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最近,東方甄選的四位核心主播明明、天權(quán)、中燦、林林在短短兩天內(nèi)相繼宣布離職。他們離職后還發(fā)了公開信,吐槽說離職的原因是因?yàn)楣緭Q了新的管理層。
新管理上來,搞管理文化轉(zhuǎn)型,搞得幾位受不了了,感覺到了沖突,管理的風(fēng)格以前是人情化,現(xiàn)在是軍事化,從去年12月新總裁上任后,公司管理上推行了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),直播時(shí)段、流量資源、工作制度,都嚴(yán)格管控。
原本老主播們習(xí)慣自由創(chuàng)作的氛圍,現(xiàn)在感到極度不適。
然后大家覺得,個(gè)人價(jià)值和歸屬感沒了,新環(huán)境下感覺自己被安靜的隔離了,自己的理想主義顯得不合時(shí)宜了,所創(chuàng)造的價(jià)值無法得到公司的匹配和認(rèn)可了。
那只能離職了。
這不是個(gè)失去了信任感與安全感的事情,是俞敏洪已經(jīng)遇到兩次這種問題了,第一次是羅永浩,第二次是董宇輝,俞敏洪很有能力,很能發(fā)現(xiàn)到底誰有能力,但是新東方和東方甄選不能靠著頭部教師和頭部主播存活,這是最大的問題。
在俞敏洪的視角下,要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),那就需要去頭部化,去大IP,把IP綁在公司,而不是綁在主播個(gè)人。
董宇輝一樣面臨這個(gè)問題,董宇輝和張雪峰老師的定位一樣,整個(gè)一個(gè)公司,就是董宇輝本人的變現(xiàn)工具,他也想去IP化,也想弄成公司的模式。
這不是因?yàn)橹鞑コ砷L為IP后,主播想要自主權(quán),因?yàn)?span search-type="3" search-href="newsapp://nc/search?entry=articleKeyword&word=%E5%BC%A0%E9%9B%AA%E5%B3%B0">張雪峰和董宇輝掌握了全部的自主權(quán),依然要去IP化,董宇輝走的時(shí)候,是有一些齟齬,是有一些和高管不愉快的問題,但是這次不是。
因?yàn)橛崦艉榈姆较驔]錯(cuò),他公開致歉并承諾整改的內(nèi)容,是用力過猛,忽視了人文關(guān)懷,而不是說這個(gè)方向錯(cuò)了。
這個(gè)方向沒錯(cuò),去功臣化就是公司成為平臺之后,不得不干的問題,短視頻平臺的快手有幾個(gè)大主播,快手就很離不開他們,抖音的策略就是不讓IP綁架自己,到了千萬粉絲,就不給推量了。
現(xiàn)在抖音就是搞得比快手好一些,去功臣化的目的,是為了給后面的人提供上升通道,所以抖音不斷有新人涌現(xiàn)。
這是因?yàn)椋魏我粋€(gè)系統(tǒng),只有上升通道暢通,任何人都不能形成家族化的壟斷,壟斷流量,壟斷金錢,壟斷渠道,或者壟斷別的,平臺才能有源源不斷的新人涌現(xiàn)。
董宇輝和張雪峰這樣的一人IP,如果不能實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型,最后一定會導(dǎo)致這個(gè)平臺無法一直運(yùn)行,人不干了,其他人也就散了,就算是平臺的所有人想要給自家人傳點(diǎn)東西,也傳不下去。
因?yàn)樗麄儾桓傻臅r(shí)候,就是平臺散伙的時(shí)候。
新人只有認(rèn)識到奮斗是有意義,是有回報(bào)的,而不是再往上爬,也得給幾個(gè)不可逾越的高山打工的,才能讓整個(gè)平臺的創(chuàng)作空氣越來越好。
俞敏洪有發(fā)掘新主播的能力,有發(fā)掘新人的能力,抖音有發(fā)掘新博主的能力,這才能保證上面看得到,下面努力有用,最后平臺上下一氣,長長久久。
不只是平臺如此。
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