IP內容資產共建。

“蹲5.16/17北京守護甜心快閃搭子，我出梅花亞夢，可以一起去逛快閃店、拍照、約飯…也可以建設CP！（我唯夢和幾夢都嗑:3）”

“蹲蹲合生匯守護甜心快閃搭建子”

“有沒有寶貝一起搭這套相約快閃“

沒想到，比得力「甜心魔法 花田重逢」主題快閃先上線的，是《守護甜心》粉絲在各大平臺發布的同好線上組隊出COS的帖子。

4月22日，距得力《守護甜心》「甜心魔法 花田重逢」主題快閃開展還有三天，北京朝陽合生匯、杭州工聯CC、廣州時尚天河、上海靜安大悅城四城搭建現場圖片被粉絲隨拍分享到各大社交平臺，去年得力《守護甜心》“把快閃當漫展規模開展”的記憶被喚醒，粉絲紛紛在社交平臺開啟了第一輪自主傳播。

三天后，四城主題快閃開展，相比去年同期得力《守護甜心》主題快閃，今年人氣盛況再現，圈層氛圍也更濃厚了——身著COS服來展的粉絲、分享到社交平臺的現場打卡和集郵返圖、發帖對“秒變守護甜心痛樓”的夸贊、被全新系列圖庫美萌治愈的感嘆、被花田來信治愈后的線上回信……

作為一個“圈外人”，站在他們中間的我，也被這種同好聚會的圈層氛圍感染。

然后驚覺：好的快閃，或許就應該是這樣：在項目成功的基本盤之上，還有對IP熱度的推動和粉絲圈層文化的共鳴。

自2023年起，國內漫展、快閃的舉辦數量快速增長，“元旦”“五一”“六一”“暑期”“國慶”更是舉辦峰值，2025年得力《守護甜心》主題快閃覆蓋“端午”和“六一”，今年選在了覆蓋“五一”小長假的周期開展。這意味著，兩場快閃都得和上千場同期開展的漫展、快閃搶奪用戶的關注度。

然而，2025年得力《守護甜心》主題快閃不僅端午假期進店客流超過10萬，還引發全網熱議，在小紅書、抖音、微博等社交網絡平臺被大量用戶發文稱贊，曝光超五千萬的同時，IP全網搜索熱度環比暴增。今年IP的全網搜索指數也隨著快閃的官宣、預熱和開展迎來新的峰值，熱度迅速破萬且在高速增長中。

（“守護甜心”2025搜索熱度異動曲線與得力快閃官宣及開展時間吻合）

（2026“守護甜心”搜索熱度隨得力《守護甜心》主題快閃官宣和開展高速攀升）

《守護甜心》IP誕生于2006年，連續兩年爆火出圈都是因為得力。聯名快閃讓一個IP火了兩次，得力是怎么做到的？

這幾年，高頻的動漫展會和快閃推動二次元圈層文化從線上向線下延展，參差不齊和同質化的體驗也在IP粉絲心中蔓延。純粹有誠意，強體驗又劇本強紀念意義的單一IP主題快閃，就更稀缺了。圈層文化是同好間的同頻共振，正是因為去年的規模、體驗、細節和互動給IP粉絲留下了深刻的印象和口碑，今年得力《守護甜心》主題快閃開展信息釋出后，才會吸引粉絲在社交平臺向同好發起線下擴列的邀約。

IP授權產品亦然。當各產業都將吸引年輕人的目光聚焦到“IP+”這一策略，“非獨家”授權幾乎成為了授權行業的普遍現象。授權產品的高頻推出，給IP和粉絲都帶來了更多在現實生活中互動的機會，同時授權業也迎來了一個不得不面對的問題——同質化的圖庫，以及IP消耗速度大于孵化的常象。

粉絲的反饋是最真實、直觀的，今天《守護甜心》IP粉絲在快閃現場的擴列和分享，是對得力“品牌- IP-內容”的認定和推薦。IP聯名，也可以是通過和版權方共建、共創內容為粉絲打造更好體驗的同時，賦予聯名產品具備更強的收藏和情感價值。

“IP消耗的速度大于孵化”這個問題，似乎有了一個新解法。

01

從深耕IP粉絲到快閃場景共創

得力守護甜心快閃的本質，是“IP內容資產共建”

“成為很好大人啦！” “守護甜心快閃！這個柄…設計師快出來挨夸！！”……

在北京合生匯得力《守護甜心》主題快閃營業當日，角研社受邀來到現場，天氣炎熱也沒阻擋現場用戶排隊入場的熱情。在中庭排隊等候打卡購物的，有博主、學生，還有不少潮流年輕人。

隊伍中，一位身著梅花亞夢COS服的老師說，這次不少聯名產品柄圖都是沒有見過的Q版，她就是沖著Q版柄圖來的。雖然已經工作，但她依然很喜歡《守護甜心》，可愛Q萌的形象和自己的童年呼應，來打卡既是懷舊也是重逢。說完，她指了指包掛上的亞夢掛件，“一會兒進去我第一個要找的就是新出的亞夢花田序章”。

她說的Q版柄圖是“全新花田系列、魔法系列圖庫”，由得力設計。除了基于這兩大系列新品，北京、廣州、上海、杭州四城的快閃現場展陳，從巨幅海報、到商場扶梯、展陳打卡立繪等展陳布置和陳列，都在圍繞系列首發Q版柄圖。

“甜心魔法，花田重逢”是今年得力《守護甜心》主題快閃的主題，設計對IP“接納真實自我” 與 “勇敢追逐夢想”的內核進行還原。投射到IP粉絲這層，當正在長大和已經長大的他們，在現實生活中和自己守護的甜心重逢，“我想成為怎樣的自己”這一永恒命題，就成為了跨次元和時間的情感穿透力。

所以，我在現場停留的大半天時間里，看到了在那封《花田來信》展陳墻前駐足，端起手機扎堆拍照的人群從未停歇。在社交平臺，粉絲線上回信帖的評論區，吸引了更多IP粉絲的駐足和回復。致長大的自己，“已經成為很好的大人了”“我會好好照顧自己，大家都要好好照顧自己”……

這份純粹的共鳴，也讓我在這一刻明白，為什么去年得力《守護甜心》快閃僅端午假期的進店客流就能超過了10萬，引發全網熱議推動快閃線上曝光超五千萬。IP的圈層文化之所以能在現實的產品和活動中帶來關注、人氣和消費轉化，是因為內容價值內核驅動的價值認同和情緒共鳴。

IP聯名產品之所以能引起圈層粉絲的共鳴，正是因為柄圖承載的，是他們對于內容的情感和寄托。所以當IP聯名產品不再是重復和同質化的，而是精心的準備和十分的誠意，聯名也可以是IP作為虛擬資產在細分實物產品中的內容延展，也是品牌攜手IP給粉絲的禮物。

02

同好社交+體驗經濟+情緒經濟

得力用“新內容、新產品、新體驗”解鎖IP快閃新形態

作為行業領軍企業，得力很早就在關注面向年輕人的文具和文創產品，并且付諸探索。梳理時間線，得力在IP聯名方面大動作不斷是在2024年。

一方面是挑選與目標受眾高度契合的IP，如《自嘲熊》《時光代理人》《蛋仔派對》等開發文具、文創產品，成功吸引了二次元、國漫、游戲等圈層的年輕用戶。一方面通過多元化的渠道布局和沉浸式營銷活動，如IP主題活動、IP主題快閃等，進一步放大了“IP+”策略的效應。

這次得力《守護甜心》主題快閃釋放的信號，則是品牌在IP戰略側的更進一步。共創獨家圖庫，并基于這個主題通過產品實物化、在線下多地打造沉浸式的場景，共建和粉絲互動的空間和場景。

從此，粉絲對這個IP的情懷與記憶里，有了得力和版權方共創的獨家記憶。

（快閃現場守護甜心同好們交換谷子周邊）

線下IP快閃，是“精準人+限量貨+沉浸式場”的有機組合，以IP為核心，通過情感連接、稀缺性體驗和沉浸式場景，實現品牌傳播、用戶互動和銷售轉化的多重目標。今年是得力《守護甜心》主題快閃第二年在多地開展，這種誠意十足、大規模、對IP有著深度理解和尊重基礎上的沉浸式快閃和新品，已經開始在IP粉絲心中種下了一個期待——就像“開學季要去得力買工具包”一樣，“假日去得力主題快閃和同好聚會”的品牌意識。

值得一提的是，這種粉絲對IP和品牌的信任，不僅僅建立在品牌活動中。

就在我們前往北京快閃現場的同時，在上海靜安大悅城，得力2025年11月29日開業的品牌旗艦店（deli world）也在同期舉行《守護甜心》主題快閃，現場人氣高漲次元氛圍濃郁。作為目前中國規模最大的文具綜合體，旗艦店總面積達到1500平方米，是得力在“超級體驗”落地的代表。自運營以來，“體驗+科技+IP”的三方共建下持續爆火，相繼落地的IP主題快閃和活動，為店鋪帶來持續的話題、關注度和人流，已讓deli world成為全國最大的“文具+”綜合體驗空間的代表。

“IP+文具”的產業聯名合作，有產品貼圖的1.0階段，品牌主題門店2.0進階，作為國民文具品牌的得力，則通過品牌旗艦店、品牌主題活動、圈層文化共建獨家IP內容和場景等多方面運營，彰顯了得力在IP戰略側的前瞻性布局。

如果說產品的暢銷有強渠道和品牌的加持，品牌旗艦店的常態客流和主題快閃活動的人氣和粉絲評價，就是最即時的用戶反饋和粉絲心聲。在聯動《守護甜心》的今年主題快閃現場，得力獨家創作，和IP共創的圖庫和內容在線上和線下的高評背后，我們不得不正視這個品牌對“自有IP運營力”的進階和行業領先。

03

從IP借勢營銷到內容共創

得力在聯動合作的進階，為品牌增長到了新解法

在現場，得力《守護甜心》“甜心魔法 花田重逢”主題快閃，明確標注為新品的有30+款，涵蓋谷類、生活好物等品類，如亞克力貼紙、毛絨掛件、浴巾、抱枕等。

在開展前后，社交平臺粉絲發帖頻次最高的，除了擴列邀約和現場打卡分享，就是代購和發布代購需求的帖子。產品吸引他們的核心，就是這次首發的獨家柄圖。

沒有庫存清倉，只有首發新品和限時產品。一直以來，粉絲對于IP聯名產品都有自己的量級劃分，就像“官谷-聯名谷-同人谷”的排位一樣，一個主題快閃對粉絲來說是否有足夠的吸引力和誠意，在場面、搭建、互動活動等場景和場面之上的，是限定/限時谷、新谷、新柄圖。

如果把得力去年和今年《守護甜心》主題快閃做一個對比，去年是品牌攜手IP給到粉絲在線下見面的驚喜，今年圍繞系列獨家柄圖展開的深度內容還原和系列新品開發，則是得力攜手IP一起送給老友的禮物。

（左：26年守護甜心快閃2.0海報 右：25年守護甜心快閃1.0海報）

（快閃2.0啟用全新原創圖庫與主題）

氛圍之上，對IP聯名產品的肯定，是IP核心粉絲對團隊創作能力的肯定。創作和設計能力，正是IP孵化的第一步，這次在核心粉絲和社交平臺的出圈，這也證明了得力在孵化自有二次元虛擬形象方面的能力。

通過這次獨家創作，得力鍛煉的是內部團隊從0到1創作二次元圖庫的能力。IP聯名和IP孵化，大品牌在IP營銷戰略側繞不開的兩大護城河，得力已經搶先行業開啟了第二階段的試水和布局。

可預見的是，當守護甜心的聯名思路復制到其他聯名案例，得力在IP聯名側留下的是一座“聯名設計博物館”。這時候，消費者會形成對品牌的新認知：“得力做聯名，不僅還原經典，還能原創好看的新衣服。”

從產業端看，行業IP“消耗>孵化”的宏觀矛盾愈發凸顯的當下，“花田系列”和“魔法系列”的誕生，也意味著得力已經從“流量消耗者”進化為了“內容貢獻者”——這是解決長期增長焦慮的唯一正解。因為得力向行業展示的，是如何用“獨家內容創造力”來對沖“IP熱度折舊率”。

角研社更從這次快閃和IP聯名新品，看到得力教科書式的“IP品牌化”轉型：即把IP的熱度，轉化為品牌自身的審美信用。

得力不再只是一個賣文具的渠道商，而是又一次開拓新方向帶領行業解決增長焦慮的領航者。