來源 | 鳳凰網(wǎng)風(fēng)財(cái)訊

5月9日，惠州紀(jì)委監(jiān)委官方公眾號“惠州清風(fēng)”的一紙通報(bào)，再次將老牌家電巨頭康佳集團(tuán)（*ST康佳A，000016.SZ）推上風(fēng)口浪尖。

通報(bào)顯示，康佳集團(tuán)其他業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理?xiàng)钯惽濉⒖导研居雽?dǎo)體原副總經(jīng)理李彥波，因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，正接受中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐華潤集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組及屬地監(jiān)委的審查調(diào)查。

值得一提的是，這是2026年開年以來，康佳集團(tuán)被公開通報(bào)“落馬”的第5位高管。今年1月康佳集團(tuán)原黨委書記周彬、原副總裁李宏韜被查；4月原助理總裁劉喜田“折戟”，都是因?yàn)樯嫦訃?yán)重違紀(jì)違法，直指一場刮骨療毒式的“反腐大掃除”。

而這背后的主導(dǎo)者，離不開康佳集團(tuán)的新東家——華潤集團(tuán)。

2025年7月，華僑城集團(tuán)將所持康佳集團(tuán)股份劃轉(zhuǎn)給華潤集團(tuán)。華潤集團(tuán)入主后，隨即開啟了管理層的全面“清洗”：原華潤醫(yī)藥商業(yè)董事長鄔建軍出任康佳董事長，多位華潤系老將也逐步進(jìn)入核心管理層。

從今年以來的“審查風(fēng)波”可見，新東家華潤正在審視舊賬、清理遺留問題的階段。但面對康佳的“百億虧空”，華潤能修補(bǔ)到什么程度，康佳的未來又會如何發(fā)展？

華潤入局，掀康佳“反貪風(fēng)暴”

高管被查暴露“地產(chǎn)舊坑”康佳集團(tuán)此次被查者，都不是小角色。

例如李彥波作為副總裁原分管康佳芯盈半導(dǎo)體，這家2019年成立的公司是康佳向“科技+產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型的最重要載體。

再如楊賽清，曾任康佳辦公室總監(jiān)及科技產(chǎn)業(yè)園事業(yè)二部總經(jīng)理，并在北京康佳電子有限公司、深圳康佳科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等多家子公司任法人或董事長，可謂在康佳多元化業(yè)務(wù)中身兼多職。

產(chǎn)業(yè)園，作為與地產(chǎn)相關(guān)的康佳原重要業(yè)務(wù)，也是讓這家公司深陷困境的一項(xiàng)因素。

因?yàn)檎窃?017年康佳新上位的領(lǐng)導(dǎo)層，將康佳總部廠區(qū)城市更新項(xiàng)目以69.8億元賣給了龍光集團(tuán)（后更新為龍光總部中心項(xiàng)目），并憑此獲得了高達(dá)50億元的非經(jīng)常性收益。

領(lǐng)導(dǎo)們嘗到了“地產(chǎn)的甜頭”，便開始強(qiáng)勢跨界。往后五年間，康佳集團(tuán)除了成立產(chǎn)業(yè)投資基金、設(shè)立多媒體業(yè)務(wù)公司，在房地產(chǎn)領(lǐng)域更嘗試了“產(chǎn)城融合”路線，投資建設(shè)了宜賓康佳智能終端高科技產(chǎn)業(yè)園、宜賓天鵝堡項(xiàng)目、滁州康佳明湖康養(yǎng)小鎮(zhèn)、南京康星云網(wǎng)總部基地、淄博高端裝備產(chǎn)業(yè)園、海門華東區(qū)域總部基地等多個產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目。

不過，康佳的銷售類地產(chǎn)項(xiàng)目多為公寓、商鋪等商業(yè)項(xiàng)目，此類產(chǎn)品較早陷入經(jīng)營困境，后伴隨房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的路線對于極限跨界的家電企業(yè)而言，更難玩轉(zhuǎn)。康佳轉(zhuǎn)型艱難，營業(yè)收入也至此陷入連續(xù)下滑的境地。

而故事的最開始，2011年，位于深圳南山華僑城的“康佳總部廠區(qū)”被納入深圳城市更新單元規(guī)劃范圍，康佳原本想作為唯一主體獨(dú)立開發(fā)，華僑城彼時作為控股股東極力反對，經(jīng)法院協(xié)調(diào)，雙方最后達(dá)成共同開發(fā)協(xié)議。華僑城在該項(xiàng)目有了“話語權(quán)”為后續(xù)轉(zhuǎn)讓奠定了基礎(chǔ)。

康佳連虧四年扭轉(zhuǎn)難，“混亂”資產(chǎn)待清理

2015年，康佳集團(tuán)經(jīng)歷了超過100次人事變動，出身劉鳳喜被提名為康佳集團(tuán)董事局主席，華僑城派系開始掌握康佳內(nèi)部的主導(dǎo)權(quán)。

彼時“彩電大王”已經(jīng)開始滑落，康佳的市場份額排名開始下滑，截至2016年已經(jīng)跌出了前十行列。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，近五年深康佳A的營業(yè)收入持續(xù)下滑，凈利潤自2022年起逐年虧損，至2025年康佳集團(tuán)營業(yè)收入僅98.35億元，歸母凈利潤暴跌至-125.82億元，虧損幅度同比擴(kuò)大超23倍。由于凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)負(fù)，康佳在2026年4月底被實(shí)施退市風(fēng)險警示。

康佳內(nèi)部的資產(chǎn)龐大且雜亂，存量大量合資公司和資產(chǎn)。實(shí)際上，2024年8月，劉鳳喜辭任康佳集團(tuán)董事局主席職務(wù)，由周彬接任時就開始處置這部分資產(chǎn)。

例如康佳和華僑城的合資公司“昆山康盛投資發(fā)展有限公司”60%股權(quán)在當(dāng)年掛牌以2.52億元轉(zhuǎn)讓，該司持有水月周莊鉑爾曼酒店。合資公司“滁州康佳科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”則持有滁州康佳科創(chuàng)云谷商住樓盤項(xiàng)目，滯銷多年。

但此次周彬被查，這些合資公司和不明屬性的資產(chǎn)，到底去向何處或許能夠被厘清。

對于華潤而言，入主康佳后，從管理層“大洗牌”，公司內(nèi)部反貪風(fēng)暴，到資產(chǎn)處置，每一項(xiàng)都并非易事。清理歷史積弊需要人力、能力、時間和資金。據(jù)悉，目前華潤已通過永續(xù)債權(quán)融資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等方式試圖緩解康佳資金壓力，并推動其融入華潤產(chǎn)業(yè)體系。

而對于康佳來說，清除“舊疾”只是第一步，要真正摘掉*ST的帽子，前路依然荊棘密布。

（鳳凰網(wǎng)王婷婷/文）