靠充電寶起家的出海巨頭，正在試圖重寫自己的基因。

文｜《中國企業家》見習記者孫欣

記者王怡潔

見習編輯｜李原編輯｜何伊凡

頭圖攝影｜孫欣

2025年在全球召回238萬臺充電寶，讓安克創新明白，不能再把命運“鎖死”在單一品類上了。

5月12日，安克創新召開2025年年度股東大會，坦承了充電產品型號過多的問題。公司方面回應：“什么樣的公司，也不可能做好100款充電寶的品質。”過去18個月，安克創新減少了約70%的充電型號數量，未來18個月還將繼續減少50%~70%。

從2020年開始，安克創新創始人陽萌的“淺海戰略”已經講了5年多。其核心邏輯是：避開手機、電腦等年銷售規模超過1000億美元的“深海”品類，聚焦年銷售規模小于500億美元、研發投入約1億美元的品類，如智能安防、音頻、清潔等領域。

但“充電寶一哥”的帽子，沒那么容易摘下來。據安克創新2025年度財報顯示，其305.14億元的總營收中，充電儲能類收入仍有154.02億元，占比50.47%。

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隨著一個個“淺海”變成“紅海”，陽萌的精力越來越少放在充電寶現金牛上。去年底，安克向港交所遞交上市申請的同時，也將目光轉向了大模型、具身智能等更重、也更符合AI敘事的“深海”業務。

4月22日，安克創新召開了一場技術溝通會，陽萌向媒體展示了一顆名為“Thus?”的AI音頻芯片。Thus?采用了存算一體架構——而自計算機誕生之日起，過去80年間行業使用的都是存算分離。

“這個（做法）違背了‘祖宗的家法’。”陽萌說道。這是陽萌第一次系統性地向外界展示安克創新的“深海”野心。比起“三五百人規模、堅持做三年”的“淺海”打法，自研芯片、端側AI大模型、AI操作系統、具身智能機器人、3D打印機，每一個賽道都是需要高投入、長時間耕作的硬骨頭。

雖然陽萌表示，“我們在這些先進領域里的投入幾乎沒有上限。”但安克創新的財報因此承壓，是不爭事實。2025年，安克創新研發投入28.93億元，同比增長37.2%。同時，公司經營活動現金流凈額僅為4.81億元，較2024年暴跌82.49%。

不過，安克創新的多元化發展也對組織管理、人才建設提出了很高挑戰。

據《中國企業家》了解，安克的“淺海”與“深海”戰略在內部以“創業小組”的形式進行事業部運作。有團隊人員透露，陽萌是一個MBTI人格中的典型“P人”，“戰略眼光極強，但計劃性弱，也容易放棄”。

雖然陽萌會掌控一切產品細節，事事決策，“但他的想法，下面人經常接不住”，這也導致安克創新戰略調整頻繁、組織動蕩。

陽萌自己在發布會上亦坦承：“過去三年最大的變化不是產品的變化，是人的變化。”

2025年12月，社交平臺傳出安克創新“大規模裁員，比例接近30%”的爆料。雖然官方回應稱“比例嚴重不實”，但有離職員工告訴《中國企業家》，安克內部社招進來的高級別人士被動離職率比較高——相應地，這也讓陽萌更加渴求高級人才。

溝通會上，陽萌說：“安克未來的路，其實是越走越寬的。”這句話既是陽萌的樂觀，也是他對資本市場的承諾。但路的寬度，取決于他能否在三年周期內，讓“深海”業務從燒錢黑洞變成增長引擎，也取決于他如何做好研發節奏與組織平衡。

從“淺海”到“深海”

陽萌第一次提出“淺海戰略”是在2020年。陽萌告訴《中國企業家》：“所謂淺海就是單一品類規模在500億美元以下，比如掃地機器人便是100億美元出頭。這些品類的收入規模小，也意味著技術棧沒有那么深。如果愿意投一個三五百人的團隊，堅持做三年，大概率就能跑出產品。”

從5個事業部開始，安克創新激進擴張。到2022年，產品線已經膨脹到了27個，涵蓋割草機器人、3D打印、寵物用品、電動自行車、家庭安防、智能清潔、耳機、投影等領域。員工規模也從2020年的約2000人，增長到了2022年9月的約3700人。

陽萌很快發現，自己陷入了一個巨大的管理難題。充電寶的輕資產、短周期邏輯，在掃地機、安防、耳機等領域并不奏效。快速引進的人才良莠不齊，造成團隊士氣低落。

2022年，安克創新的27個產品線中，接近20個無法形成競爭優勢，陽萌坦承，自己一度要去學打禪來緩解焦慮，最終他將產品線砍到了17個。

后來陽萌反思，問題的根源出在“人才與崗位的錯配”——公司習慣了“改良模式”，用一年時間出一個改良型產品，但當競爭加劇、技術門檻提高時，這種淺嘗輒止的投入方式開始失效。

“2022年以前，安克做一個新品類大概率是一年。”陽萌說道：“2022年以后，基本上新品類前期研發時間都是3年。UV打印機花了三年，具身智能的看家狗也是三年——不是說三年就能做出來，而是三年起步。”

2023年，陽萌將安克創新的使命愿景價值觀從“講道理，求卓越，共成長”變為“第一性，求極致，共成長”。安克依靠渠道快速擴張的“爆品”邏輯也相應調整。

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2023年，陽萌在內部成立了“2023大實驗室”，要甩掉過去依賴的改良路徑。“改良就是買個別人的東西回來拆一下，怎么改得更好一點。但今天我要從用戶的痛點出發，從極致的技術出發，我要從零開始，去構建一套東西。”

安克創新目前主要有三大業務板塊：充電儲能類、包含3D打印和具身智能的智能創新類、智能影音類。

其中，具身智能是安克創新在2025年3月發布的機器人系列規劃。陽萌為此提出了“三步走”路線圖：平面移動（掃地機/割草機，已量產）、三維移動（安防機器狗）、人形機器人。在4月的技術溝通會上，陽萌向媒體展示了“看家狗”概念——能在家庭環境中自主巡邏、驅離闖入者的機器狗，目標售價接近4000美元。

來源：受訪者

從避開紅海，到跳進紅海，陽萌坦承，“行業很熱鬧，但真的把它變成產品，中間還是有一道很明確的墻。”他舉例道，看家狗的關節壽命實測只有1000個小時，意味著“你家狗可能一年多就爬不起來了。”

《中國企業家》獲悉，音頻也將是未來一段時間安克的主發力點。其旗下品牌“聲闊”將成為關鍵業務板塊。2025年初，安克與飛書合作推出了“錄音豆”。

押注音頻賽道，源于“龍蝦”和Agent爆火后，AI錄音卡、AI耳機正從硬件變為大模型浪潮下至關重要的數據輸送渠道。溝通會現場，陽萌展示的AI音頻芯片，號稱是“全球首款兆級神經網絡存算一體（CIM）AI音頻芯片”，能讓一款耳機在演唱會現場實現“對方覺得你在安靜環境里打電話”的通話降噪效果。

不過，從桌面UV打印機、掃地機器人、戶外激光影院，擴展到存算一體芯片、端側AI大模型等，巨大的投入也帶來了對現金流的考驗。

財報顯示，2025年安克創新研發費用達28.93億元，同比增長37.20%，研發投入占總收入比重為9.48%，公司將大量資源傾斜向具身智能、端側大模型等方向，相關投入顯著高于傳統品類。疊加新業務前期普遍虧損，2025年公司經營性現金流凈額同比暴跌82.49%至4.81億元。

如果說在“淺海”中安克抓住了充電技術，游入“深海”安克的技術倚仗是什么？

“國內真正做多品類的公司沒有幾個。”面對媒體“為什么能做得過領域里的獨角獸”的質疑，陽萌的答案回到底層：“一組核心技術，即端到端的模型、芯片、系統。”

陽萌表示，安克正在構建可以被分為三個層次的技術棧，最底層是芯片。“存算一體將內存和CPU壓回到一起，模型‘不用挪窩’，功耗驟降。”中間層是端側AI大模型，最上層是AI操作系統。陽萌表示，“‘2023實驗室’已有近500人，正在芯片、模型、操作系統和前沿產品上同時推進。”

人才饑渴，組織動蕩

“過去三年最大的變化其實不是產品的變化，是人的變化。”陽萌在發布會上直言。安克創新的多元產品打法，對核心人才管理、團隊組建挑戰巨大。

據《中國企業家》了解，安克內部以“創業小組”的形式進行事業部運作。這種管理模式，對事業部負責人提出了更高要求。但也有離職員工告訴《中國企業家》，其觀察到，安克社招進來的高P人才被動離職率比較高。

人才流失案例一度集中顯現：2025年3月，安克創新具身智能項目負責人劉方離職，北京團隊解散；4月，前3D打印機負責人王志宇帶領近30人團隊離職創業。

為支撐多品類擴張發展，陽萌一直極度渴求業務帶頭人。2025年起，陽萌幾乎每次公開露面，都會談到“招募人才”話題。有人士向《中國企業家》透露，甚至陽萌在決定是否與媒體交流時，都會問詢，能不能在評論區附上招聘人才的鏈接。

來源：受訪者

大批大廠高管隨之加入，但也有人水土不服。據內部人士透露，大廠高管進入安克后，以前管幾百號人，如今在事業部里，可能只管理幾個人。“管更少的人是更累的，因為必須懂所有的技術細節。”

此外，外部人才競爭的白熱化，不斷讓高端人才薪酬水漲船高，也不得不讓安克創新這樣的“中廠”，要被動保持急迫的招人節奏，組織也因此頻繁波動。

“去年具身智能團隊組織的80%沒有變動，但是兩三個關鍵負責人走了。”一位了解安克具身智能的人員透露。“公司早期要做具身智能時，對行業不了解，在選擇關鍵候選人時是缺少判斷力的，往往被那些有‘小光環’的人吸引，但人才進來以后，發現事不是這么干的。”

而經歷了2022年的業務挫折后，為了快速驗證新生業務是否閉環，陽萌對新業務的驗證周期大幅壓縮，考核時間也很緊張。

前述人士透露，“大廠人不適配創業環境”的問題，在安克內部曾進行過反思。這讓陽萌將目前的管理重心，更多放在了價值觀考核上。

“Steven（陽萌）花費大量的時間研究環評怎么定，標準怎么做，交叉驗證怎么做。公司每個大的事業部門下都有十幾個小部門，部門與部門之間會互相打分，得分較低的部門將面臨著獎金、獎項的減少。不過，AI時代一切都是透明的，你想私下給誰互打高分，我們都能識別出來，拉出來點名。”一位離職工程師說。

但這種部門互評究竟是否科學，員工也有怨言。“我們部門評定很低，但工作量很大，導致容易付出得不到應有的回報。”該員工認為，互評仍然是“感性的價值觀評分”，沒有量化可言，但卻影響著獎金等很多方面，這也讓其在近期離職。

頻繁的人員流動，讓安克的組織穩定性承壓。而陽萌的管理邏輯直接而果決：“他定戰略方向，一段時間后方向不對，就換負責人。”一位熟悉安克的人士透露。

回到最“卷”的市場

這些業務和人事調整背后，反映的是安克創新對“第二曲線”的深層焦慮。

數據顯示，安克傳統基本盤充電寶業務的毛利率，已從2023年的42.26%微降至2025年的41.25%，增長動能漸顯疲態。智能創新、智能影音等新興業務雖已成為增長引擎，但尚未建立穩固優勢；而布局芯片、大模型、具身智能的深海業務，還未能貢獻核心業績。現實是，安克正以淺海業務的現金流，持續補貼深海業務的巨額投入。

“近一年多來，安克的市場重心正在回到國內，未來依舊是大方向。”安克中國區市場部負責人向《中國企業家》直言。

多年來，安克創新被認為是“出海一哥”，其靠著亞馬遜等渠道成為國內一眾公司的出海典范。據2025年年報數據，安克創新北美市場收入141.33億元，占比46.31%；歐洲市場81.51億元，占比26.71%；中國及其他市場82.31億元，占比26.97%。

來源：視覺中國

海外市場占比過高，已經開始限制安克創新的想象空間。雖然中國及其他市場占比從2024年的28.93%有所下降，但絕對金額同比增長了15.15%，增速高于北美和歐洲。

更關鍵的是，海外渠道的結構性風險正在累積。長期以來，安克高度依賴亞馬遜平臺，2025年亞馬遜收入占比高達52.29%。但近些年來，亞馬遜面臨著AI、TikTok電商等多維度的競爭，增長天花板已經顯現。

不過，陽萌對國內市場的態度謹慎而務實：“中國其實是全世界最卷的市場。在中國投一塊錢廣告費、營銷費，能產生的銷售額是全世界平均水平的可能一半都不到。”他補充道，“我們不是不想做好中國市場，是覺得如果沒有一個極致的產品，靠拼命吆喝，把嗓子喊破了也很難。當有極致產品的時候，就一定會在中國市場大力去推廣。”

但“極致產品”在國內面臨的競爭也堪稱慘烈。安克的智能安防品牌eufy、智能清潔品牌需直面小米、追覓、石頭科技、科沃斯等頭部玩家。陽萌明確表示，智能創新類業務增速能否在國內延續，取決于產品是否具備“比別人好3~5倍的顯著創新”——這是一個極高的門檻。

決心之下，渠道正在發生巨變。2025年安克獨立站收入31.35億元，同比增長25.21%，占比從2023年的4.4%提升至10.27%；線下渠道收入90.87億元，同比增長27.81%，占比29.78%。這種“去亞馬遜化”的渠道多元化，既是分散海外平臺風險的需要，也為國內市場拓展提供了基礎設施。

同時，安克創新也正在將高端化作為品牌重心建設，這在國內無疑也是一個高難度選擇。在充電業務領域，綠聯、小米等性價比對手環伺；2025年的召回風波影響余波仍在——全球召回約238萬臺產品，直接消耗了安克的現金流，也對品牌信任造成沖擊。

“國內市場往往更難打，從國內走向國外簡單，從國外回到國內難，尤其還有一堆‘華強北’。”業內人士分析道。