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“01.以身作則勝干言”
很多管理者總是要求下屬，自己卻做不到。如果自己做不到，不能夠以身作則，自然不會(huì)有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。所以真正的管理工作都是從「管理自己」開(kāi)始的，當(dāng)你做了正確的事，你才能影響到他人。
“02,靠團(tuán)隊(duì)得結(jié)果，靠結(jié)果培養(yǎng)人”
個(gè)人的成功不算成功，只有你的團(tuán)隊(duì)成功了才是真的成功。要樂(lè)于分享你的成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)、指導(dǎo)和幫助。愿意成就他人，當(dāng)看到別人變得優(yōu)秀，會(huì)從內(nèi)心感到高興，而不是和員工比誰(shuí)更厲害。
“03.選人比培養(yǎng)重要”
選拔重要? 還是培養(yǎng)重要?選拔比培養(yǎng)重要100倍。如果選的人不對(duì)，培養(yǎng)是沒(méi)有用的，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力。只有選對(duì)人，做起事才會(huì)順，磨合的時(shí)間也會(huì)縮短。

“04.大膽使用是最好的培養(yǎng)”
很多企業(yè)發(fā)展速度非常快，根本不可能等到這個(gè)人完全成熟后才用，所以很多人才都是在使用過(guò)程中培養(yǎng)出來(lái)的。要大膽使用那些高潛力的人才，否則他永遠(yuǎn)沒(méi)有嶄露頭角的機(jī)會(huì)。但前提是要做風(fēng)險(xiǎn)管理，你決定用這個(gè)人，要有把握他不會(huì)把事情搞砸。
“05.苛求過(guò)程，釋?xiě)呀Y(jié)果”
一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者追的永遠(yuǎn)是過(guò)程，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，總是在不斷追求結(jié)果。當(dāng)你苛求過(guò)程，高機(jī)率會(huì)得到不錯(cuò)的結(jié)果。要是你注重過(guò)程有到位，結(jié)果沒(méi)來(lái)，你也要釋?xiě)选：芏鄷r(shí)候事情在我們的控制能力之外，這時(shí)候要學(xué)會(huì)接納。
“06.流動(dòng)的人心，不變的人性”
一個(gè)人由簡(jiǎn)單到復(fù)雜很容易，但從復(fù)雜到純粹很難。去觀察那些在大企業(yè)內(nèi)能做到高階主管的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們身上有一個(gè)特質(zhì):他們很至真至純，非常純潔，純潔不是傻，而是他們心如明鏡，但光彩照人。心里一切都明白、洞察了人性，但還是在散發(fā)正能量。
“07.大善乃大惡，大惡乃大善”
對(duì)個(gè)人惡的東西，也許對(duì)組織是善的，因?yàn)槊總€(gè)管理者決策的第一順位是對(duì)公司有好處，然后才考慮到個(gè)人。

“08.心要仁慈刀要快”
管理者到一定境界之后，內(nèi)心會(huì)越來(lái)越像一個(gè)菩薩，沒(méi)有什么糾結(jié)、一心向善、至真至純。
“09.疑人要用，用人要疑”
疑人就是有瑕疵的人。所有的人都有瑕疵，尤其是能干的人，在個(gè)性上有瑕疵也要用。但在這之前，你要考慮用這個(gè)人會(huì)不會(huì)翻船，這就是老板的管理藝術(shù)了。如果用了這個(gè)人，連船都翻了，那么這個(gè)人你不要用。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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