AI撐爆GitHub！天天宕機，18年老兵帶5萬星項目「決裂出逃」

新智元報道

編輯：定慧 大衛

【新智元導讀】GitHub第1299號用戶、Vagrant之父忍無可忍，帶著5萬星項目Ghostty正式出逃。18年的愛，被連續宕機和AI轉型徹底耗盡。

GitHub可能正在被AI「壓垮」，這或許不是危言聳聽。

Mitchell Hashimoto，GitHub第1299號用戶，2008年2月注冊，比絕大多數開發者都早。

昨天，他寫了一篇近乎失戀的告別書：他將帶著自己的明星終端項目Ghostty正式逃離GitHub。

這位在GitHub上度過半生的開源老兵，在過去一個月給每個被宕機毀掉的工作日打了叉——結果幾乎每一天都有叉。

在AI浪潮把GitHub同時變成全球最大代碼倉庫+全球最大LLM訓練糧倉+全球最大AI Agent操作臺之后，這臺跑了快20年的機器，正以肉眼可見的速度被壓垮。

簡單介紹下這位大佬，Vagrant、Terraform、Packer，硅谷基礎設施領域叫得出名字的開源工具，一半出自他手。

Ghostty是過去一年最受關注的開源終端模擬器之一，macOS和Linux雙端，用Zig+Swift寫成，發布一年就拿了5萬多顆GitHub星。

18年來，Mitchell Hashimoto幾乎每天都會打開GitHub好幾次。

度假時刷Issue，蜜月夜提交commit，分手后在開源社區療傷。

「項目放哪里，對我來說從來不是問題。一直都是GitHub。」

但就在剛剛，他在X上宣布：Ghostty正式遷離GitHub。

語氣里沒有怒火，只有一種近乎不理智的悲傷。

這不是一個普通開發者的抱怨。這是一個把半輩子押在GitHub上的人，含淚走人。

更值得玩味的是他走的原因——不是競爭對手挖墻腳，不是商業糾紛，而是GitHub本身，壞了。

過去一個月，Hashimoto專門記了日記。

每個因為GitHub宕機而影響工作的日子，他都打一個叉。

結果觸目驚心：幾乎每天都有叉。

先來看下他的親筆信。

寫下這篇文章時，我內心涌起一種近乎不理智的悲傷：

Ghostty即將遷離GitHub。

我是GitHub的第1299號用戶，早在2008年2月就加入了這個社區。

在過去的18年里，GitHub占據了我超過一半的人生，我幾乎每天都會打開它好幾次。無論是遭遇痛苦的分手在開源世界里尋求慰藉，還是大學凌晨4點在宿舍獨自敲下代碼，甚至是新婚蜜月趁妻子熟睡時提交的commit，GitHub曾是我最快樂、最想待的地方。

有些人刷社交媒體消遣，而我多年來一直沉迷于滾動GitHub的Issue，甚至在度假時也會研究其他維護者處理棘手問題的方式。我的愛好、工作和激情曾完美統一于此。

甚至我當年開發Vagrant的初衷，就是希望這份簡歷能讓我獲得一份GitHub的工作。

但最近，我開始在公開場合頻繁批評GitHub，甚至表現得有些憤怒和刻薄。這種憤怒其實源于一種極度私人的情感：我比任何人都愛GitHub，但它現在每天都在辜負我。過去一個月，我專門記了日記，在每個因GitHub宕機而影響工作的日子后面打叉，結果幾乎每天都有記錄。

就在他寫那篇告別博文的當下，GitHub Actions又掛了。

更巧的是，Hashimoto這篇博文其實提前一周就寫好了——發出來的當天恰好趕上4月27日ElasticSearch 大宕機，讓全球GitHub用戶癱瘓了將近18小時。

兩個多小時，PR評審做不了，代碼合不進去，整個開發流水線趴著不動。

這不是偶發事故。這是日常。

一個問題浮出水面：曾經全世界最可靠的代碼托管平臺，到底怎么了？

答案繞不開一個詞——AI和使用AI Coding的人們。

GitHub被AI吞噬

2018年，微軟以75億美元收購GitHub。

彼時的承諾很簡單：讓GitHub更好地服務開發者。

前幾年確實如此。GitHub Actions上線，CI/CD一體化，開發者體驗持續提升。

但從2021年Copilot發布開始，風向變了。

GitHub Copilot成了微軟AI戰略的排頭兵。每月10美元的個人訂閱，團隊版19美元，企業版39美元。

2024年又推出Copilot Workspace，直接讓AI讀Issue、寫代碼、提PR。

2025年，Copilot Agent模式上線，AI可以自主完成從需求到代碼的全流程。

產品發布會一個接一個。

每次GitHub的博客更新，十條里八條跟AI有關。

但與此同時，開發者社區的怨氣在持續升溫。

GitHub Actions的穩定性成了重災區。

構建排隊動不動半小時，runner莫名失敗，緩存丟失，日志查不到。

這些不是邊緣場景，是幾百萬開發者每天都在踩的坑。

耐人尋味的是，GitHub Status頁面上的incident記錄越來越密。

一個月十幾條degraded performance的通知，放在五年前不可想象。

Hashimoto的日記，只是把所有人模糊感知到的東西，變成了鐵證。

這事的吊詭之處在于：GitHub沒有變差，是它的注意力轉移了。

當一個平臺把最好的工程師、最多的資源、最大的戰略權重都壓在AI功能上，基礎設施的維護就不可避免地滑向「夠用就行」。

Copilot一年營收幾億美元，Actions是免費功能。資源往哪傾斜，不用猜。

熟悉企業軟件的人會立刻反應過來：這就是經典的「創新者窘境」反面——不是新技術顛覆舊業務，而是追逐新業務的過程中，舊業務的地基開始松動。

AI生成代碼的反噬

還有一層更深的影響，很多人沒注意到。

AI正在從根本上改變GitHub的負載結構。

這不是外界揣測。

就在Hashimoto發博客的同一天，GitHub 新任 CTO Vlad Fedorov 罕見地公開發文承認：他們 2025 年 10 月啟動了 10 倍容量擴容計劃，但到 2026 年 2 月就發現這遠遠不夠——必須按 30 倍規模重新設計。原因被官方明確點名：自 2025 年 12 月下半月以來，agentic 開發工作流出現了急劇加速。4 月 27 日那次讓全球開發者癱瘓 18 個小時的 ElasticSearch 故障，根因正是集群被打滿——CTO 在博客里寫道，初步判斷是 botnet 攻擊疊加流量超載。

Copilot Agent、Codex、Claude Code、Cursor……AI編程工具全面鋪開之后，GitHub上的代碼提交量、PR數量、Issue數量都在激增。

不是因為開發者變多了，而是每個開發者借助AI的產出速度提升了數倍。

一個用Claude Code的工程師，一天可以提交過去一周的代碼量。

乘以幾百萬活躍用戶，GitHub的后端壓力是幾何級增長。

更狠的是，AI生成的代碼往往伴隨大量的自動化測試和CI流水線。

每一次AI改完代碼點下commit，GitHub Actions就要跑一輪構建、測試、部署。以前一個PR跑一次CI，現在AI迭代五輪就是五次。

GitHub的基礎設施，是為人類手速設計的。

AI的手速，它扛不住。

這就形成了一個黑色幽默：GitHub拼命賣Copilot讓AI幫人寫代碼，AI寫的代碼又把GitHub自己的基建壓垮了。

Hashimoto在博文里沒有直接點破這一層。

但他描述的那些癥狀——Actions頻繁掛掉、PR評審卡住、構建排隊——全都指向同一個根因：平臺負載超出了設計容量，而擴容的速度跟不上AI帶來的增長。

項目出逃不是孤例

那么，Ghostty 最終遷去了哪里？

答案是：還沒定。

Mitchell 在博文里寫得很克制——已經有了計劃，但仍在和多家服務商洽談，既包括商業方案也包括開源方案，未來幾個月才會正式公布目的地。

GitHub上原倉庫會保留一個只讀鏡像，遷移會盡量漸進式推進。

他個人的其他項目暫時也還會留在GitHub上，這次動刀的只是Ghostty——那個他和維護者、社區受影響最深的項目。

但社區里的討論已經先一步沸騰了。

Hashimoto不是第一個走的。過去一年，開源社區里「去GitHub化」的聲音越來越大。

真實的最近一年高調遷移案例：

• Zig 編程語言：2025 年11月把規范主倉從GitHub遷到Codeberg
• Gentoo Linux：2025 年宣布遷移計劃，2026年2月主倉正式上Codeberg，理由直接點名Microsoft Copilot用GitHub倉庫訓練AI

很多人第一反應是：這不就是小眾極客的矯情嗎？GitHub那么大的生態，誰走誰吃虧。

這種判斷完全合理。GitHub的網絡效應極其強大，Issue、PR、Star、社區互動，整個開源協作的社交圖譜都綁在上面。遷移成本巨大，大多數項目不會動。

但這一次，可能真的不一樣。

走的不是邊緣小項目，是Vagrant之父。是GitHub第1299號用戶。是那種本該最后一個離開的人。

當最忠誠的用戶開始出逃，問題就不再是「有多少人會走」，而是「平臺到底出了什么問題」。

AI Coding工具的AI悖論

把視線拉遠一步，GitHub的困境其實是整個開發者工具行業正在面對的結構性矛盾。

AI讓開發者的生產力暴增。

這本是好事。但生產力暴增的代價，是整個工具鏈的基礎設施都要承受幾倍甚至十幾倍的壓力。

CI/CD要跑更多構建，代碼審查要處理更多PR，包管理要解析更多依賴，甚至連npm和PyPI都在被AI生成的垃圾包污染。

每一個環節都在喊：撐不住了。

而資本市場給出的答案是：繼續加碼AI。

GitHub的母公司微軟，2025財年在AI基礎設施上的投入超過800億美元。這筆錢幾乎全部流向大模型訓練和推理算力，而不是Git托管的服務器擴容。

說到底，AI是利潤中心，基礎設施是成本中心。

在一個所有人都在追逐AI敘事的市場里，沒有CEO會站出來說：「這個季度，我們把Copilot的研發預算砍一半，去修Actions?！?/p>

即使這才是用戶真正需要的。

Hashimoto在博文里寫了一句話，讀起來像是整件事的墓志銘：

「GitHub曾是（was）我的夢想工作」。

18年前，一個20多歲的少年開發Vagrant，是想著也許GitHub會雇我。

18年后，他寫下告別信，帶著自己最珍視的項目出走。

AI改變的從來不只是寫代碼這件事。

它改變的是寫代碼的人，以及他們寫代碼的整個世界。

最后還有一個彩蛋，當還有人懷疑這次分手信是否是某個Github替代平臺的營銷策略時，Hashimoto表示：沒人付得起這筆錢。大佬看來確實有點受不了了。

參考資料：

https://mitchellh.com/writing/ghostty-leaving-github

https://x.com/mitchellh/status/2049213597419774026?s=20