟是活得更久，還是活得更清醒、更有質量、更有尊嚴？

很多同類書籍容易停留在碎片化知識、單一方法甚至焦慮式表達上，不是把長壽神秘化，就是把健康復雜化。《超越百歲》則努力把長壽這件事放回科學與現實生活之中：從營養、運動、代謝、睡眠、情緒、慢病風險管理，到現代醫學和未來科技對人類壽命的影響，既有循證依據，也有系統思考，更重要的是，它始終強調一個核心理念——真正的長壽，不只是延長生命長度，更是延長高質量生命的時間，壓縮失能和痛苦的晚年階段。

我推薦這本書，因為它不僅提供知識，更提供方向；不僅討論如何少生病，更討論如何把一生過得更有質量。它適合年輕人提前建立健康底層認知，適合中年人重新審視生活方式，也適合所有關心自己和家人未來的人認真閱讀。如果說很多書是在教人“如何保養”，那么這本書真正想討論的，是如何活出更長、更好、更值得的一生。

No.12

《真需求》

作者：梁寧

書籍簡介：梁寧用樸實的語言，講述商業的本質真相，帶來一個新的思考框架：價值—共識—模式，這個極簡的框架，會讓你瞬間看到自己忽視了哪個角落。

書中不僅有理論，也有產業故事：從絲綢之路到SHEIN的蛻變、中國手機30年崛起，腦白金與瑞幸的秘技……穿越百年的時間長河，穿越所有的案例，你會看到：真需求是一切商業的本源。

推薦人

圖拉斯品牌主理人

秦小華

這是我們公司幾乎人手一本的書，這部書提供了洞察用戶需求的方法論和思考框架。我一直認為，圖拉斯在做產品的方法論上并沒有什么秘訣，重要的是我們始終是以底層的價值觀驅動，去做正確的事情。這就是為什么去年充電寶行業有部分品牌因缺陷被召回的時候，我們一點都不慌，因為我們做產品不是基于成本的邏輯，而是基于用戶價值，在材料選擇和設計上基于用戶需求去打造高品質的體驗。

（封面由AI生成）