青島樓市深度調整的2024-2026年，也是高度考驗開發商的真實實力的三年。

所謂，潮水褪去，有無功底畢現。

東李，在青島的各板塊中，又始終是最考驗開發商產品能力的考場。

在這個大調整周期，青特以品質、服務和歸屬感的確定性解決方案，在東李這個全青島最熱的板塊完成“新推必熱銷”的市場閉環，為行業提供了穿越周期的樣本。

青特也是青島TOP10房企中唯一兩年正增長的企業。

NO.1丨壹

從現象級熱銷到青特效應

2026年3月，青特·東序項目首開即引爆市場。銳理數據顯示，項目推出204套房源，首開銷售179套，去化率接近90%，創下近年來主城區改善型項目首開紀錄，也刷新了青島2024-2026年新房首開套數紀錄。

2026年4月，青特·東序項目登頂全市銷冠，以絕對的領先之姿，在青島近兩年相對平淡的市場掀起了一輪波瀾。

這并非青特在東李的第一次搶眼的表現。

從濱湖國際二期、璟譽到如今的東序，青特系項目持續主導著區域熱銷的走勢。在行業調整期，這種逆勢增長的背后，是青特構筑的一套確定性的產品體系，已建立起顯著的“青特效應”。

NO.2丨貳

產品維度：制造業基因的品質確定性

將制造業思維融入房地產開發，是青特在青島構建市場確定性的基礎。

青特的負責人說，“丟錢不丟人”，“產品即人品”。這是和他們交流時說的最多的話。

在“保交付、保品質”成為行業共識的當下，青特展現出獨特的執行能力。其“做一成一”的單盤主義，確保每個項目在拿地后5個月內開盤，實現資源高度聚焦和產品精準。

究其原因，有兩點最重要：

首先是對品質追求極致，從“七大標準”白皮書的制定實施，到景觀工程中苗木1:1實樣選型、景石3D掃描定位，青特將制造業的精密控制移植到房屋建造全過程。在戶型設計上，如東序的“五好靈活家”戶型，追求高使用率與極致體驗，體現了對用戶需求的深度挖掘和產品力的回歸本質。

其次是對業主負責到底，截至2026年，青特累計交付超4.2萬戶，實現100%如約交付，其中多項目提前交付，最長提前周期達157天。

在剛發布的《青特味“好房子”建設方法論》中提到，“青特產城始終秉承向善的長期主義……以‘做一成一’為公司最大戰略，從產品設計、施工品控、交付服務等各環節，為客戶提供具有‘產品價值、體驗價值、情緒價值’的青特味美好生活。”

市場周期有漲有落，而在市場下行期，保證每個樓盤都按期交付的契約精神就彌足珍貴。

而完美交付的背后，是青特已經搭建出完整的“青特生態鏈”，包含青特置業、青特服務、青特商管、青特金融等，實質性地勾勒出了“開發-經營-服務”的業務閉環。

青特把從房地產從最開始到最后鏈條全部打通了，作為一個購房人，如果有一家開發商，她的建設板塊能負責“造好房子”，她的經營板塊把商業管理運營也同樣做起來，社區又涵蓋了特色街區、教育綜合體、產業園、長租公寓等等，使得社區業態很豐富，同時服務板塊，即匯豪物業和社群管理負責“滿意+驚喜”的服務落地，作為購房人，會對這家開發商營造的每一個新社區都充滿信心，也會對這家開發商能提供怎樣的生活方式充滿期待。

NO.3丨叁

生活場景，從物理空間到生活解決方案

青特在東李的成功，更在于對“好房子”定義的重新詮釋，青島市在全面推進“好房子”建設。而究竟什么才是好房子，青特給出了自己的解決方案。

從單純的空間提供者，轉變為生活場景的營造者，其核心是從“好房子”邁向“好生活”。

區別于傳統開發商“交付即終點”的思維，轉變為長期主義的“賣房只是服務的開始”，這是一種“負責到底”的服務精神。

以東序項目約800㎡“全齡友好生活館”為例，其中設置的城市書房、景觀茶室、健身房、童年劇場、小青豆學堂等功能空間，并非簡單配套，而是針對不同年齡層住戶生活需求定制的解決方案，融合了多元社交場景。更以豐盛的社群場景吸引大量李滄、嶗山及市北改善客群。

歷經36輪方案優化的社區大門，更體現了青特對公共空間品質的極致追求。

其次是社群運營的信任資產，很多開發商的社群營銷只是銷售期的一個手段，能像青特一樣持續十年組織“百家宴”、“櫻桃節”、“小青豆計劃”等社群活動，才是真正把對客戶的服務作為核心的企業價值，讓“社區變家園、鄰里變家人”的美好生活完美落地。

“長青藤”長者社群、“特友藝文社”等藝術文化社群共同構建了豐富的社區生態。這種長期主義的社區運營，不僅增強了住戶歸屬感，更形成了強大的“老帶新”自然傳播邏輯，是“社群力”轉化為市場力的關鍵，其目標不僅是“服務社區”，更是“激活社區”，讓鄰里在共同參與中產生情感鏈接與歸屬感，真正實現從“社區”到“家園”的質變。社群在這里不僅是“服務內容”，更是構建社區信任、降低溝通成本的社會資本。

NO.4丨肆

從單向開發到雙向共創的客戶邏輯

青特最具前瞻性的實踐，在于將用戶從“購買者”轉變為“共建者”，真正實現產品開發邏輯的迭代，深入貫徹“客戶力”。

在東序項目中，青特延續“1:1實體放線”傳統，在開工前邀請潛在客戶實地體驗并提出優化方案。這種“先聽后建”、“一盤一策”的開發邏輯，確保產品在推向市場前已充分吸納目標客群的居住需求，實現了從“我要做什么”到“客戶要什么”的根本轉變。

2026年4月，青特置業聯合成都麓湖麓客社創中心，將“CCC城市游牧計劃”首次引入山東，吸引超200位社群從業者齊聚青島，為本土社群營造與地產轉型注入新動能，將藝術從殿堂請進社區公共空間。這不僅是營銷活動，更是對業主日常生活美學的長期投資，將“審美紅利”轉化為業主日常生活。

即將亮相的青特·璟逸項目也將繼續驗證“青特模式”迭代進化。

基于“品質營造+場景運營+用戶共創”的成熟體系，青特·璟逸有望在延續“低密度、全齡友好、高品控”基因的同時，在產品細節和社區規劃上進行新的探索。

青特·璟逸項目4月29日舉辦了規劃“用戶共創會”，這是青特在東李的第三個項目了，共創會邀請了準業主，業內專家，與項目主創人員共同探討項目規劃方案，這也標志著青特“與用戶共建”的開發理念從個案走向標準化。

除了常規配置，在共建共創的邏輯下，就衍生出了很多新的創意，包括：

延續紅線外也做整體提升的思路，青特璟逸項目北側配建3600平米城市綠地，南側配建1100平米城市街角公園，以及西側青川路紅線外改造等。

項目內，規劃了5個下沉庭院，約1500平米陽光草坪，全齡友好生活館1800余平米，涵蓋了針對女性友好療愈空間、專門針對兒童的童年劇場和小青豆學堂、健身房、長者友好空間等，新增車馬廳功能、籃球場、羽毛球場等。

讓未來入住到這個社區的家庭成員，都有各自專屬的生活和社交空間。

森息療愈吧（女性友好空間）效果圖

籃球羽毛球場效果圖

棋牌書房（長者友好空間）效果圖

項目鳥瞰圖

擁有如此多的王炸配置，青特·璟逸項目可以預見的必將給青島熱愛生活的購房者們帶來驚喜。

所以，青特每個熱銷項目的背后，也是共建共創核心的開發邏輯的變革。

“單盤主義、一盤一策” 的定制基因，結合青特對已交付社區累計投入超8000萬元進行品質煥新的“負責到底”精神，體現了讓家園在時光中持續保鮮的長期主義，比單個項目的熱銷更具行業啟示。

這就是青特的確定性邏輯。