李嘉誠在巴拿馬的港口被強行接管，導致228億美元的肥肉丟了，促使李嘉誠正在改變投資策略，瘋狂拋售海外資產(chǎn)。

李嘉誠有著獨特、敏感的商業(yè)嗅覺，他總能準確捕捉時機，將交易的價值最大化。5月5日，李嘉誠旗下公司宣布拋售其在英國電信的所有股權(quán)，一次性套現(xiàn)455億港元（約人民幣420億元），引發(fā)了媒體的廣泛關注。

數(shù)據(jù)顯示，從2020年到2026年，李嘉誠累計套現(xiàn)超過3500億元港元，主要是拋售了其在英國的電網(wǎng)、鐵路、電信、港口、寫字樓等資產(chǎn)。

2026年，李嘉誠加快了拋售節(jié)奏，幾個月時間里累計從英國套現(xiàn)超1560億港元。具體來說，今年1月份，李嘉誠賣掉了在英國的鐵路資產(chǎn)；2月份，賣掉英國電網(wǎng)公司的全部股權(quán)，套現(xiàn)1108億港元，這是近年全球公用事業(yè)領域最大規(guī)模的交易之一；5月份，售賣英國電信股權(quán)，套現(xiàn)455億港元。

有一種說法，李嘉誠賣什么，就要擔心這個領域了。在國內(nèi)房地產(chǎn)狂飆猛進的時候，他看到了風險，及時退出房地產(chǎn)市場，不接最后一棒。他的投資哲學是，不賺最后一個銅板。

李嘉誠更像一只狡猾的狐貍，他在價格洼地時拿地，很少進行房地產(chǎn)開發(fā)，而是坐等地價升值，然后轉(zhuǎn)手拋售地皮。如此，他的公司就能實現(xiàn)較輕資產(chǎn)運轉(zhuǎn)，將風險降到最低。

回頭看，大部分地產(chǎn)商破產(chǎn)了，能成功賺到錢的很少。李嘉誠將從地產(chǎn)賺到的錢，投資到人民離不開的電信、電力、燃氣、港口等這些基礎項目，賺到不少錢。

李嘉誠大買英國資產(chǎn)，是2010年開始的。當年，李嘉誠公司牽頭的財團，花費90億美元收購英國電網(wǎng)公司股權(quán)。此后幾年，李嘉誠在英國大量買入基礎設施資產(chǎn)，包括水務、燃氣、自來水公司等，這些項目耗資不菲，其中水務項目耗資38.7億美，燃氣項目耗資30億美元。2015年，和記黃埔又以102.5億英鎊的價格，收購英國第二大移動運營商O2 UK。

這些資產(chǎn)，的確讓李嘉誠賺得盆滿缽滿。那么，李嘉誠現(xiàn)在為什么要拋售英國及其他海外資產(chǎn)？

首先，落袋為安，戰(zhàn)略重構(gòu)。李嘉誠的這些投資，已經(jīng)賺到了不少錢。比如，今年2月份拋售的英國電網(wǎng)項目，李嘉誠2010年以57.75億元英鎊購入，持有16年時間，除了每年的分紅，現(xiàn)在拋售又實現(xiàn)價格翻番，整體收益相當可觀。而共用事業(yè)的回報率，近年也一降再降，是該出手的時候了。

現(xiàn)在，李嘉誠實時退出賺錢的傳統(tǒng)項目，將其變成現(xiàn)金，落袋為安。這也是李嘉誠的投資風格，他喜歡現(xiàn)金，并通過出售資產(chǎn)進行階段性戰(zhàn)略重構(gòu)，挑選更有價值的投資領域及標的。

其次，歐洲經(jīng)濟低迷，轉(zhuǎn)移陣地。在新一輪科技革命浪潮當中，最活躍的亞洲國家和美國，歐洲存在感不強，這也導致歐洲經(jīng)濟增長緩慢，這必然會影響到李嘉誠投資的后續(xù)回報。數(shù)字顯示，2025年，歐盟27國的經(jīng)濟增速為1.4%，英國增速為1.3%，預計今年的情況會更低迷。

相對來說，亞洲國家的經(jīng)濟表現(xiàn)更活躍，中國去年GDP增速達5%，印度去年經(jīng)濟增速為7.5%，越南經(jīng)濟增速達8%。李嘉誠將資金投入到亞洲，收益可能要比投資歐洲國家高得多。

第三，規(guī)避監(jiān)管與地緣風險。近些年，歐盟以及英國加大了對外資的審查力度，其中電信、港口等被視為敏感領域，審查比較嚴格。比如，電信方面，中國公司最近幾年飽受打壓，很多歐洲國家要求強制拆除華為、中興等中國公司的電信設備，扣上“網(wǎng)絡安全”的帽子。

這種審查，有擴大化趨勢。2026年1月，歐盟發(fā)布的《網(wǎng)絡安全法》修訂草案，擬擴大對中國設備的打擊范圍，包括通信、能源、交通、醫(yī)療、半導體等18個行業(yè)，打算三年內(nèi)清除“高風險供應商”設備，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈條。

歐盟新的修訂草案，引入了兩項核心機制，包括“強制排除機制”和“主觀認定標準”。“強制排除機制”就是前面講的三年時間里替換“高風險設備”；“主觀認定標準”則強調(diào)“地緣政治”，對來自某個特定國家的供應商實行嚴格審查，不管是否有技術風險，這一招更兇狠。

李嘉誠這個時候拋售歐洲資產(chǎn)，考慮到了地緣風險。