北京
《醫(yī)藥代表管理辦法》發(fā)布后，疫苗企業(yè)真正要面對的，已經(jīng)不只是“學條文、補材料”，而是如何在8月1日前，把代表管理、CDC接待、CSO協(xié)作、費用留痕等要求，落實到一線推廣動作中。
疫苗行業(yè)醫(yī)藥代表規(guī)范化管理與企業(yè)合規(guī)實務培訓
5月14日14:00-17:30，南京線下閉門培訓
這不是一場泛泛的法規(guī)宣講，而是一場面向疫苗企業(yè)整改落地的閉門實務課。
這場課，不建議只派一個部門來聽。
原因很簡單：本輪合規(guī)改進，改的不是某一份制度，而是整條疫苗推廣鏈路。
只派業(yè)務來，可能知道哪些動作要調整，但回到公司推動制度、審批、協(xié)議、費用留痕和審計時，缺少合規(guī)支撐。
只派合規(guī)來，可能理解條文要求，但面對CDC溝通、接種終端教育、市場活動、CSO協(xié)作和團隊考核時，未必能直接落到業(yè)務動作。
真正需要解決的，是讓業(yè)務和合規(guī)坐到同一張桌上，把關鍵問題一次拆清。
8月1日之后，考驗企業(yè)的不是誰讀過新規(guī)，而是誰能把每一次進場、接待、費用和第三方協(xié)作，都變成經(jīng)得起核驗、留痕和追問的合規(guī)動作。
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