5 月 11 日，GitLab CEO Bill Staples 向全員發了一封公開信。

信的開頭不算特別。一家科技公司宣布重組 —— 削減業務覆蓋國家、精簡管理層、調整研發架構、開放自愿離職窗口。2023 年以來，這類信在硅谷每周都有人寫。

但這封信的結構不同尋常。Staples 把重組公告和戰略愿景拆成兩部分，重組的部分只占三分之一篇幅，剩下的全部在講一件事：GitLab 為什么必須為“Agentic 時代”重新設計自己 —— 包括刪除了他們一直以來引以為傲的“CREDIT”文化。

從 130 美元到 24 美元

GitLab 在 2021 年 10 月登陸納斯達克，上市首日股價暴漲 35%，市值達到 149 億美元。那時候它是 GitHub 最大的對手，也是最旗幟鮮明的遠程優先公司 —— 全員遠程辦公，價值觀寫在手冊里、代碼倉庫里、每一次全員會議上。

“CREDIT”六個字母，六條價值觀：協作（Collaboration）、客戶成果（Results）、效率（Efficiency）、多元包容歸屬感（Diversity, Inclusion & Belonging）、迭代（Iteration）、透明（Transparency）。這套體系伴隨 GitLab 從初創公司走到 IPO，又從 IPO 走到年收入突破 10 億美元。

2024 年 12 月，聯合創始人 Sid Sijbrandij 因癌癥治療卸任 CEO，Bill Staples 接手。5 個月后，Act 2 來了。

股價的走勢或許更能說明 GitLab 目前的處境。2021 年 11 月，上市剛滿一個月，GitLab 股價觸及歷史高點 130.88 美元。到 2026 年 5 月，這個數字是 24.29 美元。52 周內從 54 美元跌到 26 美元以下，市值蒸發超過一半。

股價承壓之下，Staples 宣布了四項同步進行的結構性調整。

第一刀砍在版圖上。GitLab 的業務覆蓋近 60 個國家，現在要砍掉最多 30% —— 那些只有少數幾名員工的據點將被關閉，客戶服務轉交給合作伙伴網絡；第二刀砍在管理層。公司一度膨脹到 8 個管理層級，現在最多砍掉3層。“讓管理者更接近實際工作。”這是官方的說法；第三刀動在研發。GitLab 將 R&D 拆分成大約 60 個小團隊，賦予端到端的自主權，獨立團隊數量幾乎翻倍；第四刀最微妙：用 AI Agent 自動化內部審批流程，然后“相應調整崗位規模”。

時間節點也很明確，5 月 18 日前開放自愿離職申請，6 月 1 日前敲定最終架構，6 月 2 日的財報電話會議將公布具體財務影響。

“我想直接一點，”Staples 在信里說，“我想一次做對，不打算在可預見的未來再改組織架構。”

價值觀也重組

重組公告之外，Staples 同時宣布了一個文化層面的決定： 正式廢除 CREDIT 價值觀體系。

替代它的是三項新原則： 速度與質量、主人翁意識、客戶成果。底層基礎被定義為“卓越文化” —— 也就是中文互聯網熟悉的“狼性”文化。

這個變化的傳播速度比重組本身還快。Hacker News 上，一條評論獲得了大量共鳴：“所以翻譯過來就是 —— 更努力工作，別再提 DEI（多元、平等、包容） 了。”

更有諷刺意味的是，GitLab 選擇在宣布這個決定的同時，把“透明”（Transparency）從核心價值觀中移除。

GitLab 曾是硅谷最激進的透明文化實踐者。它的內部手冊是公開的，全員會議錄像對公眾開放，甚至連薪資計算公式都公布在官網上。CREDIT 體系中的 T，正是這家公司區別于幾乎所有同行的標志。

現在它被刪掉了。

「Agentic 時代」的敘事

Staples 為這場重組搭建了一個更大的敘事框架。他在信中列出了 10 條核心信念，分三類：世界正在變成什么樣、GitLab 要做什么樣的技術賭注、以及如何執行。

第一條信念直接定調：“軟件將由機器構建，由人指揮。”

第二條是整場賭注的經濟邏輯：“隨著軟件生產成本下降，需求會擴張。去年，開發者平臺市場的客單價還是每月幾十美元，今年已經到了幾百美元，正在向幾千美元走。”他押注的是一種軟件行業的杰文斯悖論 —— 當某種資源的使用效率提高時，對它的總需求不會減少，反而會增加。

技術層面的賭注更具體。Staples 說 GitLab 正在做“代際級別的底層重構”，包括重新設計 Git 本身以承受機器速率的工作負載，將 CI/CD 流水線重新想象為 Agent 協調的運行時。

他還對競爭對手放了一箭：“在非 Agent 架構的平臺上外掛 AI，是這個時代最大的錯誤。”

7% 或者更多

GitLab 沒有在公告中給出具體的裁員比例。外部估算約為 7%，對應 2,580 名員工中的約 180 人。

但批評者指出了一個矛盾：Staples 聲稱 Agentic 時代是 GitLab 歷史上最大的機會，同時卻在裁減負責構建這個機會的團隊。

宣布重組的當天，GitLab 股價盤后下跌 8%。

一個更大的背景是：2026 年第一季度，科技行業已裁員超過 15 萬人，其中約 20% 明確將 AI 列為裁員理由。Atlassian 在 3 月份裁了 10%（1,600人），理由同樣是“用節省的資金自我投資 AI ”。Coinbase 也在推進類似的管理層扁平化——最多 5 層、取消純管理崗位、推行“球員兼教練”模式。

GitLab 不是第一家用 AI 為裁員提供敘事框架的公司。2025 年的一項統計顯示，真正由 AI 驅動的崗位流失不到總量的 1%。Sam Altman 曾公開表示，用 AI 來為非 AI 原因的裁員背書是一種普遍做法。

下一步動作

GitLab 選擇了一種不常見的裁員執行方式：先公開重組計劃，再開放自愿離職窗口，然后才確定最終架構。

Staples 承認這種做法會制造不確定性：“這讓團隊在未來幾周面臨真實的焦慮，但我們相信結果會更好。”這種“透明裁員”的邏輯是，讓員工主動選擇去留，而非被動等待通知。但風險也很直接：有能力的人往往有更好的外部選擇，最先離開的可能是 GitLab 最不想失去的人。

一位開發者對這種模式提出了更尖銳的質疑：用 AI Agent 自動化代碼審查和審批流程，同時削減人力，結果只會是質量下降和技術債務積累。

GitLab 重申了 2027 財年第一季度的營收指引：2.53 億至 2.55 億美元，符合分析師預期。市場對這個數字的反應平靜 —— 問題的核心不是這個季度，而是下一個時代。

6 月 2 日的財報電話會議上，GitLab 將公布重組的最終規模和財務影響。6 月 10 日，GitLab Transcend 活動將展示下一波技術路線圖。Staples 在信的結尾寫道：“這是公司有史以來最重要的工作。”

2021 年，GitLab 用 CREDIT 價值觀和全員遠程模式定義了一種公司形態。5 年后，它親手廢掉了那個定義。

“謝謝你們構建的一切。謝謝你們將要構建的一切。”

參考來源：

• ?GitLab官方博客《GitLab Act 2》： https://about.gitlab.com/blog/gitlab-act-2/
• ?Business Insider（CEO內部信全文）： https://dnyuz.com/2026/05/12/gitlab-employees-are-the-latest-to-face-layoffs-limbo-read-the-ceos-memo-about-restructuring-openly/
• ?GitLab股價歷史（高點130.88，當前130.88，當前24.29）： https://www.macrotrends.net/stocks/charts/GTLB/gitlab/stock-price-history