北京
撰 文丨陳 桐
編 輯 丨 美 圻
文娛價值官解讀：
ID:wenyujiazhiguan
不久前，一位中國AI創作者憑借短劇作品《波斯復仇記》在國外走紅，這部成本僅3000元的AI短劇，在海外平臺YourChannel上線72小時內實現用戶付費總額（GMV）50萬美元。
它的成功并非偶然。內容上的強烈戲劇沖突、高密度反轉和鮮明的波斯異域風格，是迅速吸引海外用戶付費的基礎。技術的快速迭代，讓AI出海短劇正加速從“跑量”轉向“提質”，為這部作品創作提供了更佳的時機。此外，平臺超高的分成也極大刺激了創作者打造爆款的動力。
可以說，2026年AI出海短劇站在了技術和市場的雙重風口上。平臺和資本在持續加碼，而隨著AI技術的深度應用，出海短劇可以用更輕量化的模式打開全球市場，適配不同地區審美，繼續高歌猛進的勢頭。
但與此同時，除了這部個人創作的《波斯復仇記》，海外AI短劇市場至今尚未出現真正意義上的全民級付費爆款。目前，以山海星辰、昆侖萬維、中文在線為代表的頭部公司都在重點發力海外，中國短劇出海正從野蠻生長進入“正規軍對決”的新階段。實現爆款的穩定輸出，走可持續、可盈利的全球化路徑，將是今年行業競爭的重點。
AI短劇出海
吸引更多玩家入局
在整個出海短劇的大盤里，AI漫劇曾經只是一個邊角料，但這個局面正在快速改變。
DataEye研究院發布的《2026年Q1海外AI劇/漫劇數據報告》給出了一組頗為關鍵的數字：2025年海外AI漫劇市場規模約1億美元，2026年預計達到6.5億美元，實現6倍增長。
2026年前三個月，海外短劇素材榜TOP100中，AI劇/漫劇占比持續增長，由1月份的2%增長至3月份的16%，增長率達700%，AI劇/漫劇出海持續升溫。
而用戶端的接受度也在同步提升。DataEye 的用戶調研顯示，55%的用戶愿意為AI參與制作的短劇付費，23%甚至付費意愿更強；49%的用戶愿意為純AI劇/漫劇付費，30%甚至付費意愿更強。用戶的內容消費習慣變化，也讓AI短劇增長潛力巨大。
更直觀的信號，來自短劇出海頭部公司的財報和戰略布局。昆侖萬維去年年報顯示，公司短劇和AI短劇平臺業務全年收入16.17億元，同比增長864.92%，到2025年末月流水接近3600萬美元，ARR超過4億美元。財報同時披露，2026年一季度DramaWave新上線劇集中，AI短劇占比快速提升，平臺正全面邁向專業化AI短劇平臺。
山海星辰近日在接受文娛價值官專訪時也提到，山海星辰自研一站式AI內容創作平臺NOVA AI，已被視為今年短劇出海的關鍵拐點。借助AI與人工協同，公司已完成從“劇本-成片”全鏈路自動化生產的能力閉環。
2026年Q1，山海星辰自有獨立運營的海外短劇平臺Stardust TV，與TikTok深度合作的短劇業務分成收入突破338萬美元，TikTok小程序消耗突破10萬美金，領跑全球短劇出海賽道。這份成績，既是這家行業頭部公司長期深耕海外市場的成果，也是AI技術驅動內容工業化爆發的有力印證。
在山海星辰看來，對于短劇行業而言，出海并非補充式的第二增長曲線，而是未來長期發展的基本盤。目前，中國短劇的工業化能力、AI賦能的效率優勢，在全球市場具有碾壓級競爭力。只有全力深耕全球化賽道，才能挖掘出新增量，在下一階段立于不敗之地。
過去海外短劇的增長，靠的是把國內已經跑通的短劇工業化能力移植到海外，再通過翻譯、本地演員、買量和應用分發去放大。但這條路很快撞到兩個天花板：一是制作效率和成本的弊端越來越明顯。二是本土化效率不足，簡單翻譯、配音和素材調整已經越來越難打動成熟市場用戶。
而AI短劇正好可以解決這兩大痛點。從多位短劇創作人員今年的實操經驗看，NOVA AI已經將單部AI短劇制作周期從傳統模式的25-40天壓縮至7-10天，提速3至6倍；團隊規模從20-40人縮減至5-10人，制作成本降低70%-80%；素材生產時間從7-10天縮短至2-4天。一個5-10人的小團隊，一周就能完成過去一個月的工作量。
生產效率的提升，不僅讓內容產量指數級爆發，也直接打開了出海內容的題材天花板。傳統真人短劇受制于拍攝成本和演員檔期，高度集中于霸總、甜寵等有限品類，而AI使得仙俠、科幻、奇幻、西幻等大場面題材得以低成本呈現，更能精準適配不同國家和地區的用戶喜好。
今年3月，海外短劇百強榜里，AI短劇的占比已經從2025年初的7%一下子躥到了38%。在當下彌漫著內卷和焦慮的影視圈，如此驚人的增速算得上行業少有的一抹亮色，也將吸引更多玩家入局。
頭部公司如何差異化競爭
在此背景下，今年國內頭部短劇玩家都在高調布局AI漫劇出海，更多的國內資本和平臺也在持續下場。不過，各家發力的重點并不相同，各有差異化的競爭優勢。
昆侖萬維是目前海外AI短劇賽道布局最為系統的玩家。旗下DramaWave和FreeReels兩大平臺合計月活用戶穩居海外第一，截至2025年12月月流水收入近3600萬美元，ARR超4億美元。
今年2月，昆侖萬維宣布拿出千萬美金扶持海外AI短劇，并上線自研AI短劇Agent工具SkyAnime。據財報透露的信息，SkyAnime內部使用后整體效率較傳統AI漫劇制作提升200%，單部劇集投入成本下降約50%。利用SkyAnime自制的AI漫劇《掠奪詞條！我轉職為亡靈天災》制作成本不到2萬美元，上線后單日投放超過10萬美元，累計播放已破百萬次。
不難看出，昆侖萬維希望用自研技術壓低AI短劇的制作成本，同時用真金白銀的扶持吸引外部創作者，以規模效應構筑競爭壁壘。其押注的不是“我做幾部AI劇看看”，而是想成為最先跑通AI漫劇商業化的原生內容平臺之一。
對于一家本來就擁有DramaWave和FreeReels雙平臺的公司來說，這個戰略很合理。如果內容生產效率真能持續提高，那么平臺供給密度、題材實驗速度和全球投放節奏都會被重新拉高。
中文在線選擇的則是另一種路徑，通過IP儲備+AI轉化+全球發行實現穩定的復利。相比昆侖萬維更偏平臺化、工具化的打法，中文在線的底層優勢在于它有更深的內容庫和IP資產。公開報道顯示，中文在線2025年短劇及IP衍生品業務收入大幅增長，FlareFlow覆蓋200多個國家和地區，累計注冊用戶超過3300萬。
今年，出海賽道的公司重點是把AI漫劇、AI內容工具鏈和海外發行體系聯動起來，形成從網文IP到短劇、AI漫劇再到全球分發的鏈條。把已有內容資產的周轉速度做快，把一次開發變成多輪開發，把單一市場收入變成多區域收入。
而作為從網文賽道崛起的短劇頭部企業，山海星辰的差異化競爭力在于，借助自有獨立運營的海外短劇平臺Stardust TV，其實現了對海外短劇四個維度的打通。
通過以海外市場需求反向定制內容，因地制宜匹配區域題材策略，山海星辰延續了國內成熟的快速響應能力，首先打通了內容與市場。而在行業多數AI僅停留在換臉、配音單點應用時，山海星辰依托NOVA AI實現了劇本、分鏡、制作、譯配、審核全鏈路賦能，也將AI 與全流程打通。
在此基礎上，投流與內容也進一步被打通，通過投放數據實時反哺創作，形成了投放-反饋-迭代的良性循環。此外，山海星辰也在輸出國內成熟的工業化生產體系，以中臺賦能本土團隊，兼顧大廠規?；逝c本地團隊靈活度，實現了中臺與本土化打通。
據了解，2026年山海星辰AI劇將占到7成左右。這意味著，AI劇不再是簡單的試水，將成為出海短劇的絕對主力產能。
以深度本土化提升用戶粘性
一旦AI把海外短劇的內容供給門檻和本土化門檻同時拉低，先跑進去的頭部平臺和制作公司，就有機會在下一輪全球競爭里提前占位。尤其在國內短劇競爭已經高度擁擠的當下，出海幾乎成了頭部公司尋找新增長曲線的共同方向，而AI無疑是當下最有希望縮短試錯周期，快速提升產量的工具。
不過，與AI漫劇產能暴增形成鮮明反差的，是海外市場尚未出現一部真正意義上的現象級AI漫劇爆款。
AI技術把短劇的制作門檻降到了地板上，大量新玩家不斷涌入，但往往都扎堆在霸總、贅婿、重生逆襲、異能末世等傳統爽劇題材，劇情套路高度雷同，開篇三秒必須有強沖突，五秒必須有反轉，全是復制粘貼的爽點公式。海外用戶每天面對上千部同質化的AI短劇，審美疲勞幾乎是必然結果。
數據顯示，當前AI漫劇的爆款率僅為0.16%，絕大多數AI漫劇都淹沒在海量的內容池里，別說實現付費破圈，就連讓用戶完整看完前3集都很難。
為解決出海常見的文化折扣與套路化問題，山海星辰提出了數據驅動+本土共創+情緒通感組合策略，用緊湊劇情直擊全球用戶共通情緒共鳴，再通過海外本土編劇共創、本地演員演繹，實現全球情緒內核與在地文化表達的融合，先行一步給行業探索破題思路。
在題材選擇上，山海星辰基于用戶數據驅動。國內男性用戶基數龐大、付費粘性穩定，漫劇制作成本低、更新節奏快，高度契合國內男頻用戶的閱讀觀看習慣。而在歐美、東南亞等海外核心市場，女性用戶付費能力、觀看時長顯著高于男性。因此，出海AI短劇題材應該聚焦復仇、逆襲、成長、都市霸總等高共鳴女頻品類。
面對中國網文爽點與海外文化語境的差異，山海星辰不做簡單直譯，而是采用內核保留、外殼置換的本土化重構：保留逆襲成長、守護救贖等全球通用情緒爽點，對地域身份、宗教習俗、本土文化標簽做在地化替換。同時引入歐美本土編劇共創，優化人設臺詞與敘事表達，有效降低文化折扣。
今年，國內短劇市場的洗牌正在加速。短劇投流大盤已進入存量博弈，渠道分成高企，競爭白熱化。AI無疑會進一步拉大差距，擁有技術和IP儲備的頭部公司，在效率上形成斷崖式領先。山海星辰預測，未來TOP5短劇公司可能會占到市場份額的9成以上。
對于腰部公司而言，未來短劇出海的競爭力不在拼規模，而在“小而美”的垂直深耕。一方面深耕具備人文溫度和煙火氣息的藍海品類，以創新、獨特、稀缺吸引觀眾，另一方面要打造差異化美學風格，沉淀高粘性用戶。
而對于山海星辰這樣先行一步，已經建立起明顯的差異化壁壘的頭部公司來說，其核心打法也非常清晰，那就是以AI工業化和規模化壓低內容成本，以深度本土化內容提升用戶粘性，以精細化投流策略持續拉高整體ROI，走可持續、可盈利的全球化路徑，進一步放大目前的生態優勢。
行業的下一個階段，大概率不是靠砸錢砸出來的，而是用大家能看進去的形式，把中國文化的信念，變成全球能理解的語言。誰能講出讓海外觀眾共情的故事，誰才算是真正贏下了這場出海戰役。
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