2026年初，華南地產(chǎn)圈的獵頭們異常忙碌，而流向的終點大多指向了同一個名字：

越秀。

子姨獲悉，繼華發(fā)股份兩大核心一號位——營銷管理中心總經(jīng)理賀傳浪、首席產(chǎn)品官黃鳳彬雙雙離任、奔赴越秀后，這支越秀的華發(fā)天團(tuán)，近期又迎來又一員大將。

華發(fā)華南大區(qū)副董事長林雋，已正式敲定入職越秀。

林雋曾任職廣州市荔灣區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長，常年深耕政府規(guī)劃領(lǐng)域。2022年1月，他直接空降萬科，出任南方區(qū)域產(chǎn)品中心總經(jīng)理，拿下萬科最高級別合伙人GP身份，是萬科極為罕見的外聘區(qū)域級高管，含金量不言而喻。

2024年，林雋加入華發(fā)，擔(dān)任人居研究院副院長兼華南大區(qū)副董事長，分管綜合部，手握華南區(qū)域核心管理權(quán)，是華發(fā)扎根華南的關(guān)鍵掌舵人。

林雋之外，華發(fā)股份華南區(qū)域營銷總經(jīng)理鄭楓近期也轉(zhuǎn)戰(zhàn)越秀。

1983年出生的他，清華畢業(yè)后便以“海之子”身份加入中海地產(chǎn)，從基層營銷策劃一路做到廣州公司營銷負(fù)責(zé)人，穩(wěn)穩(wěn)站穩(wěn)中層核心管理崗。

2016年8月，鄭楓加入碧桂園廣州區(qū)域，從區(qū)域營銷副總一路晉升至超大區(qū)域營銷總經(jīng)理，歷經(jīng)多個大盤操盤實戰(zhàn)。2021年，他短暫任職陽光城西南區(qū)域、金地廣州公司營銷高管。

2022年底，鄭楓加入華發(fā)股份，執(zhí)掌華南、珠海兩大核心大區(qū)營銷權(quán)，而這兩個區(qū)域，正是華發(fā)股份在華南的業(yè)績基本盤。

直到林雋，華發(fā)華南核心管理層，近乎被：

越秀“打包挖走”。

這一場密集的高管離職潮，表面看是個人職業(yè)選擇，底層邏輯則是珠海國企的一場大震蕩。

作為珠海最大的國企，華發(fā)股份2025年年報顯示，當(dāng)期實現(xiàn)歸母凈利潤-94.96億元，同比暴跌：

1095.54%。

這是華發(fā)上市22年第一次年度虧損，這一筆虧掉的錢，比2021到2024年四年凈利潤加起來還要多。

隨著經(jīng)營困境，2025年董事及高管平均薪酬同比下降63.39%，非董事高級管理人員降幅更高達(dá)67.56%。

從重賞之下到全員降薪，華發(fā)的寒氣，正精準(zhǔn)地傳遞到每一個中堅力量身上。

2026年一季度，情況繼續(xù)惡化。營收40.38億元，同比大跌78.18%；歸母凈利潤虧損9.46億元，同比降幅595.55%，徹底由盈轉(zhuǎn)虧。

最致命的信號，是現(xiàn)金流。經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額-33.51億元，由正轉(zhuǎn)負(fù)。

經(jīng)營危機(jī)的源頭是銷售端的潰敗。

一季度華發(fā)銷售金額102.1億元、銷售面積35萬平方米，同比分別大跌65%、68%。

銷售回款跟不上，項目支出停不下來，最真實的資金壓力，再也藏不住。曾經(jīng)逆勢擴(kuò)張、一路沖規(guī)模的華發(fā)，在2026年，正面臨：

上市以來最艱難的一局。

與深陷泥潭的華發(fā)形成鮮明對比的，是越秀地產(chǎn)的野心勃勃。

2025年，越秀全口徑銷售額站穩(wěn)千億陣營，大灣區(qū)土地儲備占比依然高達(dá)42.6%。2026年，越秀更是力壓群雄，拿下了珠江新城最后一宗寶地——馬場地塊。

一邊是收縮戰(zhàn)線的珠海老大哥，一邊是糧草充足、招兵買馬的廣州實力派。人才的流向，本身就是行業(yè)天平偏轉(zhuǎn)的信號。

在周期下行的洪流中，在舊秩序崩塌與新常態(tài)建立之間，地產(chǎn)人才的遷移，其實也帶著某種宿命論的味道。

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