山東
提起基層干部，大家常想到的是面帶笑容、耐心講政策、俯身聽民聲的溫和形象。這份溫情，確實是干部的底色。
但在復雜的基層一線，尤其是發展相對滯后的地區，光靠溫和謙讓，有時是不夠的。
面對征地拆遷、低保評定、矛盾調解這些涉及真金白銀的事，群眾法治意識參差不齊，利益關系盤根錯節。一味和風細雨，不僅推不動工作，還容易讓老實人吃虧、讓歪風邪氣抬頭。所以，一個被基層實踐反復驗證的道理值得一說：基層干部，不妨帶點“匪氣”。
先說清楚，這里的“匪氣”不是蠻橫霸道，更不是欺壓百姓。它是在法律框架內，破解難題的硬核執行力，是面對僵局時的果敢決斷，是扎根群眾的靈活溝通。說白了，就是該硬的時候硬得起來，該柔的時候柔得下去：文能講透政策、暖熱民心，武能鎮住場面、守住公平。
那么，基層工作為什么需要這份“匪氣”？
第一，利益分配本身就是博弈。征地、分地、評低保，資源有限，有人得就有人覺得虧。這時候，“會哭的孩子有奶吃”的心態容易冒頭，光講道理很難說服所有人。
第二，基層問題從來不是非黑即白。上訪戶可能有合理訴求，也夾雜無理糾纏；“釘子戶”或許有違規行為，也有實際困難。一味軟弱，規則就成了擺設。
第三，鄉土社會重人情、重態度。群眾敬畏的不僅是規則，更是干部敢擔當、不妥協的精氣神。怕事躲事，只會讓工作陷入被動。
拿拆遷來說，有“匪氣”的干部怎么做？一開始就亮明規則：補償方案公開上墻，先簽有獎勵，后簽沒便宜。想靠拖延、鬧事多拿錢，絕無可能。面對鎖門阻工的極少數人，不退縮，聯合司法、公安依法保障施工，當場講清楚：合法補償一分不少，無理要求堅決不答應。面對只談苦情、不講政策的糾纏，冷靜回應：困難幫扶按政策辦，超出規定的訴求沒得商量。這樣守住的，是公平底線，不讓老實人吃虧。
再說維穩。最怕干部“花錢買平安”，陷入惡性循環。有“匪氣”的干部，對無理纏訪敢于說“不”，攤開政策、逐項對質，明確告知：合理訴求全力解決，無理要求堅決回絕。遇到群體矛盾，敢沖一線、敢拍板，選出代表協商，全程負責。堅決反對無原則妥協，寧肯擔責，也不縱容歪風。
當然，這份“匪氣”有個前提：服務要做足、合理訴求要先解決。先窮盡辦法幫群眾排憂解難，再對極少數無理取鬧者亮劍，順序不能亂。
說到底，基層干部的“匪氣”，是藏在骨子里的正氣、擔當和智慧。面對難題不推諉，沖在一線扛責任；對歪風邪氣敢亮劍，對公平正義敢撐腰；懂軟硬兼施，知進退有度。
真正優秀的基層干部，一半是書生——懂政策、守法律、知民心；一半是俠客——敢擔當、能亮劍、守公平。這份俠客風骨，就是我們說的“匪氣”。它不是在書齋里想出來的，而是在風雨泥濘中一點一點練出來的。
面對群眾的急難愁盼，要有菩薩心腸；面對歪風邪氣，要有霹靂手段。柔性與硬氣并不矛盾，這才是基層干部最完整的模樣。
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