長三角MOMO

在不確定時代，年輕人不再為未來透支自己。公司也從畫大餅，變成把收益拆進日常。一把不管咋動都能貼著腰的工學椅子、一頓帶著現炒鍋氣的熱飯、一臺不卡的電腦，一起構成了新的小公司人才管理方式。

畫大餅，這個詞前些年很流行，因為年輕人足夠反感這個詞，但是這兩年反而沒人提了，很多老板似乎連大餅也懶得畫了，于是有了牛馬。

年輕人真的不需要大餅了嗎？

作為一個小公司的小老板，我一直在問自己這個問題，我最后的結論是，其實任何一個時代的年輕人，都需要餅，只是有時候需要畫大餅，有的時候需要把餅撕碎了喂。

而當下，就是一個需要把餅撕碎的時代。

我說兩個我們自己的真實案例，一個是如何撕碎你的餅，一個是什么餅的味道香。

我的結論是，當下的年輕人，依舊要吃餅。

1

利益分配反向判斷老板

撕碎一塊餅的本質，其實是利益的分配方式，在2020年之前，中國的商業社會里，無論是大公司，還是小公司，老板都喜歡談長遠利益，動不動就是跟你說成功之后，期權是重要的人才激勵模式，年輕人一般要跟公司捆綁、押注，一起奮斗三到七年；2020年之后，情況發生了巨大的變化，長期主義的失敗率在指數性增加，越來越多的年輕人，開始把期權叫作“畫大餅”，一度，這種行為甚至跟詐騙劃上了等號。

我作為一個小公司的老板，我可以掏心窩子說一句，其實小公司談期權，尤其是明知沒前途的小公司，其實就是詐騙，說白了，就是把人當作耗材，用個三兩年，就換一批，自始至終就沒有想過去分享利益。

這就是一個底層價值觀問題了，你到底要不要重視人才的留存，如果你注重，卻又沒有大把金錢滿足欲望的時候，怎么辦？

我的策略是，把原本要三到五年才會發放的利益，平攤到當下發放，每個月都讓年輕人們有收益，于是我們有了月度獎金、季度獎金、年度獎金，而且年度獎金還會年年疊加，這種薪資模式，讓我們的人員結構非常穩定，離職率不到5%。

今天的大部分公司，其實面臨的狀況，跟十年前有著本質的區別，十年前，人人都在資本泡沫里想著融資上市，企業盈利不盈利并不重要，但是今年，資本支撐這件事已經不切實際，大部分公司都要想著自己造血賺錢。

ok，你既然是一個賺錢的公司，為什么不給員工分紅？發工資其實是一門藝術，這也是一個當下小老板，是否愛護自己同事的內心體現，同事們會從這里來判斷，這個老板是真愿意分享，還是嘴上說說。

對，以行踐言，今天的年輕人，只看你做什么，而不是聽你說什么，未來怎么牛，過去怎么牛，都不重要，我們要的是現在證明給我看。

2

有效福利才是福利

但是，另外一個問題來了，不是所有的餅，都有滋有味。

比如之前很多大廠弄食堂，弄零食區，最后的結果是什么？食堂里的飯菜被員工打包帶回家，一人上班，全家不餓，零食區的飲料和食品被一書包一書包的帶走，原本的福利，在人性面前，變成了作案手段。

去年，我們換了一個大一些的辦公室，我當時想得挺好的，給大家準備了健身房、瑜伽室還有按摩椅，想讓大家在工作之余，能有個好身體，結果呢？除了老板，也就是我之外，其他人幾乎不去使用這些東西，最后在我的逼迫下，最近大家開始使用了，不是不敢，是大部分人不好意思。

餅的有效性，就很重要，我開始深度思考這個問題。

其實，普通員工真正能高頻感知、每天都能用得上的好東西，就那么幾樣。

首先，自然是電腦。我們公司剛開的時候，給大家配的是老款的微軟電腦，剪完視頻存個盤都要轉圈幾分鐘。

后來我下決心，全公司統一換成了高配的蘋果電腦。貴是貴了點，但起碼我催活的時候，她們不會跟我說：“老板，不是我手慢，是這電腦在跟我冷戰?！睆姆答伩矗徊坑薪z滑感的電腦，確實會讓打工人的心情變好。

除了電腦，還有一樣，非常重要，但會被很多人忽視的“生產力工具”，就是每天要磨合8小時的椅子。

我以前覺得椅子嘛，幾百塊錢的和幾千塊錢的，能差多少？

直到前段時間，我一個昆明朋友，一個才28歲的女孩，因為腰間盤突出辭職了，跑到北京海軍總醫院住院，我才意識到問題的嚴重性。

后來，我狠狠研究了一下相關知識，計劃把公司全換成了那種清閑LiberNovo的動態人體工學椅。不講什么“動態人機工學系統”這種高大上的詞，我就看中一點：它是真正的“椅隨人動”。

現在的年輕人寫代碼、剪視頻，姿勢那是千奇百怪，有的癱著，有的探著頭。這椅子牛就牛在，不管你咋動，甚至你往前夠桌子拿杯水，它都能像貓伸懶腰一樣貼著你的腰。

給我推薦這款椅子的朋友說，他們公司現在，大家午睡也開始直接在椅子上放倒，睡得口水直流。

這種福利，員工不需要騰出時間去享受，他坐下那一刻就在享受。

3

小公司的管理差異

大廠的管理者，本質上是職業經理人。對他們來說，給下屬換一把人體工學椅，在財務報表上是冰冷的成本資產，還要走冗長的審批流，但給下屬畫一個明年晉升的餅，卻是零成本的。

所以，這反而成了我們這種小公司的優勢，我們沒錢砸規模，但我們能看見每一個活生生的人，能繞過那些繁瑣的制度，讓大家可以開開心心的工作。

還有個員工感知高的小福利，是一頓有“鍋氣”的熱飯?，F在的外賣，撕開塑料蓋全是預制菜的工業味道。我們公司十來個人，我沒讓大家點外賣，而是在樓下找了兩家做菜特好吃的私人小館子，一家安徽菜，一家湖南菜，輪流過去吃桌餐。

每天中午，大家圍在一起，吃著剛出鍋的紅燒走地雞、手撕包菜，那種熱氣騰騰的感覺，真的是把寫字樓里的那種冷冰冰的職場感，給沖掉不少。胃里暖了，某個員工心里那點可能的委屈，也就散了。

所以，別再怪年輕人“不奮斗”了。在充滿不確定性的今天，他們只是不再愿意，為了一個虛無縹緲的未來去透支現在。

過去，公司是用一張“大餅”，把人綁定未來三年；現在，公司需要把這張餅撕成52塊，甚至365塊，一點一點，在日常里發給員工。

而像一把工學椅子這種東西，其實就是最典型的例證：一個人可能不會因為一把椅子入一家公司，但很可能會因為每天坐得難受，而離開一家公司。

如果說AI正在改變生產方式，那“碎餅邏輯”，其實正在改變人與組織之間的關系。

而對小公司來說，這反而可能是一種機會：可能講不出最大的故事，但可以日常點點滴滴地對員工好，沒有一夜暴富的許諾，只是那一份歲月靜好。