從9X到8X“接力賽”，極氪的高端化密碼藏在哪？

引子

一臺40萬級SUV爆火的背后，是中國汽車品牌的高端化方法論。

文丨樂雯萱

圖片丨網絡

2026北京車展上，極氪展臺堪稱“人氣王”，郎朗、黃曉明等明星扎堆打卡，理想CEO李想更是直奔8X沉浸式體驗、頻頻點頭認可。

車展的超高人氣并非偶然。早在車展開幕之前，4月17日晚極氪8X正式上市。新車發布僅29分鐘，大定訂單便火速破萬。比起亮眼的訂單速度，一組數據更值得關注：Ultra及以上高配版本訂單占比高達95.6%，平均訂單價格突破40萬元。

不難看出，大批用戶選擇極氪8X，不是因為價格便宜。

極氪官方顯然也措手不及。上市五天后，他們官宣演員何潤東成為8X的“交付官”。這位演過西楚霸王項羽的硬漢演員，剛憑一出古偶劇翻紅，熱度正燙。極氪的回應很巧：“西楚霸王和新公路之王，氣場相合”。

從數據到話題，從訂單到代言，8X的出場節奏一氣呵成。但熱鬧背后，一個更深的問題浮出水面：一臺新車憑什么讓用戶搶著掏40多萬？答案或許不在8X這一臺車上，而是在極氪過去五年的每一步落子里。

01

8X的底氣并不來自定價

8X的限時權益價是32.98萬到47.38萬元。這個數字放進40萬級SUV市場，殺傷力肉眼可見。但真正讓對手警覺的，不是價格本身，而是這個價格背后堆了什么。

浩瀚-S超級電混架構、全棧900V高壓混動架構、6C混動電池、2.0T混動專用發動機——這些技術名詞，圈內人并不陌生，因為它們大半年前剛剛在一臺53萬級的車上亮相過。三電機兆瓦電驅，峰值功率1030kW，零百加速2.96秒。這是混動SUV全球最快的加速成績，此前屬于百萬級性能車的專屬談資。8X還首次搭載了艙駕融合的超級智能體，基于WAM世界行為模型打通座艙與智駕，連語音助手都進化成了能“看懂車外世界”的AI助理。

這些技術，單拎出來任何一項，放在兩年前都夠一個新品牌開一場獨立發布會。如今它們被一次性打包進一臺起售價不到33萬的車里，8X因此被部分媒體冠上了“價格屠夫”的標簽。但要明白，這樣的產品力，從來不是憑空而來。

文章先前提到的那臺53萬級的車，叫極氪9X。2025年9月上市后，它連續5個月位居國內50萬以上大型SUV銷量榜首，12月單月交付破萬，累計交付突破5萬臺，平均成交價超過53萬元。更值得留意的一個數據是：9X的用戶中，80%來自BBA、保時捷等傳統豪華品牌。換句話說，9X直接殺進了BBA最核心的用戶池，搶下了一塊原本被認為不可撼動的地盤。

所以，比起銷量層面的亮眼表現，9X更大的價值在于戰略突破。它打破了國產高端車型的價格與認知天花板，讓極氪的高端技術，在50萬級市場完成了市場與用戶的雙重驗證。

而8X的底盤、電混架構、三電機系統、數字底盤技術，本質上都是9X研發過程中沉淀下來的“技術冗余”。當初為了撐住53萬元定價而投入的超額研發，如今被下放到了30萬至50萬價格帶。這種打法的精髓就在于，研發成本已經由9X的高溢價回收了，8X拿來復用，邊際成本極低。它不是在“賠本換銷量”，而是用一個品牌所有技術積累的溢出紅利，在主流高端市場拉開差距。

這不是極氪第一次這么做。001曾憑獵裝轎跑的品類創新，在20萬至30萬區間硬生生劃出一個新賽道。7X以20萬級的價格，塞進30萬級的底盤和智能配置，用體驗對標更高級別的車型。而8X與它們最大的區別在于，它不再另辟賽道、打造差異化小眾品類，而是徑直殺入40萬級主流SUV市場。

有人把8X稱作“能夠真正撼動BBA高性能市場格局的產品”，這個判斷不算夸張。但更準確的說法或許是：8X是在用9X打下來的品牌勢能，站穩高端SUV細分賽道。

02

高端化是一場有序的接力賽

把9X和8X放在一起看，極氪的意圖并不難讀。但它真正的戰略縱深，要放到更大的產品矩陣里才能看清。

先說009。這款車在40萬元以上MPV賽道上連續兩年蟬聯中國銷冠，同時還拿下了中國香港MPV銷量冠軍，以及泰國、馬來西亞豪華純電MPV冠軍。MPV市場不大，但它是“高端化最難啃的骨頭”之一，商務接待場景對座艙質感、行駛靜謐性、品牌體面的要求都極高。009在能那片市場站穩腳跟，等于替極氪在“最挑剔的人”那里拿到了入場證。

再說001，它是極氪真正的起點。2023年，中國品牌還很少有人敢把一臺獵裝轎跑定價30萬級，001做到了，并且成為30萬以上純電車型銷量冠軍，累計交付近10萬臺。更關鍵的是，001的用戶群體成為極氪最早的品牌“基本盤”，他們是一群愿意為設計、駕控和技術買單的年輕高知用戶，在傳統合資品牌尚未覆蓋的空白地帶，幫極氪完成了從0到1的品牌積累。

7X則是承上啟下的關鍵一子。定位23-27萬級豪華大五座SUV，2025年全年銷量達60771臺，2026年開年后月銷一度突破萬臺。它的任務是接住001溢出的品牌認知，把極氪的技術口碑從獵裝車的小眾圈子擴散到更主流的家庭SUV賽道。

有了009在40萬元以上MPV的據點、9X在50萬以上大型SUV的封王、7X在23-27萬級的走量、001在獵裝賽道的定義權，再加上極氪X在15萬級入門市場的布局，極氪鋪開的其實是一張從15萬到50萬價格帶的完整棋盤。8X落子40萬級，相當于是這張棋盤上最后、也最關鍵的一塊版圖，填補了30萬到50萬區間唯一空出的核心腹地。

吉利汽車集團CEO淦家閱說過一段話，幾乎可以看作極氪的整個產品邏輯：“汽車行業最重要的一點就是一定要有規?；?，好的產品要讓更多的人來使用，規?；材芨玫刈屛覀兊漠a品各項成本攤薄?！?/strong>

可以追問的問題是：這種“接力”的模式，是否可以復制？目前看，極氪至少證明了兩點：第一，它需要一套統一的、通用性極強的底層技術架構；第二，它需要旗艦產品真正賣得動。缺了任何一環，這套邏輯都跑不動。

03

極氪打的是“預期戰”

回到開篇那95.6%的高配占比，這是一個很容易被當作“爆款數據”匆匆略過的數字，但它背后的信息密度遠超想象。

40萬級的車市，這里的用戶要的不是“夠用”，而是“不將就”。過去幾年，新能源品牌在這個價位段屢屢碰壁，不是產品不夠好，而是用戶邏輯沒打通。他們為“便宜了幾萬”而心動，但進店后缺了某種讓他們說服自己“這是比BBA更好的選擇”的東西。

95.6%的高配占比，正好說明這套用戶邏輯在8X身上被接住了。選擇Ultra及以上版本的消費者，付出的價格不是32.98萬元“嘗鮮門檻”，而是40萬元以上的“認真投票”。

華爾街見聞在分析8X的定價邏輯時，用了一句很準的表達：不是賠本搶銷量，而是依靠吉利體系化能力，把過去豪華品牌才能擁有的配置和性能，下沉到更大用戶群體。簡單來說，極氪打的不是“價格戰”，而是一場“預期戰”，引導用戶重新思考什么是“值”。

這也是真正值得認真推敲的一步。這件事的對手從來不是友商，真正難以撼動的，是整個市場對“一臺體面的高端SUV該花多少錢”的慣性認知。在這個過程中，用戶不是被降價說服的，而是被“花更少的錢能買到同樣甚至更強的技術”這件事實本身說服的。

如果8X的市場驗證最終跑通，這套模式的真正意義將超越一家企業。它展示了一種可行的路徑，那就是中國高端品牌不需要在每一價位段從零開始重建信任，而是可以通過旗艦車型樹立技術錨點、承接品牌溢價，隨后將技術紅利有序地下放到中堅產品，讓規?；催^來反哺下一輪技術投入。而這種思路，或許會成為中國品牌集體向上躍遷過程中一個值得認真對待的參考樣本。

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